தொழிலாளர் தூண்டுதலால்

என்ன தீர்மானிக்கிறது பணியாளர்கள் மட்டுமே குறிக்கோளாகக்? இன்று, அது பொறுத்தது என்று முறைகள் தொழிலாளர் தலைவர்கள் தூண்டுகிறது பயன்படுத்தப்படுகின்றன சரியாக என்ன கருதப்படுகிறது. இந்த முறைகள் உறுதியான அல்லது அருவ இயற்கை இருக்க முடியும்.

பொதுவாக, நாம் ஊக்க ஒழுங்கமைப்பு அதற்குரிய கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பது கவனத்தில். இது பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்கிறது:

- மறைமுக நிதி உள்நோக்கம்;

- நேரடி நிதி உள்நோக்கம்;

- அல்லாத நிதி சலுகைகள்.

நேரடி பொருள் உள்நோக்கம் பணம் சன்மானமாக வழங்கப்படுகிறது ஊழியர் தொடர்புடையது. தொழிலாளர் தூண்டிவிடுதல் பிரீமியம் மற்றும் செய்யப்படுகிறது அடிப்படைச் சம்பளத்திற்கு. அடிப்படைச் சம்பளத்திற்கு கீழ் நிலையான இது சம்பளம், அந்த பகுதியில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. விருது மேலும் ஏதாவது மேலும் சுருக்கமானது. , தொழிலாளர் நெறிமுறைகள், (திட்டத்தின் அல்லது அற்ப) செயல்படுத்த, முன்முயற்சி மற்றும் பல இணக்கம் ஒரு விதியாக, அது இருக்கும் விதிகளை மீறியதற்காக இல்லாமல் வேலை வழங்கப்படும். சம்பளம் இழப்பில் தொழிலாளர் தூண்டிவிடுதல் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் மக்கள், உயர் கருதப்படுகிறது என்று அளவு கடினமான மற்றும் தன்னலமின்றி வேலை செய்ய தயாராக இருக்க என்ற உண்மையை அடிப்படையாக கொண்டது. எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைந்த சம்பளம் ஊழியர் உள்நோக்கம்.

விருது உதவியுடன் தொழிலாளர் தூண்டிவிடுதல் சற்றே வித்தியாசமாக நடைபெறுகிறது. ஒரு ஊழியர் எந்த நேரத்திலும் அது இழக்கும் என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்ற உண்மையை. ஏழை செயல்திறன் பாக்கெட் அது முழு என்ற உண்மையை காலியாக, மற்றும் நல்லது என்ற உண்மையை வழிவகுக்கிறது. ஆமாம், பணம் - அது ஒரு சிறந்த உந்துசக்தியாக இருக்கிறது.

மறைமுக உள்நோக்கம் - சமூக தொகுப்பு என்று அழைக்கப்படும் வழங்குவதற்கான அடிப்படையாக கொண்டது என்று ஒன்றாகும். மேலும் இழப்பீடு அழைப்பு விடுத்தார். அது என்ன? சம்பளம் மற்றும் பயன்கள் இந்த தொகுப்பின். நாம் மருத்துவமனை கட்டணத்தையும் செலுத்தும் பற்றி பேசுகிறீர்கள் விடுமுறை வழங்குதல், ஓய்வூதிய பங்களிப்பு மற்றும் பல. சில நிறுவனங்கள் மற்றும் பணி, இலவச மதிய உணவு மற்றும் பல இருந்து கட்டணம் சலுகைகள் உதவியுடன் வேலை.

ஊழியர் வழக்கமாக கூட ஒரு சிறிய கட்டணத்துடன் அதற்கு ஒதுக்கப்படும் அனைத்து செயல்பாடுகளை அதனால் இந்த வழக்கில், எல்லாம் ஏற்பாடு முடியும். ஏன்? மக்கள் விரைவில் அனைத்து என்று பழகி என்று காரணங்கள் நல்லது. அது அவரது குழந்தைகள் பல புத்தாண்டு பரிசுகளை கொடுத்து அவை விரைவில் அவர் ரிசார்ட் இலவச டிக்கெட் வழங்கப்படும் என்று தெரிந்தும், சில்லறைகள் வேலை முடியும்.

ஒரு அல்லாத பொருள் தூண்டுதல் அமைப்பு உள்ளது. இந்த வழக்கில், இது வேலை தூண்டுதலால் எந்த ரொக்கமல்லாத, நன்மைகள் ஈடுசெய்தல் தொடர்பில் இல்லை என்று வழிகளில் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது.

இந்த அமைப்பு பாரம்பரிய மற்றும் அல்லாத பாரம்பரிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.

பாரம்பரிய பின்வருமாறு:

- ஒரு நெகிழ்வான மற்றும் வசதியான அட்டவணை (நேரம் வேலை);

- தொழில் வாய்ப்புகளையும்;

- சுய உணர்தல் சாத்தியம்;

- பார்க்கிங் இடத்தை ஏற்பாடு;

- நிறுவன நிகழ்வுகளை நடத்துவதன்;

- விருதுகள், டிப்ளமாக்கள் பல்வேறு வகையான;

- வாய்ப்பு மரியாதை ரோல் இருக்க.

பின்வருமாறு மரபுசாராத முறைகள்:

- கூடுதல் வெளியீடு வழங்கும்;

- அதிகாரிகளிடமிருந்து தனிப்பட்ட பரிசுகளை.

தூண்டல் மற்றும் வேலை தூண்டுதலால் ஒவ்வொன்றுக்கும் நெருக்கமாகத் தொடர்புடையது. ஏன் நாம் கடமைகளை நேர்மையான செயல்திறன் ஊழியர் ஊக்குவிக்க ஏதாவது பணம் செலவிட வேண்டும்? ஆம், இதுதான் உண்மையான தேவையான அனைத்து கூடுதல் பணம், ஆற்றல், நேரம், எனினும் அது தனக்கான வேகமாக நீங்கள் நினைப்பதை விட செலுத்துகிறது செலவிட. மக்கள் சிறப்பாகப் பணியாற்ற தொடங்கி உள்ளன, நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமாக ஒரு புதிய மட்டத்திற்கு கொண்டுசென்றார், இந்த இருந்து வளர்த்தெடுத்தார். ஒரு சிரத்தையற்ற முறையில் ஓர் உறுப்பினரின் ஒரு குழு என்ன வேலை செய்ய முடியும்? அவர் முன்னோக்கி நிறுவனம் உயர்த்துவதும் ஆரம்பத்தில், ஆனால் மாறாக தனக்குப் பின்னராக இழுக்க வேண்டும்.

வேலை தூண்டுதலால் "குச்சி" வாய்ப்புள்ள என்பதை? கொள்கையளவில், ஆமாம், ஆனால் இந்த முறைகளின் சிறந்த நிலைமை அவசர போது, மற்றும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன தவறான அடிக்கடி காணலாம்.