தரமான மேலாண்மைக் கொள்கைகள். தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ISO 9000 தரத்தில்

தரமான மேலாண்மைக் கொள்கைகள் நிலையில் கண்காணிப்புத் தயாரிப்புகள் குறித்து வழிகாட்டல் கொண்டிருக்கும் சுருக்கமான உருவாக்கம் குறிப்பிடுகிறது. அவர்கள் சர்வதேச மட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் தொழில் முனைவோர் முன்னேற்ற வழிகாட்டியாக இருக்கும் பரிமாறவும்.

தரக் கட்டுப்பாட்டு அடிப்படை கொள்கைகளை

தரக் கட்டுப்பாட்டு சர்வதேச தரங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. அது தொழில்துறை நிறுவனங்கள் மேலாளர்களுக்கு பரிந்துரைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் வகையான தான். எனவே, பின்வரும் தரக் கட்டுப்பாட்டு கொள்கைகளைக் கொண்டிருக்கிறான்:

• அது அவர்கள் மீது ஒரு குறிப்பிட்ட சார்பு ஏனெனில் அதன் செயல்பாடுகள் எந்த ஒரு நிறுவனம், வாடிக்கையாளர்கள் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும். நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேவைகளை சந்திக்க, எனவே தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் தேவைகளை பதிலளிக்க வேண்டும் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை கணிசமாக புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்த்து அதன் சந்தை பங்கு அத்துடன் இலாபம் அதிகரிக்கும்.
• தலைமை தலைவர் அது நிறுவன செயல்படும் நோக்கங்கள் அமைக்கிறது மற்றும் இதில் ஊழியர்கள் வேலை ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலை உருவாக்க யார் என்று உண்மையில் கொண்டுள்ளது. தலைவர் உண்மையில் உயர் முடிவுகளை அடைவதற்கான தங்களுடைய குழுவையும் வழிநடத்த வேண்டும். இவ்வாறு, எல்லா துறைகளின் பணி, ஒருங்கிணைத்து கண்காணித்து வந்ததுடன் இயக்கிய ஒரு ஒத்திசைவான இருக்கும்.
• எந்த தலைவர் சில பொறுப்புகளை மாற்றினீர்களோ, அத்துடன் நிர்வாக செயல்பாட்டில் ஊழியர்கள் ஈடுபடுத்த. இது சாத்தியம் தங்கள் மறைத்து திறன்களை வெளிப்படுத்த, அத்துடன் கிடைக்கும் அனைத்து மனித வளங்கள் முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள உள்ளது. இது பணியாளர்களிடையே கூடுதல் உள்நோக்கம் கொடுத்து நிறுவனத்தின் செயல்திறனை தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பாளி அறிந்துக் கொள்ளலாம்.
• வழிமுறை அணுகுமுறையை கொள்கை நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் கருதப்படலாம் மற்றும் ஒரு நடைமுறையாக நிர்வகிக்கப்படும் வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த இணைப்பு அது தெளிவாக உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளை, அதே போல் இடைநிலை நிலைகள் குறிக்கப்பட வேண்டும். இது சாத்தியம் பின்னர் சுழற்சியில் ஒரு குறைப்பு வழிவகுக்கும் உற்பத்தி முறைகள் தரப்படுத்த செய்கிறது.
• அமைப்பின் மேலாண்மை முறையான அணுகுமுறை. இது தனித்தனி துறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இடையிலான உறவு மேம்படுத்த சாத்தியமாக்குகிறது. இதன் விளைவாக, தலைமை இரண்டாம் பணிகளை கவனம் தெளித்தல் இல்லை, முக்கிய செயல்முறைகள் கவனம் செலுத்த தோன்றுகிறது. இதன் விளைவாக, அமைப்பின் பணி நிலையான ஆகிறது.
• தொடர் மேம்பாடு - இந்த வெற்றி அடைய முயலும் எந்த நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் ஆகும். இந்த சந்தையில் செயல்பாட்டில் பிற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் சில நன்மைகள் அனுமதிக்கிறது.
• நிறுவனத்தின் மேலாண்மை குறித்து எடுக்கப்படும் எல்லா முடிவுகள் இயல்பில் பாரபட்சமற்றதாகவும் என்று குறிப்பிட்ட உண்மைகள் அடிப்படையில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இவ்வாறு, எந்த நடவடிக்கையும் அடிப்படை மற்றும் நியாயமானதாக இருக்கும்.
• சப்ளையர்கள் உறவுகள் பரஸ்பரம் நன்மை தொடர்களின் அடிப்படையில் வேண்டும். நிறுவனம் கொள்முதல் மூலப்பொருட்கள் அல்லது அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் நம்பிக்கை இருக்கும் போது, அது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் நேரம் மற்றும் பொருள் செலவுகள் குறைக்க முடியும். மேலும், இத்தகைய ஒரு கூட்டு ஸ்திரத்தன்மை பார்வையில் மதிப்புமிக்கது.

