மேலாண்மை ஊழியர்கள் ஒரு பொருளின் மேல் நிறுவன

மேலாண்மை அமைப்பையும் பணியாளர்கள் முக்கிய தேவைகளையும் அடையாளங்காணுவதுடன் அடிப்படையாக கொண்டது தங்கள் கடமைகளை சரியான மற்றும் பயனுள்ள செயல்திறன் நிறுவன பணியாளர்கள் சந்தித்தார் வேண்டும். பயனுள்ள மனித வள மேலாண்மை வேலை விளக்கங்கள், மாதிரிகள் மற்றும் செயல்பாடு சுயவிவர வடிவில் முறைப்படுத்தலாம் அவை பணியாளர்கள் தேவைகளைப் வளர்ச்சி முன்னிலை வகிக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருளாக சிறந்த தங்கள் வேலைகளை தேவைகளை பொருத்தமாக நபர் அடையாளம் மதிப்பீடு அமைப்பு உள்ளாக வேண்டும். மேலும் அலுவலர் அதற்கு ஒதுக்கப்படும் பணிகளை செய்ய முன்வந்ததன் வேண்டும், என்று ஒரு குறிப்பிட்ட உள்நோக்கம் என்பது சரியானதாக இருக்கும். ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருள் நிறுவனம் பணியாளர்கள் ஒரு காலியாக பதவியை ஆக்கிரமிக்க வேட்பாளர்கள் தேவை குணங்கள் அடையாளம் தேர்வுக்கு உட்படுத்தும்போது வேண்டும். மனித வள மேலாண்மை மேலும் நிச்சயமாக அணி, ஊழியர்கள் வளர்ச்சி சமூக மற்றும் உளவியல் உறவுகளின் கட்டுப்பாட்டு மற்றும், unpromising மற்றும் பயனற்ற தொழிலாளர் உறுப்புகள் வெளியீடு அடங்கும் வேண்டும்.

பணியாளர்கள் மதிப்பீடு மேலும் கவனம், அது மனித வள மேம்பாட்டின் ஒரு அனைத்து சூழ்ந்துள்ளது காட்சி என்பதால். திட்டம் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது என்றால், அது முதல் பிராந்தியம் மற்றும் குறிப்பிட்ட நிறுவன ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்கள் உதவியுடன் இந்தத் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான திறனைக் சில தொழில்களில் சிறப்பு செய்யும் நிலை வரலாம் என்பதால் தீர்மானிக்க வேண்டும். சாத்தியம் இருப்பதால் ஊழியர்கள், அவற்றின் எண்ணுக்குரிய கலவை மற்றும் நபர் தரத்தை வளர்ச்சி அடங்கும்.

தேர்வை நடத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை ஒரு நபரைத் தேர்ந்தெடுக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது, மிக நெருக்கமாக நிலைக்கும் பொருந்துகிறது என்று குணங்கள் கொண்டுள்ளன. இசைவாக்கம் மதிப்பீடு ஊழியர் மற்றும் அமைப்பின் இணக்கம் நிலை, அத்துடன் தனிநபர் குணங்கள் நெகிழ்வையும் தீர்மானிக்கிறது. முதல் இடத்தில் ஊழியர்கள் வளர்ச்சி மதிப்பிடுதல் செயல்முறை மற்றும் கற்றல் விளைவுகளை என்ற கணிப்பு, பணியாளர்கள் மேலும் வளர்ச்சி, அதன் வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் சாத்தியம் கொடுக்க.

நாங்கள் ஊழியர் மட்டுமே குறிக்கோளாகக் பற்றி பேசுகிறீர்கள் தொழிலாளர் இயக்கம் மதிப்பிடும்போது, அதன் உள்ளார்ந்த ஒரு மதிப்பீடானது புதிய வேலை வேலை அவரது திறனை. நிறுவனம் பணியாளர்கள் மேலாண்மை பொருள் மதிப்பிடும் நெருக்கமான கவனத்தை தேவைப்படுகிறது அணியில் உளவியல் காலநிலை. மனித வள மேலாண்மை குறிக்கோள்களுள் பணியாற்றிய நிறுவனங்களில் ஒன்றான ஒரு சிறப்பு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் உருவாக்க வேண்டும்.

அது ஊழியர்களைத் பணிகளில் ஈடுபடுத்தப்பட்டனர் மற்றும் பணியிடங்களின் உபகரணங்கள் நிகழ்த்த செயல்பாடுகளை அளவு மற்றும் தரம் உள்ளடக்கத்தை பாதிக்கிறது போன்ற கட்டாய மதிப்பீடு பணி அமைப்பு தேவைப்படுகிறது.

பணியாளர் நிர்வாகம் கட்டமைப்பில் அனைத்து உறுப்புகள் ஒன்றோடொன்று மற்றும் ஒவ்வொரு ஒன்று தொடர்பு கொள்கின்றன. எனினும், மனித வள மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய அம்சம் மேலாண்மை ஒன்று உட்பொருள் மூலம் செய்ய முடியாது என்று. எந்த பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு அமைப்பின் பங்கு மற்றும் ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டன அவை நடவடிக்கைகள், பல்வேறு உள்ள வளர்ந்த ஒரு சிக்கலான கட்டமைப்பாகும்.

கட்டுப்பாடு ஒரு பொருளாக நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் கருத்தில் கொண்டு, இது மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் போன்ற பல செயல்களை செய்வதற்காக இருக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை மனதில் ஏற்க வேண்டும்:

- இவர்கள் தங்கள் லட்சியத்தில் பணியாளர் நிர்வாகம் ஒரு தெளிவான கருத்தை வணிக திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும்;

- எதிர்கால உண்மையான நேரத்தில் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு அமைப்பு தேவை தீர்மானிக்க;

- வளர்ச்சி மற்றும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க ஊழியர்கள் பயிற்சி, அதன் செயல்படுத்த உறுதி;

- தொழில்முறை தகுதிகள் மற்றும் தொழில்முறை மற்றும் சரிபார்த்தல் மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பு உருவாக்க தனிப்பட்ட குணங்கள் புதிதாக அமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள்;

பல வேலை விளக்கங்கள், துறை நிலை மற்றும்: - பணியாளர் நிர்வாகம் நெறிமுறைகளை செய்ய.