மேலாண்மை முடிவுகள்: சின்னங்கள் பற்றிய ஆய்வு

மேலாண்மை தீர்வுகள் இலக்குகளை தேர்வு மற்றும் அவர்களின் சாதனை உறுதி உருவாக்கும் காரணிகளில் தேர்வு தலை நீரே. அவர்கள் பெரிய அளவில் வழக்கமான சில பொதுவான பண்பு என்று நிகழ்வு, சில பிரிவுகளாகப் பிரிக்கலாம் முடியும்.

எங்களுக்கு இன்னும் விரிவாக கருத்தில் வழி நீங்கள் பல குழுக்கள் அமைக்க அனுமதிக்கும் அளவைகள் மீது மேலாண்மை முடிவுகளை சின்னங்கள் பற்றிய ஆய்வு சிறப்பித்துக் பார்ப்போம். இந்த சில, ஆனால் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட கற்பிதங்களின் தொகுப்பின் உள்ளது.

முதல் குழு. மேலாண்மை முடிவுகளை வளர்ச்சி பட்டம் மூலம் பிரித்துக்:

• நிலையான நடைமுறை அல்லது தெளிவான விதிகள் அடுத்தடுத்த படிகள், முன்கூட்டியே வளர்ந்த விளைவாக எடுத்து திட்டமிடப்பட்டது.
• Unprogrammed புதிய நடைமுறைகள் அல்லது வழிகாட்டுதல்கள் உருவாக்கம் தேவைப்படும். மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் நாவல் பிரச்சனை சூழ்நிலைகளில் அவர்களை எடுக்க வேண்டும்.

இரண்டாவது குழு. தீர்வுகள் நியாயப்படுத்துவதாக அளவிற்காக வகைப்படுத்தலாம். அடிப்படையில், அவர்கள் இந்த அளவுகோல் பின்வரும் பிரிக்கப்படுகின்றன:

• உள்ளுணர்வு (சுயநினைவற்ற), அவர்கள் சரியான காரியத்தை செய்கிறோம் என்று யோசனை அடிப்படையில் தலைவர்கள் எடுக்கும்;
• தர்க்கம் அனுபவம், அறிவு மற்றும் தீர்ப்பு அடிப்படையில் அபிவிருத்தி செய்யப்படும்;
• பகுத்தறிவு அறிவியல் முறைகள் மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பம் பயன்படுத்தி கடினமான சூழ்நிலைகளில் பிரச்சினை ஒரு புறநிலை பகுப்பாய்வை நிகழ்த்தும் அடிப்படையாக கொண்டது.

மூன்றாவது குழு. மேலாண்மை முடிவுகளை தங்கள் செயலாக்க வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

• எந்த வரம்புகள் சந்தித்து நடைமுறையில் வைக்க அனுமதிக்கப்பட்ட முடியும்;
• தவறான (நம்பத்தகாத) கட்டுப்பாடுகளை பல பூர்த்தி செய்யவில்லை.

நான்காவது குழு. மேலாண்மை முடிவுகளை இறுதி இலக்கை அடைவதற்கான பாகைக்கு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் இருக்க முடியும்:

• காரணமற்ற (தவறான) விளைவாக வழிவகுக்கும் இல்லை என்று;
• திருப்தியளிக்கும் இறுதி இலக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் ஒரு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விளைவாக வழங்கக் கூடாது
• சரியான தீர்வு எட்டப்பட்டாலும் உகந்த அதே தலைவர் தேர்ந்தெடுக்கிறது.

ஐந்தாவது குழு. மேலாண்மை தீர்வுகள் கண்டுபிடிப்பு அடிப்படையில் மேலும் வெளியே நிற்க:

• நடவடிக்கை அறியப்பட்ட முறைகள் அடிப்படையில் உள்ளெடுக்கும் வழக்கமான;
• ஒரு குறிப்பிட்ட அமைந்த ஒரு ஒற்றை மாற்று தேர்வு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சார்ந்த;
• நிலைமை வழக்கமான சீறும் சில மாற்றம் தேவைப்படுகிறது என்றால், ஏற்று தகவமைப்பு;
• பிரச்சனை இப்போது வரை புதிய விருப்பங்களை உருவாக்கம், பயன்படுத்தப்படாத தேவைப்படும் நடவடிக்கை நன்கு அறியப்பட்ட கொள்கைகளை உதவியுடன் தீர்க்க முடியாது என்றால் புதுமை, சிறப்பு நிலைமைகள் வழங்கப்படும்.

ஆறாவது குழு. மேலாண்மை முடிவுகளை அமைப்பு செய்யப்பட்ட மாற்றங்களின் அளவில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த அளவுரு அடிப்படையில், தனிமைப்படுத்தப்படுகிறது:

• சூழ்நிலை உலக மாற்றங்களும் அடங்கியிருக்கின்றன மற்றும் அமைப்பில் தற்போதைய பிரச்சினைகள் ஒரு தீர்மானம் தொடர்பு முடியாது இது;
• மறு குறிப்பிடத்தக்க நடவடிக்கைகளை (முழு அமைப்பில் புனரமைப்பு, நிறுவனத்தின் ஒரு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியவை.

ஏழாம் குழு. மேலாண்மை முடிவுகளை இதன் செயல்பாட்டின் நேரத்தின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த அடிப்படையில் வெளியே நிற்க:

• மூலோபாய, நீண்ட கால அடைவதற்கு இலக்காக நிறுவனம் தனது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு ;
• தந்திரோபாய தொடர நடுத்தர கால செயல்படுத்த, நிறுவனத்தின் இடைக்கால இலக்குகளை;
• செயல்பாட்டு தலைவர் குறுகிய கால இலக்குகளை அடைய மற்றும் அமைப்பில் தற்போதைய பணி நிறைவு செய்வதற்காக ஒரு தினசரி அடிப்படையில் எடுக்கிறது.

எட்டாவது குழு. மேலாண்மை முடிவுகளை நிறுவனத்தின் தொழிலை ஏற்ப வகைப்படுத்தலாம். எனவே, பின்வருவன:

• உற்பத்தி;
• சந்தைப்படுத்துதல்
• நிதி.

எனவே, மேலாண்மை முடிவுகளை தரமும் ஒரு சரியாக அளவிலான வகை பொறுத்து அமையும்.