இவ்வாறு, நாம் தரமான மேலாண்மைக் கொள்கைகள் ஒரு சிறந்த விதத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்படும் விளக்குகிறார் என்று முடியும். மேலாளர் முழுமையாக அல்லது பகுதியாக அவற்றை அமல்படுத்த முடியும்.

ஐஎஸ்ஓ 9000

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை சர்வதேச மட்டத்தில் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இவ்வாறு, இந்த கணினியில் தேவைகள் ஐஎஸ்ஓ 9000 சர்வதேச தரங்களை விவரிக்கப்பட்டுள்ளன அது இந்த ஆவணத்துடன் இணக்கம் எப்போதும் இது காரணிகள் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது ஏனெனில், உயர்தர உத்தரவாதமாகக் கருதுவதற்கில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. இருப்பினும், அது உற்பத்தியாளர் நம்பகத்தன்மை ஒரு பட்டம் கொடுக்கிறது. மேலும், இது நிறுவனத்தின் நிறுவன பண்புகளைப் பொருத்து இந்த ஆவணம் மூலம் பிரகடனம் அடிப்படை கொள்கைகள், சரி செய்து கொள்ளலாம் என்று குறிப்பிட்டார் மதிப்பு.

9001 தர மேலாண்மை அமைப்பு - தர மேலாண்மை அமைப்பு உறுதிப்படுத்த வேண்டும் நோக்கம் இதில் மேம்படுத்தப்பட்ட வடிவமும் கூட ஆகும். ஆரம்பத்தில், நுகர்வோர்களுக்கு மற்றும் அளிப்போர் அணுகுமுறை சரி. அதே நேரத்தில் அது நிறுவனம் சந்தையில் திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கும் குறைந்தபட்ச அவசியமான நிபந்தனையாகும்,. அமைப்பு மேலாளர்கள் மேலாண்மை அணுகுமுறை முறைப்படுத்துவது அனுமதிக்கிறது.

அமைப்புகளின் சான்றிதழ் தர மேலாண்மை நிறுவன வழிநடத்தும் வேண்டும் தேவையான அடிப்படைப் விதிமுறைகள், வரையறுக்கிறது. அதை நீங்கள் உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளிலும் விளைபொருளின் சிறப்பியல்புகளை கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது என்று ஒரு தேவையான அடித்தளமாகும்.

ஏன் சான்றிதழ்

தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் சான்றிதழ் பின்வரும் புள்ளிகள் தீர்மானிக்க நடத்தப்படுகிறது:

• சர்வதேச அமைப்புகளின் தேவைகள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை ஏற்ப;
• நிறுவன பயன்படுத்தப்படும் தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் சிறப்புத் தன்மையை தீர்மானிப்பதில்;
• பொருட்களின் தரத்தினை ஒத்திருக்கும் வேண்டும் தரங்கள் மற்றும் விதிகள், நிறுவுதல்;
• ஆவண மேலாண்மை;
• தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு செயல்பாடுகளை விவரம்.

தொடர்புடைய சான்றிதழ் பின்வரும் படிநிலைகளை மூலமாக முன் பெறுதல்:

• தாக்கல் மற்றும் பூர்வாங்க ஆய்வு;
• தயாரிப்பு மற்றும் நிறுவனங்களில் தணிக்கை தரக் கட்டுப்பாட்டு நடத்தை;
• நிறைவு.

