மேலாண்மை பொருள் மற்றும் பொருள் - ஒத்துழைப்பு அடிப்படையில்

சிஸ்டம் - ஒரு இணைப்பு உறவு மற்றும் தங்களுக்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒற்றுமை கூறுகள் உருவாக்கும். அதன் சட்டங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது மேலாண்மையின் கொள்கைகள். கால 200 க்கும் மேற்பட்ட வரையறைகள் உள்ளன, ஆனால் அவர்களில் ஒவ்வொரு ஒரு மதிப்பை செல்கிறது - அது மேலாண்மை தான். அது வெகு எளிமையான இரண்டு துணை அமைப்புகள் கொண்டிருக்கும் ஒரு சுற்று சுட்டிக்காட்ட. அவற்றில் ஒன்று இரண்டாவது உட்பட்டது - பொருள்.

மேலாண்மை கட்டுப்பாடு பொருள் - இந்த முறையை நிர்வாகத்திடமிருந்து கட்டளைகளை பெறுகிறது நிறுவனம் மற்றும் அவர்களை ஏற்ப செயல்படுகிறது. கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தொடர்பு இடையே முற்படு தேவையாக இருக்கிறது. அது காரணிகள் எண்.

இணைப்பை

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தகவல் பரிமாற்றத்திற்கான வழங்குகிறது அதன் சொந்த தகவல்தொடர்பு அமைப்பு உள்ளது. பொருள் கண்காணித்து வருவதுடன், பகுப்பாய்வு கட்டுப்பாடு பொருள் மற்றும் அதன் முடிவுகளை நடவடிக்கைகள் பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்கவும். அதன் பின்னர் சமர்ப்பிக்க தீர்வுகள், அவர்கள் மேலும் கட்டுப்பாட்டில் துணையமைப்பில் செயல்படும் நிர்ணயிக்கும் சிக்னல்களை மாற்றப்படுகின்றன.

தகவல் பரிமாற்றம் பொருள் பொருள் இருந்து - தலைகீழ் இணைப்பு. அது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது அறிக்கைகள், செய்திகள், மற்றும் பல. ஈ. சமாளிக்க என்று முன்நகர்வு கட்டுப்பாட்டை உபஅமைப்பை இருந்து தகவல்களைப் பரிமாற்றும் செயல்முறை. அது ஆணைகள், கட்டளைகளை, வழிமுறைகள், கட்டளைகளை வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இரண்டு தகவல் தொடர்பு வகையான முழுமையான மற்றும் துல்லியமான இருக்க வேண்டும். ஒரே நிர்வாகம் தனது சக்தியை இழக்கின்றன இல்லை என்றால்.

நோக்கங்கள் மற்றும் சலுகைகள்

முக்கிய காரணிகள் துணை அமைப்புகள் பரஸ்பர கட்டுப்பாட்டு லிவர்களால் உள்ளன. அவர்களை கீழே அடிக்கடி ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் காணப்படுகின்றன. இந்த இரண்டு முறைகளுக்கு இடையே குழப்ப வேண்டாம். கட்டுப்பாடு பொருள் உணர்வுடன் நடவடிக்கை இந்த அல்லது அந்த வகை தேர்வு மற்றும் அவர்களின் அடிப்படை தேவைகளை அதனைப் - உள்நோக்கம் உள்ளது. நிலையை மாற்ற செயல்முறை அதை இயக்கிய. குறைந்தது கட்டுப்பாடு பொருளின் தேவைகளை பூர்த்திசெய்தால் உள்நோக்கம் வலுவிழக்க இல்லை, அது பயனுள்ள கருதலாம்.

இருக்கும் மாநில சலுகைகள் திரட்டுகிற. அது ஒரு தார்மீக சமூக மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடு செல்கிறது. அது நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையாக இருக்கலாம். கட்டுப்பாடு பொருள் கூடுதல் நன்மைகளை, அல்லது அவர்களின் இழப்பு பெறுவதற்கான சாத்தியம் உள்ள அனைவருக்கும் ஊக்கத்தொகை இடம்பெற்றுள்ளது.

உள்நோக்கம் மற்றும் ஊக்க இயக்கமுறைகளில் ஒரு சூழ்நிலை அடிப்படையில் அமைக்கப்பட வேண்டும். இதை செய்ய, மேலாண்மை பயிற்சி உலகில், அங்கு பல்வேறு நிதிகளின் பெருமளவு ஆயுத உள்ளது.

பொருள் - அவர் கட்டுப்பாட்டை பொருள் ஆகும்

கட்டுப்பாடு பொருள் அதே நேரம் மற்றும் பொருள் பெரும்பாலும் இந்த. அமைப்பின் ஒரு மாற்றத்தின் உதாரணத்தைப் பார்க்கலாம். இயக்குநர், தலைமை பொறியாளர், துறைத் தலைவர்களின் - ஒரு கட்டுப்பாட்டு உபஅமைப்பை. சிறப்பு தொழிலாளர் - கட்டுப்படுத்தப்படும். ஆனால் அதே நேரத்தில், கட்டுப்பாடு பொருள் - இயக்குனர் மற்றும் தலைமை பொறியாளர், அவற்றை தொடர்பாக நாடாளுமன்றம், நீதித்துறை கிளைகள் உட்பட்டவை என்று.

துறைகள், பிரிவுகள் - வணிக நிறுவனங்கள் மேலாண்மை உபஅமைப்பை பொறுத்தவரை கடை மேலாளர், மேலாளர். அவர்களுடைய தலைவர்கள் - விற்பனையாளர்கள், ஆலோசகர்கள், காசாளர்கள் க்கான நிறுவனங்களாகும்.