ஒரு வழியாக உற்பத்தியுடனான மாற்றத்துடன் வர்த்தக இயக்கத்திற்கான திறமையை மேம்படுத்துவதில்

தேசிய மற்றும் உலகளாவிய சந்தைகளில் வணிக நடவடிக்கைகள் வெற்றி மேம்படுத்த ஒரு வழியாக, உற்பத்தியுடனான மாற்றத்துடன் நீண்ட மிகவும் உற்பத்தித்திறன் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது, எனவே - பொதுவான. பெரும்பாலான பொது வகையில், உற்பத்தியுடனான மாற்றத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட மற்றும் மூர்க்கமான உத்திகள் மற்றும் முக்கிய வணிக அளவுருக்கள் மற்றும் தயாரிப்பு சுயவிவர தயாரிப்பாளர் அடிப்படை மாற்றங்கள் தொடர்பான நடைமுறைகள் உள்ளது. ஒரு விதியாக, இந்த மூலோபாயத்தின் செயல்படுத்த, நிறுவனத்தின் அடிப்படையில் புதிய வகை முந்தைய செயல்பாடுகளின் மற்றும் நகர்வுகள் அல்லது துவக்கத்தில் மறுக்கிறது பொருட்கள் தயாரிப்பு. பன்முகத்தன்மைக்கு முக்கிய காரணம், ஒரு விதி என்று, ஒரு ஒற்றை தயாரிப்பு சந்தையில் அதிகமாகச் சார்ந்திருத்தலாகக் விலகி செல்ல, பிற மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய சந்தைகளில் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் மறுநோக்குநிலைப்படுத்துவதற்கான ஆசை உள்ளது.

பன்முகத்தன்மைக்கு உள்ளூர் காரணங்கள் நிறுவனம் இருக்கின்ற இடத்தில் பாரம்பரிய சந்தை, மாநிலத்தில் தேக்கம் காணலாம் பொறுத்தவரை, ஆசை கூடுதல் நிதி நன்மைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் இருந்து எழும் பல்வேறு இடர்பாடுகள் அச்சுறுத்தல் குறைக்க ஆசை பெற முடியும்.

உத்திகள், இதில் விரும்பிய மாற்றம் அமலாக்கப்பட்டால் - உற்பத்தியுடனான மாற்றத்துடன், ஒரு விதி என்று, காட்சிகள் சில உணர்தல் அடிப்படையாக கொண்டது. நவீன நடைமுறையில் இந்த மூன்று உத்திகள் மிகவும் பொதுவான எஃகு:

1. மூலோபாயம் மையமாக பன்முகத்தன்மைக்கு அல்லது அது -kontsentricheskoy என்றழைக்கப்படும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை விரிவாக்க ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டது தொழில்கள் திறன் பயன்பாடு ஆகும். பொதுவாக, இந்த உத்தி உற்பத்தி விரிவாக்கம், புதிய உற்பத்தியில் ஏற்படும் மேம்பாடு ஈடுபடுத்துகிறது சந்தைப்படுத்தப்படும் பொருட்கள், புதிய சேவைகள், மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதற்காக.

2. கிடைமட்ட பன்முகத்தன்மைக்கு மூலோபாயம் அடிப்படையில் புதிய தயாரிப்புகளின் உருவாக்கத்தில் மூலம் செயல்படுத்தப்படும் மற்றும் பழைய பதிலாக சந்தைக்கு அது வழங்குகிறது உள்ளது. இந்த மூலோபாயம் உடன் கணக்கீடு, இந்த நோக்கத்திற்காக புதிய தயாரிப்புகள் ஒரே வாடிக்கையாளர் விழுங்குகிறது என்று அத்தகைய சூழ்நிலையில் பிரிந்திருப்பதை நுகர்வோர் சந்தை சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவுருக்கள் சாத்தியமுண்டு அதன் ஒப்பீடு ஒரு முழுமையான மதிப்பீடு வழங்க உள்ளது.

3. பன்முகத்தன்மைக்கு மூலோபாயம் சாரம், டப் திரட்சியாக காரணமாக நேரடியாக தயாரிப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்முறை தொடர்புடையவை அல்ல என்று நிறுவன வளங்களை முதன்மையாக உற்பத்தித் திறனான உடல் விரிவாக்கம் ஆகும். இந்த கூடுதல் நிதி வளங்கள் அல்லது முதலீடுகள், விரிவான விளம்பரம் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் செயல்பாடுகள் மிகவும் தகுதியான நபர்கள் தேவை பன்முகத்தன்மைக்கு மிகவும் சிக்கலான வடிவமாகும் உள்ளது.

சில ஆதாரங்கள் கருதப்படுகிறது ஆபத்து பன்முகத்தன்மைக்கு பல்வேறுவித ஒரு சுயாதீன வியூகமாக. தயாரிப்பு இந்த பன்முகத்தன்மைக்கு பல்வேறு நிதி நிறுவனங்களில் அதன் சொத்துக்களை நிறுவனத்தின் மறு விநியோகிப்பது மற்றும் நிதியியல் கருவிகள் பலவகையான இந்த சொத்துக்களை மாற்றும் ஈடுபடுத்துகிறது.

தயாரிக்கும் மற்றும் விநியோகம் கழிவறை பேப்பர் எந்த பின்னிஷ் நிறுவனம் நோக்கியா, மிகத்தெளிவாகவும், பன்முகத்தன்மைக்கு மூலோபாயம் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த கிட்டத்தட்ட ஒரு பாடநூல் உதாரணம் கருத்து கடந்த நூற்றாண்டின் 90 செயல்படுத்தப்படுகிறது. மற்றும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை முக்கிய நுகர்வோர் போது சோவியத் யூனியன்-. ஒருமுறை பொருளாதார பிரச்சினைகள் சோவியத் ஒன்றியத்தில் வளரத் தொடங்கியது, நோக்கியா மேலாண்மை மறுநோக்குநிலைப்படுத்துவதற்கான முடிவு உற்பத்தித் திறனான மொபைல் போன்கள் உற்பத்தி நிறுவனத்தின். நோக்கியா எடுத்து அனுமதித்தது நிறுவனம், தகுதிவாய்ந்த விரிவாக்கம் மூலோபாயம் வெற்றிகரமாக கொள்கை மொபைல் தொடர்புகள் சந்தை மாநகராட்சி எரிக்சன் மற்றும் மோட்டோரோலா - தலைமைத்துவ நிலையை மற்றும் மேலே சந்தை முந்தைய தலைவர்கள் தங்க.