எப்படி உற்பத்தியில் தரம்

பின்வருமாறு பொருட்களின் தரத்தினை மதிப்பிடுவற்கான முறைகள் பிரிக்கப்படலாம்:

• தகவல் மூலம்:
  • அளவிடும் - சிறப்பு துல்லியம் செலாவணிகளின் பயன்பாட்டை ஈடுபடுத்துகிறது;
  • பதிவு - இயந்திர அல்லது தானியங்கி எண்ணும் பெறப்பட்ட தரவு பயன்படுத்தி;
  • உயிரியல் ரீதியாக - புலன்களின் மூலம் உணர்வதன்மூலம் பெறப்படுகின்ற தகவலை அடிப்படையில்;
  • கணக்கிடப்படும் - சிறப்பு சூத்திரங்கள் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில்.
• தகவல் ஆதாரங்களின் படி:
  • பாரம்பரிய - பயன்படுத்தப்படும் தரவைப் அறிக்கைகள்;
  • நிபுணர் - ஒரு குறிப்பிட்டத் தொழில்துறையில் சிறப்பு குழு பெற்றது;
  • சமூகவியல் - தரவு ஆய்வுகள் மூலம் சேகரிக்கப்பட்டுள்ளன.

பின்வரும் தர மதிப்பீடு மிகவும் பொதுவான முறைகள்:

• வேற்றுமை - நிலையான ஒப்பிடுகையில் இது ஒவ்வொன்றுமே தனிப்பட்ட காட்டிகள், மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது;
• தரம் - அனைத்து அம்சங்கள் ஒரே நேரத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது ஒரு கலப்பு குறியீட்டு;
• கலப்பு முறை ஒரு தனி வெளியீடு பண்புகள் ஒரு ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடு ஈடுபடுத்துகிறது.

மொத்த கட்டுப்பாடு

மொத்த தர மேலாண்மை - தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனில் அதிகரிப்பு துறையில் சமீபத்திய சாதனைகள், அத்துடன் சர்வதேச தரத்திற்கு இணக்கம் கொள்கைகளை இணைக்கின்ற ஒரு கருத்து. முதல் முறையாக இந்த கால மீண்டும் 1960 களில் ஜப்பனீஸ் என்பவரால். முறை எட்டு அடிப்படை கொள்கைகளை தொடர்ந்து பயன்படுத்துவதால் அடிப்படையாக கொண்டது.

அடிப்படை தேவைகள்

ஆலைகளிலும் பின்வரும் தரக் கட்டுப்பாட்டு தேவைகள் முன்வைத்த:

• தயாரிப்பு செயல்பாடு அனைத்து நிலைகளிலும் அவற்றை ஒழுங்குமுறை செயல்களின் பட்டியலை வரையறுக்கும்;
• தர கட்டுப்பாட்டு க்கான அனைத்து செயல்முறைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காட்சியில் நடித்துள்ளார் மற்றும் தெளிவாக தொடர்பு வேண்டும்;
• அடிப்படை மற்றும் சோதனை முறைகள் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் நவீன சாதனைகள் இணங்க வேண்டும்;
• மேற்பார்வையாளர் எப்போதும் தொடர் செயல்பாடு கண்காணிப்பு தொடர்பான தகவல்களுக்கு அனுமதி இருக்க வேண்டும்;
• விலகல்கள் மற்றும் சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கை அடையாளம் நிலையான பகுப்பாய்வு வேலை;
• முடிவுகளைப் பெற்றுள்ளது விதிமுறை ஒப்புதல் கட்டுப்பாட்டை திட்டமிடப்பட வேண்டுமே.

நோக்கம், நோக்கங்கள் மற்றும் தரமான மேலாண்மை தந்திரோபாயங்கள்

தரக் கட்டுப்பாட்டு நோக்கம் ஒட்டுமொத்தமாக நுகர்வோர் தேவைகள் மற்றும் உரிமையாளர்களின் நலன்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் சமூகத்தின் மீது ஒரு நீண்ட கால மையமாக உள்ளது. முடிவுகளை சர்வதேச தரத்திற்கு கடுமையான ஏற்பத் வழங்கப்பட வேண்டும்.

