கட்டுப்பாடு முறைகள் அமைப்பு

அமைப்பின் பயனுள்ள மேலாண்மைக்கு ஒரு நிறுவனத்தால் முடிவுகளை அடைவதற்கு, பொதுவாக அல்லது தனித்தனி நபர்களும் ஒருங்கிணைப்பு மையமாக வைத்து அமைப்புக்களின் வழிவகைகளையும் மற்றும் முறைகள் உதவியுடன் சாத்தியமானது. இந்த செயல்முறை சாரம் மட்டுமே சில முறைகள் கொடுக்க வேண்டாம் என்று 100% திறன் உண்மையில் உள்ளது. அது போதுமான மீது தாக்கத்தை அவசியம் பணி அணி, ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் மற்றும் விளைவாக சார்ந்த. அவசியம் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் வேண்டும் சரியானது, மூலம் பெறப்பட்ட இந்த இரண்டு நிலைகள் இணைந்த போது.

மேலாளர்கள் முன் தவிர்க்க முடியாமல் உரையாற்றினார் வேண்டும் என்று பணிகளை பெருமளவு பட்டியலில் உள்ளது. இந்த பட்டியலில் மிகவும் விரிவான இருப்பதாகவும், அதை மேம்படுத்தும் வாய்ப்புக்கள் நீண்டகால திட்டமிடல், அத்துடன் குறுகிய நேரத்தில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டும் வேண்டும் என்று உடனடி உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் தொடர்புடைய பணிகள் அடங்கும். இந்த பல்வேறு முறைகள் பெரிய அளவில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது அது, ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் உதவி பணிகளை தீர்த்துவிட பொறுத்து, இணைந்து முடியும்.

மேலாண்மை அமைப்பின் நவீன முறைகள் பொதுவாக இணைக்க:

1. கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்ப தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது அமைப்புகள்;

2. சமூக மற்றும் பொருளாதார அமைப்புகளின் கட்டுப்பாடு, அணியில் உறவுகளின் கட்டுப்பாட்டு அக்கறை கொள்கிறது. அவர்கள் உருவாக்கி பதிலுக்கு உறவுகள் ஆகியவற்றைப் பொருத்தது உள்ளன:

• பொருளாதார;

• நிர்வாக;

• சமூக உளவியல்.

முன்மொழிந்தது முறைகள் ஒவ்வொரு ஒரு குளோசப்பில் பார்ப்போம். அமைப்பு முறைகள் பொருளாதார மேலாண்மை - கலைஞர்கள் சாத்தியமான தாக்கம் குறிப்பிட்ட ஒப்பிடக்கூடிய நிலைமைகளின் பயன்படுத்தி இதன் மூலம் முறைகள் அமைப்பு. உதாரணமாக, செலவுகள் மற்றும் பலன்களையும் விகிதம் நிதி சலுகைகள் மற்றும் அபராதம் அதாவது. தவணை அல்லது முயற்சிகள் மற்றும் விளைவுகளை நேரடியாக சார்ந்து இருக்கின்ற மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது போனஸ், - இந்த முறை அடிப்படையில் ஊதியங்கள் மற்றும் நிரப்புக்கூறு என்று. ஒரு முழு தனிப்பட்ட மேலாளர் முடிவுகளை நிறுவனத்திற்கும் இடையே ஒரு தொடர்பு. இந்த முறைகள் காலத்திலேயே மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மை நிறுவனத்தில் உள்ளன மாறாக நெகிழ்வோடு உடனடி நலன்களையும் பாதிக்கும் மனிதர்கள் பாதிக்கும். இவ்வாறு, ஊழியர்கள் மீது செயல்படுவதன் மூலம், உற்பத்திமுறை நிச்சயமாக இல் மட்டுமே தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. அது ஊழியர்கள் பொருள் தேவைகளை பூர்த்தி வேலை திறன் முன்முயற்சி, படைப்பு செயல்படுத்த எடுத்து என்று நாங்கள் ஊக்குவிக்கின்றோம், அதனுடன், மற்றும் மாறிவிடும். எனினும், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடு, இது என்று அழைக்கப்படும் மறுத்தல் உள்ளது எந்த பொருள் இது உள்நோக்கம் குறைப்பு பங்களிக்கக் கூடிய தேவைகளை.

மேலாண்மை நிர்வாக முறைகள் அமைப்பு - ஒரு நேரடி விளைவு பிணைப்பு. அவற்றின் அமலாக்கத்தின் மேலாளர்கள் தொடர்பு: நிறுவன வடிவமைப்பு, கட்டுப்பாடு, பங்கீட்டு. அடிப்படையில் அமைப்பில் ஊழியர்கள் பணி, உள் தரநிலைகள் வகையான ஒழுங்கு மற்றும் ஒழுக்கத்தை தீர்மானிக்கும் கட்டாய விதிகள் நிறுவுவதாகும். அணியின் குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் இலக்காக சக்தி வாய்ந்த மேலாண்மை முறை. முக்கிய நன்மை, இலக்கை அடைய வேண்டும் என்று மேலாண்மை விருப்பத்திற்கு கூடுதலாக, அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்க மேலாண்மை இந்த முறைகள் தேவையில்லை உறுதிசெய்வது என்பது பொருள் செலவுகள். குறைபாடுகளும் முன்முயற்சி மற்றும் படைப்பாற்றல் மீறல் உள்ளன.

சமூக மற்றும் உளவியல் அமைப்பு நிர்வாக முறைகளின் - கூட்டு சமூக கொள்கைகளை தலைமை தாக்கம் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அவர்களின் உதவியுடன் பிரச்சனை "ஊழியர் விற்பனைத் திறன்" தீர்க்க. முக்கிய மேம்படுத்தி ஒட்டு மொத்த குறிப்பாக ஊழியர்கள் திறன் நிலை மற்றும் கூட்டு அதிகரிப்பதாகும். திறம்பட தலை நோக்கம் அடைவதற்கு அணி தார்மீக முதிர்ச்சி நிலை எழுப்புகிறது.