நவீன நிறுவனத்தின் மூலோபாய பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தின் முறைகள்

பெரிய மேற்கத்திய ஐரோப்பிய நிறுவனங்கள் ஒரு திறமையான மார்க்கெட்டிங் நிறுவனம் நேரடியாக உற்பத்திக்கான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தைகளை விரிவுபடுத்தும் விதத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதையும், தேவைப்பட்டால் உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்துதலையும் நேரடியாக எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதற்கான உதாரணம் ஆகும். அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய பகுப்பாய்வு வழிமுறைகள் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனென்றால் அவர்களுக்கு நன்றி, பொருளாதாரம் என்பது பொருள் சார்ந்த பொருட்களின் வகைப்படுத்தலின் சந்தை மதிப்பையும், குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளுடன் அதன் செறிவூட்டையும் பாரபட்சமாக மதிப்பீடு செய்யும். கூடுதலாக, போட்டியாளர்களின் நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், உங்கள் சந்தையை அறிமுகப்படுத்தக்கூடிய புதிய சந்தைத் துறைகளை கண்டறியும் வாய்ப்பும் உள்ளது.

மூலோபாய பகுப்பாய்வு என்பது மூலோபாய மேலாண்மைக்கான ஒரு கருவியாகும், திட்டமிடல் முக்கிய அம்சமாகும், நிறுவனத்தின் உதவியின் மதிப்பீட்டை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்ய மிகவும் இலாபமாக உள்ள பகுதிகளில் அடையாளம் காணலாம். 1970 களின் முற்பகுதியில் மூலோபாய பகுப்பாய்வின் முறைகள் அமைக்கப்பட்டன, மக்களுடைய தேவைகளை தேடும் மற்றும் அடையாளம் காணுவதன் அடிப்படையில் ஒரு புதிய சகாப்தத்தின் ஆரம்பத்தை குறிக்கும், படிப்படியாக சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளின் உலகளாவிய விநியோகத்தின் கொள்கைகள் கைவிடப்பட்டன. அந்த நேரத்தில், சந்தையின் சில பகுதிகள் பொருட்களையும் சேவைகளையும் மிக அதிகமாக நிறைவு செய்தன, மற்றவர்கள் மாறாக ஒரு கடுமையான பற்றாக்குறையை எதிர்கொண்டனர். கூடுதலாக, விரைவான முன்னேற்றத்தின் ஒரு முத்திரை மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்தியது, இது புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்குவதற்குத் தேவை, அத்துடன் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகளை அடையாளம் காணவும் தேவைப்பட்டது.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய பகுப்பாய்வு பல வெக்டர்களை உள்ளடக்கியது, இதில் முக்கியமானது பின்வருமாறு:

1. வளர்ச்சி திசையன், இது வருங்கால உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அளவு மற்றும் அளவை நிர்ணயிக்கிறது. இந்த வழிகாட்டி முக்கிய கூறு சந்தை விரிவாக்கம் மற்றும் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வீச்சு உருவாக்கம். மூலோபாய பகுப்பாய்வு முறைகள் ஒரு திட்டம் மேட்ரிக்ஸ், இதில் பின்வரும் காரணிகள் உள்ளன:

- சந்தையின் ஊடுருவல் (புதிய தயாரிப்புகள், குறைந்த விலை, பங்குகள், போட்டியாளர்களின் உறிஞ்சுதல் மற்றும் பல);

- புதிய சந்தை பிரிவுகளுக்கான தேடல்;

- புதிய சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குதல்;

- உற்பத்தியை பல்வகைப்படுத்துதல் (புதிய வகை பொருட்களின் மேம்பாடு, புதிய பிரதேசங்களுக்கு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பரவல்).

2. போட்டி நன்மைகள் - மூலோபாய பகுப்பாய்வு மிக முக்கியமான திசையன், இது தற்போதுள்ள மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளின் அடையாளம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனம் அதன் இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் அடைய ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தும் நன்மைகள் பற்றிய முழுமையான பகுப்பாய்வு செய்கிறது. மூலோபாய திட்டமிடல் முறைகள் அவசியமாக செலவுகள் குறைக்கப்பட வேண்டும், சந்தையில் ஆரம்ப நுழைவு, அத்துடன் பொருட்களின் மற்றும் சேவைகளின் வேறுபாடு ஆகியவை அடங்கும். இந்த பணியை நிறைவேற்ற, நிறுவனத்தின் மார்க்கெட்டிங் துறை ஒரு தலை மூலோபாயத்தை உருவாக்கி, குறிப்பிட்ட செயல்களின் செயல்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட தேதிகள் முறிவுடன் ஒரு நீண்டகாலத் திட்டத்தின் வடிவில் அதை வரையறுக்கிறது.

புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியை முற்றிலும் நம்புவதற்கு இலாபமடாதது என்பது வலியுறுத்தப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் கண்டுபிடித்துள்ள நிறுவனத்தின் தலைவர்களின் நிலைகள் விரைவில் பலவீனமடைந்து வருகின்றன, மேலும் போட்டியாளர்கள் உடனடியாக இந்த தயாரிப்புகளை நகலெடுத்து அதன் ஒப்புமைகளை தயாரிக்க முயற்சி செய்கின்றனர், விரைவில் இந்தத் தேவையைப் பூர்த்திசெய்கின்ற மக்களை நிரப்புகின்றனர்.

3. சினெர்ஜியா அல்லது விளைவு 2 + 2 = 5. இது ஒரு சுவாரஸ்யமான நிகழ்வாகும், இது நீண்ட காலமாக சந்தைப்படுத்தி கவனிக்கப்படுகிறது. உழைப்பு வளங்களின் கூட்டுப் பயன்பாட்டின் விளைவாக, அதன் வருமானம், ஒவ்வொன்றிலும் தனித்தனியாக எட்டக்கூடிய இலக்கத்தை மீறுகிறது என்பதே இதன் சாராம்சம். வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், உற்பத்தி பல காரணிகளின் ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாக ஒட்டுமொத்த விளைவு பல முறை அதிகரித்துள்ளது. இருப்பினும், ஒத்துழைப்பு சாதகமானதாகவும் எதிர்மறையாகவும் இருக்கக்கூடும் என்ற உண்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு துறையில் இந்த துறையில் போதுமான அனுபவம் இல்லாமல் ஒரு நிறுவனம் மிகவும் போட்டி தொழில்கள் நுழைகிறது போது நிலைமை.

4. நவீன வியாபாரத்தில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மூலோபாய திட்டத்தின் செயல்பாட்டில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை. இன்று, தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் விரைவாக வணிக நிறுவனத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, எந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்காக, அவற்றின் இலக்குகள் மற்றும் பணிகளை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்து அவற்றிற்கு மிக முக்கியமாக முன்னணிக்கு கொண்டு வருகின்றன.

வழிமுறைகளுக்கு கூடுதலாக, பொருட்கள், சேவைகள், தேவை, சப்ளை, நுகர்வோர், போட்டியாளர்கள் ஆகியவற்றைப் பற்றிய முழு தகவல்களையும் சேகரிக்க அனுமதிக்கும் மூலோபாய பகுப்பாய்வு வகைகளை வேறுபடுத்துவது அவசியமாகும்.

எனவே, மூலோபாய பகுப்பாய்வு முக்கிய வகைகள் பின்வருமாறு:

1. STEP பகுப்பாய்வு (அல்லது PEST பகுப்பாய்வு). இது வெளிப்புற சூழலைப் பற்றிய தகவல்களைத் தேடும், இது பொருட்களின் மற்றும் சேவைகளின் இறுதி ஊக்குவிப்பை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை நீங்கள் அறியலாம். இங்கே, சமுதாய, பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழ்நிலைகள், ஒரு புதிய வகைப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் அறிமுகப்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட நாட்டில் பகுப்பாய்வுக்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன.
2. போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு.
3. நிறுவன கலாச்சாரம் பகுப்பாய்வு.
4. தற்போதைய மூலோபாயத்தின் பகுப்பாய்வு.
5. வணிக போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு.

முடிவில், பொருளாதார சந்தையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதில் வெற்றிகரமாக ஒரு திறமையான மார்க்கெட்டிங் உத்தியை மட்டுமே அனுமதிக்க வேண்டும் என்று மீண்டும் வலியுறுத்த விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் சரியான அணுகுமுறை வெற்றிக்கு முக்கிய காரணியாகும், மூலோபாய பகுப்பாய்வு வழிமுறைகள் இங்கே முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருப்பதால்.