நோக்கம் ஏற்ப பின்வருமாறு சுருக்கி முடியும் அடிப்படை தரக் கட்டுப்பாட்டு பிரச்சனை, வழங்க உள்ளது:

• அதன் செலவு ஒரு இணை குறைப்பு மூலம் தயாரிப்புத் தரம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் (மோசமான விளைவுகளையே எதிர்மறை விளைவுகளை நீக்காமல் விட விலகல் காரணங்களை திருத்தம் கொள்கை பயன்படுத்த வேண்டும்);
• அவசியமான சான்றிதழ் உற்பத்தியாளர் நம்பகத்தன்மை நுகர்வோர் நம்பிக்கை உருவாக்க பொருட்டு தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின்.

பின்வருமாறு திட்டமிட்ட தரக் கட்டுப்பாட்டு விதிகள் படிக்க:

• விலக்குவதால் ஒரு பார்வை சாதகமான குறைபாடுகள் காரணங்களை நிரந்தர அடையாள திருமணம் தடுக்க;
• தர அளவுகளை மேம்படுத்த அனைத்து மட்டங்களிலும் ஆர்வம் ஊழியர்கள் வழங்கும்;
• ஒரு பொருத்தமான நோக்குநிலை மூலோபாயத்தின் ஸ்தாபனத்தின்;
• புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அறிமுகம் மூலம் தயாரிப்புத் தரம் தொடர்ச்சியான அபிவிருத்திகளை;
• உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் அவை விண்ணப்பதிற்கு பார்வை சமீபத்திய அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு நிலையான கண்காணிப்பு;
• ஒரு சுயாதீனமான தணிக்கை, உடல்கள் மேற்பார்வை செய்யும் காசோலைகளை கூடுதலாக;
• தொடர்ச்சியான தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் தலை ஒரு பகுதியாகவும், விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தர மேலாண்மை துறையில் அறிவு முன்னேற்றம்.

தர மேலாண்மை முக்கிய கூறுகள்

தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ISO பின்வரும் முக்கிய கூறுகள் இருப்பதை உணர்த்துகிறது:

• தரக்கட்டுப்பாடு (அது தகவல் ஒரு இயற்கை சூழலில் வேலை, ஆய்வக சோதனைகள், அவதானிப்புகள் அளவிடும் செய்ய முடியும்) ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் விவரித்தார் என்று உற்பத்தியில் உண்மையான பொருந்தும் நிலையில் அடையாளம் செயல்பாட்டின் உள்ளது;
• தர காப்புறுதி - பொருத்தமான விதிமுறைத் தேவைகளுக்கு இணக்கமான (இது தயாரிப்பு செயல்முறை பொருந்தும், மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்கள், மற்றும் மூலப்பொருட்களின் கொள்வனவு, மற்றும் சேவை விற்பனைக்குப் பிறகு மற்றும் பல) ஈடுபட்டிருக்கும் ஒரு வழக்கமான நடவடிக்கை ஆகும்;
• தரமான திட்டமிடல் - தொடர்புடைய அளவுருக்கள் சந்திக்க நீண்ட கால திட்டத்தை தயாரித்து எதிர்கால மற்றும் எடுத்துக்கொண்ட பொருளின் பண்புகள் தீர்மானிக்க நடவடிக்கைகளை தொகுப்பைப் (இங்கே தயாரிப்பில் செயல்முறை அடையாள மற்றும் தேவையான வளங்கள் கொள்முதல் அடங்கும்);
• மேம்படுத்தப்பட்ட தரம் - தயாரிப்பு பொருளின் அதிகரித்து கோரிக்கைகளை நிறைவேற்ற (அது செயல்முறை, அமைப்பு, முதலியன பற்றி செல்ல முடியும் என) உணர்தல் சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளது.

தரக் கட்டுப்பாட்டு பாப்புலர் பகுதிகளில்

நேரத்தில், தர மேலாண்மை பல துறைகளில் கூறுகளை ஒன்றிணைக்கிறது என்று விரிவான தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை கட்டமைப்பை பெற்றார். பல ஆண்டுகளாக, கீழே கொடுக்கப்பட்டவை மிகவும் பிரபலமான் ஒன்று அமைப்புகள், ஒரு தொகுப்பு அமைக்க நிர்வகிக்கப்படும்:

