மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு என்ன?

நிர்வாகத்தின் அமைப்புமுறை கட்டமைப்பு என்பது தனித்துவமான அலகுகள் அல்லது நிர்வாக செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்தும் தனி பதிவுகள். இந்த அமைப்பு பெரும்பாலும் ஒரு வரைபட வடிவில் சித்தரிக்கப்படுகிறது, இது கட்டமைப்பு அலகுகளின் உறவு மற்றும் அடிபணிதல் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிர்வாகத்தின் அமைப்புரீதியான கட்டமைப்பு செயல்பாட்டு மற்றும் சிறப்பு அலகுகளின் தொகுப்பு ஆகும், அவை வளர்ந்து வரும் செயல்முறை, நியாயப்படுத்துதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுடன் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன .

இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் அபிவிருத்தி செய்யப்பட்ட ஒரு கொள்கையில் பல நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது . வடிவமைக்கப்பட்ட கோட்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, இந்த கட்டமைப்பு ஒரு அதிகாரத்துவ அல்லது உயர்மட்ட அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது . இது போன்ற பொதுவான அமைப்புகளில் ஒன்று ஒரு நேர்கோட்டு கட்டமைப்பு ஆகும், இது ஒரு தலைசிறந்த அமைப்பின் தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது. தலைவர் - தனிப்பட்ட விவசாயி அனைத்து அதிகாரங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் அவரது ஊழியர்களின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தை நடத்தவும், அனைத்து நிர்வாகச் செயல்பாடுகளை செய்யவும் வேண்டும். எனவே, நிர்வாகத்தின் நேரியல் அமைப்பு அமைப்பு, ஒவ்வொரு துணைக்குழுவுக்கும் ஒரே ஒரு தலைவர் இருக்கிறார், இதன் மூலம் தேவையான அனைத்து கட்டளைகளும் கடக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், தலைமை தன்னை தனது நிலை மேலே நிற்கும் அந்த தலைவருக்கு அடிபணிந்து உள்ளது.

அனைத்து வகையான கட்டமைப்புகள் போலவே, நேரியல் அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள் உள்ளன. மிக முக்கியமான உபாயங்கள்:

- இந்த வகைகளில், பரஸ்பர உறவுகளை நேரடியாக, செயல்பாடுகளை, மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய அலகுகளில் ஒரு தெளிவான அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டும்.

- அலகு ஒரு தெளிவான அமைப்பு வழங்குகிறது. இந்த வழக்கில், தலை தனது கையில் அனைத்து வேலைகளையும் மற்றும் அலகு நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கிய அனைத்து செயல்பாடுகளின் மொத்தத்தையும் வைத்திருக்க முடியும்.

- பொறுப்பு கணிசமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

- உயர் மட்ட அலகுகள் வழிமுறைகளுக்கு செயல்பாட்டு நிர்வாக பிரிவுகளின் துரித நடவடிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள்:

- ஒரு நேரியல் அமைப்புடன் இந்த துணைப்பிரிவில், செயல்பாட்டு சிக்கல்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்கள் விற்றுமுதல் தோன்றும் .

- பணியாளர்களின் தகைமைகள், அவர்களின் வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட குணநலன்களில் மிகவும் உயர்ந்த சார்பு உள்ளது.

- ஊழியர்களின் வேலை மற்றும் மேலாளருக்கு இடையே அதிக அளவிலான அளவுகள்.

- சிறிய நெகிழ்வுத்தன்மை, மாற்றியமைக்கப்பட்ட சூழ்நிலைக்குத் தடையின்மை.

தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகக் கருவிகளின் துணைப்பிரிவு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகளை உணர்த்துகின்றன. இந்த விஷயத்தில், அவற்றுக்கு இடையிலான உறவு பொருளாதார, சமூக, நிறுவன மற்றும் உளவியல் ஆகிய இரண்டும் ஆகும். நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பு போன்ற ஒரு கருத்தாக்கம் இங்கு அனைத்து ஊழியர்களும் பணியாளர்களும் ஒரு மேலாளருக்கு கீழ்ப்படிந்து வருவதாகக் கூறுகிறது. நிறுவன முகாமைத்துவ கட்டமைப்புகள் பல்வேறு பணியாளர்கள் மற்றும் பிளவுகளுக்கு இடையில் செயல்படும் இணைப்புகளை சார்ந்துள்ளது.

இந்த நேரத்தில், 3 முக்கிய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் உள்ளன - இலக்கு, நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு. நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பு, அதே போல் நேரியல் ஆகியவற்றுடன் முழு நேர மேலாளரும் தொடர்புடைய பிரிவுகளும் உள்ளன. நேர்கோட்டு அமைப்பு, அத்தகைய பணிக்கு வழிநடத்தப்படுகிறது, இது மிக உயரத்திலிருந்து கீழேயுள்ள கோடு வரை நடைபெறுகிறது. ஆனால் வரி மேலாண்மை சுயாதீனமாக பொருளாதார, வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் கொள்முதல் பணிகளுக்கு தொடர்புடைய பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியாது. இந்த வழக்கில், நீங்கள் வேலை நடத்தை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு செயல்பாட்டு வழிகாட்டி வேண்டும்.