ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக கட்டுப்பாடு

அனைத்து கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை ஒன்றுக்கொன்று இதனால் அதே தனித்தனியாக, அவை குறிப்பிட்ட இயற்கை மற்றும் உள்ளடக்கம், சிறப்பு முறைகளும் நுட்பங்களும் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்பட்ட வகைப்படுத்தப்படுகின்றன இருக்கலாம். பொதுவாக பின்வரும் குழுக்கள் உள்ளன அமைப்பு,: செயல்பாடுகளை ஊக்கம், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு.

அமைப்பின் பணிகள் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு மக்கள் மற்றும் வளங்கள் கலவையை அடிப்படையாக கொண்டவை. இரண்டு வழிகளில் செயல்முறை ஒழுங்கமையுங்கள்: நோக்கங்களுக்காக அல்லது பிரதிநிதி ஏற்ப அமைப்பு பிரிவுகளில் பிரிப்பதற்காக.

திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை ஓரசீரமைக்கப்படுகிறது மற்ற அனைத்து செயல்பாடுகளை கீழே அடிப்படை கொண்டு மற்றும் இருக்க வேண்டும் என்ன கருத்தை கொடுக்கிறது குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் அமைப்பு, மற்றும் நீங்கள் என்ன இந்த இலக்குகளை அடைய செய்ய வேண்டும். திட்டமிடல் இருக்கும் வகையான: மூலோபாய தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு.

உள்நோக்கம் செயல்பாடு - உறுதி நடவடிக்கைகளை ஒரு தொகுப்பு வேலை ஊக்கம், செயல்திறன் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற ஊழியர்கள் உள்நோக்கம்.

ஒரு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு கட்டுப்பாட்டு இரண்டு மடங்கு ஆகும்: திட்டம் அல்லது திட்டம் தன்னை இருந்து விலகல்கள் அனுசரிக்க பயன்படுத்தப்படும் கட்டுப்பாடு, மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் விளைவாக மதிப்பிட பயன்படுத்தப்படும். கட்டுப்பாடு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைகிறது மற்றும் நிறுவன வழக்கமான செயல்பாடுகளில் பங்களிக்கிறது. மேலாண்மை செயல்பாடாக கட்டுப்பாடு வெற்றி தாங்கி நிற்கும், பொதுவான நிச்சயமற்ற நிலை மற்றும் மாறும் சூழலில் நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் தடுக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது (முடிவுகளையும் இலக்குகளை ஒப்பிட்டு அனுமதிக்கிறது).

கட்டுப்பாட்டை நேரத்தால் மூலோபாய, செயல்பாட்டு மற்றும் இறுதி இருக்க முடியும். எதிர் கொள்ளும் கட்டுப்பாடு குறிப்பிட்ட நடைமுறைகள், விதிகள், தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் கொள்கை ஈடுபடுத்துகிறது. இதன் முக்கிய பயன்பாடாக நிதி, பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள் தொடர்புடையது. செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு, செயல்முறையில் செயல்படுத்தப்பட்டது வழக்கமாக துணை தலைமை கட்டுப்படுத்த. இறுதி கட்டுப்பாடு பணி நிறைவு மற்றும் தொழிலாளர் முடிவுகளை மீது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

தொழில்துறை செயல்முறை கட்டுப்பாடு கணக்கில் எடுத்து மூலம் பெறப்படுகிறது என்று குறிப்பிட்ட விவரம் தேவை. பொருளாதார பைனான்ஸ் ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக பொருளாதார செயல்முறைகள், பதிவு மற்றும் பொதுமைப்படுத்தும் நிலையான கண்காணிப்பு ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்த மற்றும் மேலாண்மை பொருளாதார செயல்முறைகள் அளவு குறித்த மற்றும் பண்பு பிரதிபலிப்பாகும்

கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பாடங்களில் மற்றும் இலக்குகளும் கூட தெளிவாக அடையாளம் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் அலகுகள் நிலைகளில் அறிவிக்க வேண்டியது கட்டாயமாகும். மேலாண்மை செயல்பாடாக கட்டுப்பாடு நெருக்கமாக கண்காணிப்பு முடிவுகளை எந்த அளவிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக வெளிப்படுத்த முடியும் என, ஊக்கம் தொடர்புடையது. அதன்படி, அனைத்து மதிப்பீடு அடிப்படை , கலைஞர்களில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் கட்டுப்பாடு பயனுள்ள மட்டுமே.

கட்டுப்பாடு அதே கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு குறிப்பிட்ட தேவைகள் இருப்பதன் அவசியத்தைத் போன்ற: மக்கள் மீது தாக்கம் விளைவு, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட எல்லைகளை வரையறை, செயல்திறன் இலக்குகளை நடைமுறைப்படுத்துவது மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் செயல்திறனையும். சில நிறுவனங்களில் வழக்கமாக அது யாரோ எதிர்மறையான உட்பொருள் கூடாது "கேட்ச் மற்றும் தண்டிக்க".

தி தினசரி செயல்பாடுகளை தி தலையில் உறுதி தி சாதாரண வாழ்க்கையின் தி அமைப்பு, "ஒப்படைக்கப்பட்டது" கட்டுப்பாடு செயல்பாடு இயற்கையில் உள்ள தி தலைவர் கூட அது இது இல்லை எழுத்துக்கூட்டப்பட்டுள்ளதை வெளியே அவரது அதிகாரப்பூர்வ கடமைகளை.

மேலாண்மை செயல்பாடாக கட்டுப்பாடு பயனுள்ள இருக்க வேண்டும், என்று சில முடிவுகளை அடைய இலக்காக வேண்டும், ஒரு மூலோபாய பாத்திரம் கொண்டிருப்பது எளிமையானதாகவும் சிக்கனமானதாகவும் இருக்கிறது. போது இந்த செயல்பாடு அதன் கூட்டு மேலாண்மை நடவடிக்கை மீது வெற்றிகரமான தலைவர் செய்யப்படுகிறது வெற்றிகரமாக மற்றும் திறம்பட உருவாகிறது. கட்டுப்பாடு - எனவே அமைப்பின் எந்த தலை ஏற்றாற் போல், கான்கிரீட் முடிவுகளைப் பெறும் வகையில் இயன்ற அனைத்தையும் செய்கின்றன.