• ஐஎஸ்ஓ - உலகின் மிக பொதுவான அமைப்புகளில் ஒன்றாகும். அதன் முக்கிய அனுமானத்தின் நிறுவனத்தின் நோக்குநிலை மற்றும் சப்சிஸ்டம்களின் ஒவ்வொரு தொடர்ச்சியான அபிவிருத்திகளை வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது இது தரம், மேம்படுத்த, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட ஊழியராக பணியாற்றி வருகிறார்.
• மொத்த தர மேலாண்மை என்பது - அது ஜப்பான் உலக நடைமுறையில் வந்துவிட்டது என்று ஒரு தத்துவம் உள்ளது. அதன் சாரம் சாத்தியம் என்பதை எல்லாம் மேம்படுத்தப் பயன்படுகின்றது. இந்த வழக்கில், நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் எந்த தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் அனுமானங்களை உள்ளது.
• தர விருது - தரமான கட்டுப்பாட்டின் புலத்தின் மிகப்பெரிய வெற்றி அடைந்தது யார் அமைப்புக்கள் மரியாதைக்குரிய விருது ஒரு வகையான. தங்கள் தயாரிப்புகளை முழுமையாக அனைத்து சட்டரீதியான தேவைகளில் இணங்க வேண்டும். இந்த வழக்கில் மேலும் அமைப்பு கவனத்தை ஈர்த்திருக்கிறது அகக்கட்டுப்பாட்டை.
• "சிக்ஸ் சிக்மா" - நிறுவன அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன என்று ஒரு நுட்பம். அது சரியான நேரத்தில், ஏதேனும் சீரற்ற தரத்தை கண்டறிய அவர்களின் காரணங்களின் தீர்மானிக்க மற்றும் அதன் இயல்பு நிலை கணினியை கொண்டுவர முயற்சிக்கிறது. இந்த நீங்கள் தயாரிப்பு செயல்முறை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது என்று கருவிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு ஆகும்.
• லீன் - தயாரிப்பு செலவுகளைக் குறைக்க குறிக்கிறது மற்றும் ஒரே நேரத்தில் அதிகரிக்க ஒரு நடைமுறை பொருட்களின் தரத்தினை. அமைப்பு சாரம் அனைத்து வளங்கள் மற்றும் செல்வம் முழு இறுதி நுகர்வோர் செய்வதற்கும், விளைபொருளின் உற்பத்தியினை செய்யக் பிரத்தியேகமாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று உண்மையில் உள்ளது. பொருட்களுக்கான நுகர்வு அதிகரிப்பு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் தரத்தை மேம்படுத்த இல்லை என்றால், அவர்கள் திருத்தம் செய்யப்பட வேண்டும்.
• கைசன் - ஒரு ஜப்பனீஸ் தத்துவம் மேம்படுத்த மற்றும் தேவையை ஊக்குவிக்க ஒரு தொடர்ச்சியான அர்ப்பணிப்பு குறிக்கிறது என்று. தொடர்ந்து உலகளாவிய மாற்றத்தின் எந்த வாய்ப்புக்கள் உள்ளன கூட, முன்னேற்றம் சாலையில் குறைந்தது சிறிய படிகள் செய்ய வேண்டும் என அறிவித்திருப்பது குறித்து இப்படிப்பட்ட முறையான அணுகுமுறை. காலப்போக்கில், இந்த சிறிய சீர்திருத்தங்கள் உலக மாற்றங்களை (எண்ணிக்கை அதிகரிப்பு தர மாறும்) கொண்டு செல்லும்.
• சிறந்த நடைமுறைகள் - ஒரு குறிப்பிட்டத் தொழில்துறையில் வேலை செய்யும் நிறுவனங்கள் மிக முற்போக்கான சாதனைகள் ஆய்வு மற்றும் பயன்பாடு ஆகும் என்று ஒரு கருத்து.

