மேலாண்மை உள்நோக்கம்

எப்போதும் எளிதல்ல ஏதாவது செய்ய ஒரு நபர் தூண்டாதீர்கள். பெரும்பாலான மக்கள் தங்களது சொந்த நலன்களை பின்பற்றிவந்தால் மற்றும் அபூர்வமாக தங்கள் நேரடி பொறுப்புகளை பொருந்தாது என்று சந்தோஷமாகச். மேலாண்மை முக்கிய உள்நோக்கம் செயல்பாடு அனைவருக்கும் அதே முடிந்தவரை மற்றும் தரத்திலே செயல்பட்டுக் கொண்டிருக்கிறது போன்ற ஒரு இடத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை உள்நோக்கம்

அது கீழ், இந்த வழக்கில் அது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை செயல்படுத்த தொடர்பான எந்த நடவடிக்கைகள் ஒரு நபர் ஊக்குவிக்க முடியும் என்று நடவடிக்கைகளின் ஒரு எண்ணிக்கையை குறிக்கிறது. மேலே குறிப்பிட்டபடி, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மக்கள் மட்டுமே தங்களை நினைத்து, அது கடினமாக அணி நலனுக்காக வேலை செய்ய. அது அனைவருக்கும் அனைத்து நன்மையை பற்றி யோசித்தால் செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மேலாண்மை ஊக்கம், முக்கியமானது. இது பல குறிப்பிட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.

அது கட்டுபடுத்தும் ஒரு முக்கியமான பங்கை என்று நிரூபிக்கப்பட்ட உள்ளது மேலாண்மை ஊக்கம், பெரிய விரிவாக ஆய்வு என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. இந்த தலைப்பை எழுதப்பட்ட கட்டுரைகள், புத்தகங்கள், விரிவுரையாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்கள் கொண்டே.

மேலாண்மை உள்நோக்கம் இரண்டு பாகங்களாக பிரிக்கலாம் முடியும். இது வெளிப்புற மற்றும் பற்றி உள் உள்நோக்கம். முதல் வழக்கில், வேலை செய்ய ஒரு நபர் கட்டாயப்படுத்த பொருட்டு, முதலாளி சலுகைகள் பல்வேறு விதமான இரண்டாவது பயன்படுத்த வேண்டும் - இவை அனைத்தும் நபர் தன்னை வழிவகுக்கிறது எப்படி பொறுத்தது.

சரியான அணுகுமுறையாகும் கண்டுபிடித்து மனிதன் மிகவும் எளிய அல்ல. இதற்காக அது மட்டும் அவர் வாழும், ஆனால் இதில் இது செயல்பட்டு நிலைமைகள் ஆய்வு செய்ய அவசியம். வேலை நிலைமைகள், முதலாளியிடம் உறவு, பல குழுவிற்குள்ளான உறவுகள், மற்றும்: நிச்சயமாக, வேலை செயல்பாடுகளை மக்கள் பண்புகளின் மீது பல்வேறு காரணிகளை பாதிக்கப்பட்டிருக்கிறது.

என்ன வலது உள்நோக்கம் கொடுக்கிறது? மேலாண்மை ஊக்கமூட்டும் செயல்முறை பின்வரும் முக்கிய நிலைகளில் அடையாளம் கண்டுள்ளது:

- நேரம் மக்கள், பணியாளர்களுக்கான தேவை உள்ளது குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை முன்னெடுக்க சில உளவிழைவு எண்ணத் தொடங்கினான்;

- ஒரு நபர் தேவைகளை பூர்த்தி வழிகளை தேடும் தொடங்குகிறது.

"கேரட் மற்றும் குச்சி" - முந்தைய ஆண்டுகள் வலிமையான ஊக்குவிப்புகளையும் உள்ளது. இங்கே கீழே வரி நல்ல வேலை ஊக்கம் மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகளை ஏழை தடங்கள் ஆகும். இன்று, இந்த அணுகுமுறை மக்கள் அதே நடவடிக்கைகளை செய்ய கொள்ள எந்த சுய முன்னேற்றம் பற்றி யோசிக்க வில்லை என, ஏற்கனவே திறனற்றது. இல்லை வளர்ச்சிக்கு தூண்டல் - செயல்திறன் அதே நிலை அல்லது படிப்படியாக குறைந்து ஆக உள்ளது.

நாம் அனைவரும் சில குறிப்பிட்ட தேவைகளை வேண்டும். உள்நோக்கம் வலது வகை தேர்ந்தெடுக்கும் போது அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும். மேலாண்மை எளிமையான உள்நோக்கம் - பணம். இது அனைவருக்கும் எந்த பொருட்களை வாங்குவதற்கான பயன்படுத்தப்படும் என எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்க பாடுபடுகிறது என்பதை அடிப்படையாக கொண்டது.

மிகவும் சிக்கலான உள்நோக்கம் தொழிலாளர்கள் ஒரு அக வட்டி தொடர்புடையதாக உள்ளது. இதனால் தொழிலாளர் மற்றும் சட்டப்பூர்வ வட்டி குறிக்கிறது. வேலை தனது இலக்கை அவரை ஓட்டுநர், உட்புற ஊழியர் வலிமை, அபிலாஷகளுக்கு தொகுப்பாகும்.

யாருடைய வேலை மிகவும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது முதலாளிகள் எவரும், நன்கு வெளியே வேலை செய்யும். அது இந்த பாராட்டு சந்திக்கிறார் என்றால், விரும்பும் தன்னை காட்ட அதிக நேர்மறையான விளக்கத்தில், அவர் அதே முடிந்தவரை வேலை செய்யும். அதே முடிவை பெற்று, அவரை ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்க வாய்ப்பு உள்ளது.

ஊழியர்கள் நிறைய மீது செல்வாக்கு முறைகள். அது நிறுவனம் மோதல் சூழ்நிலைகளில், நடவடிக்கைகள் பல்வேறு வகையான அணியை வலுப்படுத்தும் உதவி மற்றும் தன்னுடன் சேர புதிய ஊழியர்கள் செயல்படுத்த முடியும் என்று தடுப்பு தொடர்ந்து சந்தர்ப்பத்தில் வேண்டும் என்று குறிப்பிடுவது முக்கியமாகும். தயாரிப்பு சூழ்நிலையை போன்ற சாதகமான இருக்க வேண்டும். திறந்து மற்றும் வசதியாக உணர ஒரு மனிதன் இந்த அவசியம்