விற்றுமுதல் காரணி கணக்கிட எப்படி

இன்று பல நிறுவனங்கள் உயர் அதிகாரிகள் விற்றுமுதல் கருதப்படுகிறது பெரும்பாலான சிக்கல்களை அவசர ஒன்று. எனவே, நிறுவன இந்த நிகழ்வு கட்டுப்படுத்தும் திறனை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக கருதப்படுகிறது. இதை செய்ய, ஊழியர் விற்றுமுதல் காரணங்களை அடையாளம்காண கற்றுக்கொள்ள. அது புள்ளிவிவரங்களையும் அதற்கான நடவடிக்கைகள் சரியான நேரத்தில் தத்தெடுப்பு நடத்த மிகவும் அவசியமானதாகிறது.

நிறுவனம் ஊழியர்கள் விற்றுமுதல் ஒரு உயர் விகிதம் இருக்கும் போது, ஒரு மாற்று வெளியேற்ற ஊழியர்கள் தொடர்ந்து தேடல், புதுவரவுகள் பயிற்சி மற்றும் தழுவல் நடத்தி ஒரு தேவை இருக்கிறது. வணிக நிறுவன தகவல் தொடர்ச்சி மற்றும் பாதுகாப்பு போன்ற முக்கிய அம்சங்களில் மேலும் சிக்கல் பெற்றுக்கொள்ளவும் தீர்வுகளை தேவைப்படும் தொடங்கும்.

ஒரு கவர்ச்சிகரமான முதலாளி பக்க அது குணாதிசயம் மிகவும் கடினம் இது நிறுவனத்தின் படத்தை உருவாக்கம், விளைவாக. இல்லை குறைவாக கடினமாக ஒரு சாதகமான உருவாக்க வேண்டும் அணியில் உளவியல் காலநிலை நிறுவனத்தின்.

இதனால், இது விற்றுமுதல் விகிதம் எப்படி பயனுள்ள நிறுவன நிர்வாக அமைப்பின் யோசனை என்று முக்கிய குறிகாட்டிகள் ஒன்று உள்ளது மனித வளங்கள்.

எனினும், நீங்கள் பணியாளர்கள் விற்றுமுதல் சற்று மாறுபட்ட கோணத்தில் மற்றும் நிறுவன அதன் முழு பற்றாக்குறை சமர்ப்பிக்க பார்த்தால், அது இந்த உண்மையில் காரணமாக எந்த நிறுவன ரீதியான மாற்றங்களைக் இல்லாததால் நிறுவனங்களின் போட்டித் குறைவினை ஏற்படுத்தலாம் என்று காணலாம். சுருக்கமாக, நிறுவனம் தேக்கம் இருக்கும்.

பணியாளர் விற்றுமுதல் நிறுவனங்களில் நிலவும் சாதகமான வேலை சூழ்நிலையில் குறைவாக ஆகிறது. அவை:

• உயர் ஊதியங்கள்;
• ஒரு சிறிய சுமை;
• அதிக உயர் அவசியங்களும்;
• பொருள் செலவுகள் ஊழியர்கள் பயிற்சி.

இதன் விளைவாக, மக்கள் முறை பணி, நன்கு நிறுவப்பட்ட தொழில்முறை பழக்கம் வழிநடத்தும் செய்ய தொடங்கி உள்ளன. எந்த கண்டுபிடிப்புகள் அறிமுகப்படுத்தும் சாத்தியம் வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.

அவர் நேரத்தில் வெளியேற்றப்படுகிறது வேண்டும் இது "களை" கதாபாத்திரத்தை, விளையாட தொடங்குகிறது என்று இந்த வழக்கில், டேர்ன்ஓவரின் குறைந்த குணகம் நிறுவனங்களில் வசதியாக இருப்புக்கு ஊழியர்கள் இருக்கும் தழுவி ஒரு சுட்டிக்காட்டியாக ஆகிறது.

எனவே, உருவாக்கத்தில் பணியாளர்கள் சாத்தியமான மிகவும் சரியான அணுகுமுறை ஒரு நடுத்தர தரையில் தேர்வு, மற்றும் ஊழியர்கள் விற்றுமுதல் சதவீதம் நியாயப்படுத்தினார் வேண்டும். இவ்வாறு பல காரணிகள் கருத்தில் கொள்ள மற்றும் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு நடத்த அவசியம். அது கணக்கில் ஒத்த நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டு பிற நிறுவனங்கள் பற்றி ஒத்த விவரங்களை எடுக்க மிகவும் அவசியமானதாகிறது.

உதாரணமாக, பல உள்நாட்டு உற்பத்தி நிறுவனங்கள் நடத்தி கருத்திலெடுத்து பணியாளர்கள் கொள்கை தங்கள் நிறுவனங்களை வெற்றிகரமானவையாக, விகிதம் ஏழு பத்து சதவீதமாகக் குறைந்துள்ளது விற்றுமுதல் காரணி கவனம் செலுத்துகிறது. வர்த்தக நிறுவனங்கள், ஊழியர் எண்ணிக்கைவிகித காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், அத்துடன் கேட்டரிங் வசதிகள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிற்கு முப்பது சதவீதம் வரை இருக்க முடியும்.

ஆனால் எப்படி சரியாக டேர்ன்ஓவரின் விகிதம் போன்ற ஒரு முக்கியமான சுட்டிக்காட்டியாக அடையாளம்? அதே காலகட்டத்தில் சராசரி கலவை விட்டு யார் (ஒரு குறிப்பிட்ட நேர அளவுக்கான) ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையையும் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது குணகம்: அது ஃபார்முலா உள்ளது. இந்த எண்ணிக்கை ஒரு சதவீதத்தில் தெரிவிக்கப்படுகிறது என்பதால், பெறப்பட்ட விளைவாக நூறு பெருக்கி உள்ளது.

இவ்வாறு, தெளிவாக நிறுவனம் மற்றும் அதை கட்டுப்பாட்டை கொள்கையளவில் வேலை ஆறுதல் பிரதிபலிக்கும் விற்றுமுதல் விகிதம், பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மட்டும் ஒரு காட்டி, ஆனால் மக்கள் வேலை விளைவாகும். இந்த எல்லா காரணிகளையும் மறைமுகமாக என்றாலும், நிறுவன லாபம் பாதிக்கப்படும். எனவே இந்த குறிகாட்டிகள் கணக்கில் எடுக்க மட்டுமே, ஆனால் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் அவற்றை வைத்திருக்க மிகவும் முக்கியமானது.