மேலாண்மை செயல்முறை அணுகுமுறை

நிர்வாகம் நிர்வாகத்தின் பள்ளியின் பிரதிநிதிகளால் நிர்வாகத்தின் செயல்முறை அணுகுமுறை முன்வைக்கப்பட்டது. அதன் செயல்பாடுகளை பற்றிய தெளிவான விளக்கத்தை வழங்க முயற்சித்த அவர்கள் சுதந்திரமாக அவர்களை நடத்தினர்.

வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தில், செயல்முறை அணுகுமுறை தொடர்புடைய மேலாண்மை செயல்பாடுகளை காட்டுகிறது . இந்த விஷயத்தில், மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் ஒரு அமைப்பு என கருதப்படுகிறது, இது தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான தொடர் நடவடிக்கைகள், இதன் மூலம் நோக்கங்கள் அடையப்படுகின்றன. அவை, ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசைமுறையிலான செயல்களால் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுகின்றன, அவை மேலாண்மை செயல்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அவை மொத்தமாக செயல்முறை நிர்வாகத்தில் உள்ளன.

மேலாண்மை முறையில் செயல்முறை அணுகுமுறை திட்டமிடல், ஊக்குவிப்பு, அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, தகவல் பரிமாற்றங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அமைப்புகள் மூலம் ஒன்றுபட்டது. மேலாண்மை ஒரு சுயாதீனமான நடவடிக்கையாக கருதப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை அடைவதற்கு வேலை செய்வதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட குழும ஊழியரை பாதிக்கக்கூடிய திறனை அது கொண்டுள்ளது.

மேலாண்மை செய்ய செயல்முறை அணுகுமுறை தீவிரமாக நிகழ்த்தப்படும் வேலை தரத்தை அடைய பயன்படுத்தப்படுகிறது. சமீபத்திய சர்வதேச தர சான்றிதழ் தரங்களின் உருவாக்குநர்கள் (ISO 9000 தொடர்) ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறைக்குள் சில செயல்பாடுகள் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் போது மட்டுமே இந்த தரம் அடைய முடியும் என்பதை வலியுறுத்தினார்.

வெற்றிகரமான செயல்பாட்டின் நோக்கத்திற்காக அமைப்பானது தன்னைத் தானே தீர்மானிக்க வேண்டும், அதனுடன் இணைந்த செயற்பாடுகளை நிர்வகிக்க வேண்டும். நிறுவனமானது வளங்களைப் பயன்படுத்தும் போது இது நிகழ்கிறது, இதன் மேலாண்மை வெளியீடுகளுக்கான உள்ளீடுகளின் சரியான மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறையாக கருதப்படுகிறது. பெரும்பாலும் ஒரு செயல்முறையில் இருந்து வெளியீடு நேரடியாக அடுத்த நுழைவு ஆகும்.

முகாமைத்துவத்தில் செயல்முறை அணுகுமுறை ஒரு குறிப்பிட்ட நன்மையைக் கொண்டுள்ளது, அவை ஒரு தொடர்ச்சியான மேலாண்மை மற்றும் ஒரு அமைப்பு மற்றும் அதன் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் எல்லைக்குள் தனிப்பட்ட நிலைகளின் எல்லையில் வழங்கப்படுகின்றன.

மேலாண்மை முறையின் கீழ் இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ஒரு முக்கியத்துவம் உணர முடியும்:

- சில தேவைகள் மற்றும் அவற்றின் இணக்கம் பற்றிய புரிதல்;

- மதிப்பு ஒரு நிலை இருந்து செயல்முறை படிக்க வேண்டும்;

- செயல்முறைகளில் நேர்மறையான முடிவுகளை அடையுங்கள்.

தரம் பற்றிய விரிவான கருத்தினை கொண்டு, மேலாண்மை செயல்முறை அணுகுமுறை ஒரு தொடர்ச்சியான தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் கட்டமைப்பில் சில செயல்களின் விரிவான பரிசீலனையை உள்ளடக்குகிறது, இதன் முடிவுகளை முடிவுக்கு கொண்டுவருகிறது . ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்குமான பங்களிக்கிற பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை இது உள்ளடக்கியது. உற்பத்தி ஒட்டுமொத்த விளைவாக அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் பங்களிப்பு சார்ந்துள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் குறைந்தபட்சம் ஒரு பங்கேற்பாளர் தவறு செய்ய அனுமதித்தால், ஒட்டுமொத்த விளைவுகளையும் இது பாதிக்கிறது.

உயர் தரத்தை அடைவதற்கு ஒரு பொதுவான விருப்பத்தின் சகாப்தத்தில், அதிக உற்பத்தித்திறனைக் காக்கும்போது ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. மேலாண்மைக்கான முக்கிய அணுகுமுறைகளை முழுமையாகப் பூர்த்தி செய்வதற்காக, ஒரு நவீன அமைப்பின் வேலைக்கு அணுகுமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான அடிப்படைக் கோட்பாடுகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு சிறந்த முடிவை அடைவதற்காக, நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொடர்புடைய ஆதாரங்கள் வணிக செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தனித்தனியாக செயல்பட வேண்டும். அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அனைத்து கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் சில அதிகாரிகள்.

வணிக செயல்முறை பல வகையான நடவடிக்கைகள் ஒருங்கிணைப்பதை உள்ளடக்கியது, இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பு மற்றும் வெளிப்புற பயனர்கள் (வாடிக்கையாளர், நுகர்வோர் அல்லது வாடிக்கையாளர்) ஆகியவற்றின் பெறுபேறுகள் கிடைக்கின்றன.