மேலாண்மை திறன் - மேலாண்மை திறன்

மேலாண்மை திறன் - ஒரு சிக்கலான வகை. அது குறிப்பிட்ட சமூக, பொருளாதார, நிறுவன நிகழ்வுகள் பிரதிபலிக்கிறது. மேலாண்மை திறன் ஒரு தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய, ஆற்றல் மற்றும் உண்மையான உள்ளது.

திட்டமிட்ட - மற்றும் மூலோபாய அருகில் உள்ள எதிர்காலத்தில் விளைவாக பெற உள்ளது, - எதிர்காலத்தில்.

சாத்தியமான - ஒரு பூர்வாங்க மதிப்பீடு செய்து, பின்னர் உண்மையான - ஒரு நடைமுறை வழியில் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீட்டில்.

இந்த வழக்கில் திறன் - மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், கிடைக்க வளங்கள் (பொருள், உழைப்பு, நிதி) பயன்பாட்டு செயல்திறனை விளைவாகும்.

பொருளாதாரத்தின் மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை சூழலில், திறன்மிக்க நிர்வாகத்திற்கான நிறுவனங்கள் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை சேர்க்கப்படவில்லை. மாநில திட்ட கமிஷன், பல்வேறு அமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகளின் அலுவலகங்களில் - அனைத்து முக்கிய முடிவுகளை "மேலே" செய்யப்படுகின்றன.

சந்தைப் பொருளாதாரம் தலை நவீன உலகில் பயன்படத்தக்க வகையில் பொறுப்பற்ற இருக்க அனுமதிக்காது. தனது பகுதியின் அடிப்படை நீண்ட கால தீர்வுகளை செய்ய வேண்டும் இதனால் அவற்றின் விளைவுகளைப் முழு பொறுப்பேற்கின்றனர்.

வினைத்திற மேலாண்மை நீண்டகால திட்டங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் அமலாக்கத்தை அளிக்கிறது இதற்காக நிறுவனம் மேலாண்மை, அமைப்பின், நவீன கருத்தாகும். இதிலிருந்து அமைப்புக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் திறன் பொறுத்தது. அது அசல் மாற்ற அவசியம் திட்டமிடல் கொள்கை , நடவடிக்கைகள் தீவிரமாக அதாவது தற்போதைய காலம் வரை எதிர்காலத்தில் இருந்து நகரும், இயக்கம் திசையில் மாற்ற.

மூலோபாய மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில், நிறுவன - ஒரு திறந்த பொருளாதார அமைப்பு அதன் நடவடிக்கைகளைத் வெற்றி நிலைமைகள், உள்ளே இல்லை ஆனால் அது வெளியே. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வணிகத்தின் அல்லது நிறுவனத்தின் திறன் சுற்றுப்புற தேவைகள் எப்படி வெற்றிகரமான பொருத்து பொறுத்து அமையும். அந்த நுகர்வோர் கோரிக்கைகளை, போட்டியாளர்கள் நடவடிக்கைகள், கட்டுப்பாடுகள், ஆகியவை அடங்கும்

கூட்டுறவு ஒப்பிடுகையில் எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை திறன் முதல் தமது சொந்த வள ஆற்றல் மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் இருக்கிறது என்பதையும், செயல்பட்டு இதில் வெளிப்புற சூழலின் அச்சுறுத்தல்கள் அடிப்படையில் மூலோபாய முடிவுகளை அமல்படுத்தும் நிகழ்முறை உள்ளது.

வினைத்திற மேலாண்மை மிகவும் நன்றாக வழிகாட்டி நீங்கள் எதிர்காலத்தில் பாதுகாப்பாக இருக்க இப்போது கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்ன சொல்கிறது உள்ளது.

வினைத்திற மேலாண்மை, பாரம்பரிய ஒப்பிடுகையில், நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் நிலைமைகள் தொடர்ந்து இருக்கும் என்று மாற்றுவது மற்றும் எதிர்காலத்தில், அது எப்போதும் கடந்த கால அல்லது தற்கால விட சிறப்பாக இயங்காது உண்மையை அடிப்படையாகக்.

இவ்வாறு, எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை திறன் அது நிறுவன, மாறும் மாற்றம் செயல்பாட்டில் அமைப்பு மற்றும் ஒரு நிச்சயமற்ற சூழல் நோக்கங்கள் செயல்படுத்த உறுதி செயல்படுகிறது என்று. இந்த இருக்கின்ற திறன் சரியான முறையில் உருவாக்கி வெளி தேவைகள் ஏற்றுக்கொள்வதற்கு என்ன.

நிறுவனம் சாத்தியமான - தயாரிப்பு வெளியிட அதன் திறன் உள்ளது, மற்றும் அக மாறிகள் கூடுதலாக அது மேலாண்மை திறன்கள் அடங்கும்.

வணிகம் மூலோபாயம் - நீங்கள் எடுத்து அனுமதிக்கிறது என்று விதிகளின் தொகுப்பை மேலாண்மை முடிவுகளை.

கட்டமைப்பு மற்றும் எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை பின்வரும் ஐந்து அடிப்படைக் கூறுகளை கொண்டுள்ளது:

- சூழல் ஆய்வு இதில் ஒரு நிறுவனம் (தனியுரிமை);

- மூலோபாயம் மற்றும் தேர்வுசெய்யப்பட்டிருப்பதை;

- மூலோபாயத்தின் செயல்படுத்த;

- செயல்நோக்கம் மற்றும் இலக்குகள்;

- மூலோபாயத்தின் கண்காணிப்பு செயல்படுத்த.

மேலாண்மை பயன் இந்த உறுப்புகள் மிகவும் ஒன்றுக்கொன்று மீது அவர்கள் ஒரு நிலையான கருத்து உள்ளதா என்பதைப் பொறுத்தே இருக்கிறது.