கண்டுபிடிப்புகள்

தர மேலாண்மை - நுகர்வோர் வேண்டுகோளின்படி பூர்த்தி செய்ய மற்றும் அதிகபட்ச இலாபத்தை உறுதி ஏதாவது கவனம் கொள்கிறது எந்த தொழில்துறைப் முக்கிய பணிகளை ஒன்றாகும். சர்வதேச நிறுவனங்கள் பல இதன் நடவடிக்கையில் ஈடுபட்டு வருவதாக நிறுவனம் வழிகாட்டும் வகையிலான அதற்கான கொள்கைகளை உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. உற்பத்தியாளர்கள் முதன்மையாக நுகர்வோர் நலன்களை கவனம் செலுத்த வேண்டும். நிறுவன தலைவர் முன்முயற்சி மற்றும் ஆற்றல் அடிப்படையாகக் கொண்ட தலைவர் இருக்க வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உற்பத்தி செயலாக்கத்தில் ஈடுபடுத்தப்படும் வேண்டும். அமைப்பு ஒரு முழுமையான அமைப்பு கருதப்படலாம் வேண்டும். அனைத்து தயாரிப்பு - ஒற்றைச் செயலாக்கத்தை. எந்த மேலாண்மை முடிவுகளை எடுத்து உண்மையான தரவுகளின் அடிப்படையில் வேண்டும். அளிப்பாளர்களுடன் உறவுகள் பொறுத்தவரை, அவர்கள் பரஸ்பரம் நன்மை தொடர்களின் அடிப்படையில் வேண்டும்.

நிறுவன தர மேலாண்மைக்கான தேவைகள் பல முன்வைத்தார். முதல் விஷயம் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு உட்பட்டவை என்று செயல்முறைகள் பட்டியலில் தீர்மானிக்க வேண்டும். அவர்களுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான தொடர்பை நிறுவுவதற்கான நடவடிக்கைகள், அத்துடன் செலவுகள் கண்காணிப்பு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட முறையான இருக்க வேண்டும். தரமான உற்பத்தி செயல்முறை கட்டுப்படுத்தும், அது நவீன அறிவியல் சாதனைகள் கவனம் செலுத்த அவசியம், மற்றும் தலையில் இருந்து விவரமும் தேதி வரை இருக்க வேண்டும். கட்டுப்பாடு சேவை திட்டமிட்ட இலக்கிலிருந்து விலகல்கள் அடையாளம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களை செய்ய வேண்டும்.

உலகின் மிக பரவலாக எந்த அமைப்பு மற்றும் தெளிவாக ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டுதல் வழங்குகிறது தரமான அமைப்பு ISO 9000, பெறப்பட்ட தயாரிப்பு கட்டுப்பாட்டை செயல்முறை. நாங்கள் ஜப்பனீஸ் மொத்த தர மேலாண்மை பற்றி பேசினால், அது மட்டுமே ஒட்டுமொத்த திசையில் தீர்மானிக்கிறது மற்றும் அனைத்து இடங்களிலுள்ள பொதுவான முன்னேற்றம் பரிந்துரைக்கிறது. தர விருது - தங்கள் தயாரிப்புகளை எல்லா ஒழுங்குமுறை தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது, துறையில் சிறந்த உற்பத்தியாளர்கள் கெளரவித்திருக்கிறது அடங்கும் என்று ஒரு பிரபலமான பயிற்சி. இத்தகைய ஒரு அமைப்பு, ஒரு "சிக்ஸ் சிக்மா" என விலகல் தங்கள் சரியான நேரத்தில் திருத்தம் கண்டறிவதற்காக நிலைமை தொடர்ந்து கண்காணிப்பு நோக்குநிலை பிரதிபலிக்கிறது. மிகவும் பரந்த லீன் பெற்றார். இந்த கருத்து இணங்க, அனைத்து வளங்கள் முழுமையாக குறைந்த இழப்புடன் இறுதி தயாரிப்பின் தயாரித்தலுடன் செலவிடப்படுகிறது வேண்டும். மிகவும் சுவாரஸ்யமான கெய்சன் இன் ஜப்பனீஸ் தத்துவம் கருதப்படுகிறது. நிறுவனங்களுள் தவறாமல் குறைந்தது சிறிய அடிகள் எதிர்கால ஒருங்கிணைத்த விளைவை நம்பியிருக்கிறது, முன்னேற்றம் நோக்கி செய்ய வேண்டும் என்று உண்மையில் கொண்டுள்ளது. நாங்கள் சிறந்த நடைமுறைகள் பற்றி பேசினால், தலைவர் படிக்க மற்றும் தொழிற்சாலையில் நடந்த மிகப்பெரிய மிகவும் வெற்றிகரமான அமைப்புக்கள் இருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.