நல்ல வேலை அணி - வெற்றிகரமான வணிக முக்கிய

ராஜா தனது பரிவாரங்களுடன் செய்கிறது அதே முறையில், எந்த நவீன தலைவர், வேலை அணி செய்வேன் அவர் உருவாக்கிய. அது அணி வணிகம் மற்றும் அதன் பதவி உயர்வு உடனடியாக வெற்றி பொறுத்து அமையும் என்று ஆச்சரியம் இல்லை. அதனால் நீண்ட முன்பு, அது மாறிவிட்டது மிகவும் நன்கு அறியப்பட்ட வெளிப்பாடு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் எந்த அதிகாரி தளபதியாக தெரிவு செய்யப்பட வேண்டும் என்று, கேட்க நிகழ்ச்சிக்கு யார் மக்கள் அல்ல, ஆனால் உயிர்ப்பான இருக்க முடியும் மற்றும் தலைவர் பரிந்துரைக்கும் அந்த என்ன எப்படி நீங்கள் ஒரு ரியாலிட்டி செய்ய முடியும். இதில் வர்த்தகத்தை திட்டமிட்டு விட மிகவும் பின்னர் வருவாய் தொடங்குகிறது ஏனெனில் தேவையில்லை, என்று இப்போது பல தவறுகள் சொல்ல. அடிக்கடி இந்த காரணம் ஒரு தொழிலாளர் அணியாகும்.

உருவாக்கக் குழு நிலைகள்

மேலாண்மை மனித வளங்கள் துறையில் கவனம் செலுத்த தேவையையும் குறிக்கிறது , மேலாண்மை உளவியல் நீங்கள் முறையான தலைவர் பங்கு விண்ணப்பிக்கும் குறிப்பாக என்றால். நிச்சயமாக, சில மக்கள் இயல்பிலேயே இந்தத் திறமைகள், ஆனால் அவர்களின் அலகுகள் வழங்கப்படும். எனினும், அவர்களின் வேலை திறமையான செய்ய பொருட்டு, அனைவருக்கும் வணிக தொடர்பான அணியின் உருவாக்கம் அடிப்படை நிலைகளில் தெரிந்திருக்க வேண்டியவை:

1. அணைவு - இந்த மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் அறிந்து ஏற்ப கிடைக்கும் போது, முதல் நிலை உள்ளது. இங்கே மற்றும் "குறுக்குவழிகள்" உள்ளன, முதல் வெறுப்புகளை உள்ளன.

2. சண்டை - அது முறைசாரா தலைமை போராட்டமாகும். இங்கே அது துணை தங்கள் தலைவர் கேட்க செய்யும் கவனத்துடன் தலையில் இருக்க வேண்டியது அவசியம் ஆகிறது, மற்றும் தலை அவருடன் நெருங்கிய தொடர்பை உருவாக்குதல் நல்லது.

3. திறன் - சிறந்த வேலை செய்ய அவர்களுக்கு சோதனைகள் வளரும், கூட்டு அதிகபட்ச திறன் நிரூபிக்க முடியும் தொழிலாளர் இந்த நிலையில், ஆனால் வளர ஆசை என்று சொல்ல முடியாது.

4. திறன் - இங்கே ஏற்கனவே, அவரது அணி பெருமை இருக்க ஊழியர்கள், தேவைப்பட்டால், நேரடி தலையீடு நிர்வாகம் இல்லாமல் வேலை செய்ய முடியும். முக்கியத்துவம் ஊழியர்கள் பணி நேரம் மறுசீரமைக்கப்படுவதை கவனம் தங்கள் இலக்குகளை அடைய உள்ளது.

5. திறன் - முந்தைய மேடைப் முக்கிய வேறுபாடு தொழிலாளர் கூட்டு பெரும்பாலும் மாற்றப்பட்டது என்று முறைசாரா உரையாடல். இந்த பணிகள் மற்றும் பிரச்சினைகள் மிக வேகமாக தீர்க்கப்படுகின்றன போன்ற, தெளிவான நன்மையைக் உள்ளது.

6. ஏஜிங் மற்றும் இறப்பு - ஒரு குழு உருவாக்க இல்லை போது அது ஏற்படுகிறது. நேரம் மற்றும் தேவைகள் சிறப்பு திறமைகள் மாற்றுதல் இணைப்பில் ஏற்பட்ட பின்னடைவு ஊழியர்கள் முடியாது எந்த ஏற்படுத்துகிறது "கப்பலில் தங்க." உதாரணமாக மறுசீரமைப்பு - பின்னர் மேலும் தீவிரவாத முறைகள் எடுத்து தலைமை.

வளர்ந்த அணி என்ன செய்ய

"திறன்" - நீங்கள் கூட்டு வளர்ச்சியில் சிறந்த மேடை பார்க்க முடியும், என. இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு மேலாளர் பணி கூட்டு வாழ்க்கையில் ஒரு நேரடி பங்கேற்க வேண்டும். "வயதான" பார்க்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை பொருட்டு, அது அதிகரிக்கும் என்று பின்வரும் இரகசியங்களை நினைவு மதிப்பு மேலாண்மை திறன் மனித வளங்கள்:

1. நீங்கள் தொடக்கத்தில் இருந்தது தகுதி எப்படி மிகவும் ஊழியர்கள் விஷயம் இல்லை, ஒவ்வொரு நபர் வளர அறை உள்ளது. எனவே, பயிற்சி, ஒற்றுமை மற்றும் சுய வளர்ச்சி விருப்பத்தின் மீது சிறப்பு பயிற்சி வெளியே வழக்கமாக மேற்கொள்ளப்படும் வேண்டும்.

2. கவனமாக எப்படி உருவாகி தொழிலாளர் கூட்டு கண்காணிக்க. ஊழியர்கள் எந்த ஒரு கட்டத்தில் மீது மாட்டி கூடாது என்பதையும் உறுதிப்படுத்த முயலுங்கள்.

3. உங்கள் வேலையை எளிதாக்கும் பொருட்டு, நீங்கள் மேலாண்மை பிரச்சினைகள் பிரச்சனை தீர்க்க உதவும் ஒரு நல்ல உளவியலாளர், பெறமுடியும். ஆனால் அது நிபுணர் அதன் உருவாக்கம் முதல் நிலையிலேயே அணி வந்தது என்று முக்கியமானது.

4. வணிக வெற்றி நீங்கள் ஊழியர்கள் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது எப்படி சரியாக நீங்கள் அவர்களுக்கு அமைக்கப்பட்டிருந்த என்ன பணிகள், மற்றும் எவ்வளவு விரைவாக மக்கள் உருவாகலாம் பொறுத்து அமையும் நினைவில் நடவடிக்கை துறையில் தாங்கள் வேலை செய்யும்.