பட்ஜெட் மற்றும் மூலோபாயம் வணிகங்கள்

, உற்பத்தி மற்றும் பிற குறிகாட்டிகள் செலவுகளை தொகுதி தற்போது, எத்தனை உற்பத்தி நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகள் தற்போதைய ஆண்டு முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் உற்பத்தி வால்யூம்களிலும் தரவு அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்ட இது Tehpromfinplan, பயன்படுத்த. இத்தயாரிப்பானது - நிறுவனத்தின் நிதி திட்டம் அதன் நடவடிக்கைகள் ஒரு முக்கிய பகுதியாக மற்றும் நடவடிக்கைகள் சரிசெய்தல் கேட்கும் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்காக நிர்வாக எடுத்த முடிவு மிகச் சரியானது தீர்ப்பு அனுமதிக்கிறது தேவையான தகவல்களை நிறுவன மேலாளர்கள் வழங்குகிறது.

Tehpromfinplana வளர்ச்சி செயல்முறை நேரடியாகத் இணைக்கப்பட்டுள்ளது பட்ஜெட் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின். பட்ஜெட் பதிலுக்கு வியாபாரச் செயற்பாடுகளின் செயல்பாட்டு திட்டமிடலின் மூலம் நிறுவன வளங்களை பயன்படுத்துவதில் செயல்திறனிழப்புகளைக் குறைக்கும் மற்றும் உண்மையான செயல்பாட்டின் கண்காணிக்க, உதவுகிறது.

இந்த சொல் "பட்ஜெட்" மாநிலம் முழுவதும் நிதிக்கொள்கையின் தயாரிப்பு தொடர்புடையதாக உள்ளது, மற்றும் மைக்ரோ மட்டத்தில் - ஒரு ஒற்றை நிறுவனத்துக்குள்ளாக அளவில். பட்ஜெட் குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் மையப் படுத்தப்பட்டு சுமத்தப்படும் செயல்திறன் திட்டம் அளவு குறித்த வெளிப்பாடுதான்:

மூலதனத்தின்-பயன்படுத்தவும், பொருட்கள் -materialnyh நிதி வளங்கள்;

- ஈர்ப்பதில் நிதி தற்போதைய மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகள் ஆதாரங்கள்;

- வருவாய் மற்றும் செலவினங்கள்;

- பணப்புழக்கத்தை;

-investitsiyam (மூலதனம் மற்றும் நிதி முதலீடு)

பட்ஜெட்களுக்கு முழு தொழில்களுக்கான மற்றும் நிதி முடிவுகளை, இலக்கு-அமைக்க தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் அனுமானித்தலின் நோக்கத்திற்காக தனிப்பட்ட கட்டுமான அலகுகள் முன்னேற்றப்பட்டனவாகும், மிக முக்கியமான செலவுகள் வரம்புகளை நிறுவன ஈடுபட்டு இது உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கையின் அந்த வகையான, நிதி நிலைப்புத் தன்மை நியாயப்படுத்த.

வளர்ச்சி செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் வரவுசெலவுத்திட்டம் நிதி மற்றும் தயாரிப்பு திட்டமிடல் பயன்பாடு புரிந்து கொள்ள மட்டுமே, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் பணிகளை பட்ஜெட் வழங்கும் என்ன முக்கியம். முதலில் நாம் நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள் தொடர்புடைய பணிகளை பற்றி பேசுகிறீர்கள்.

நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் - வரைவி ஒரு வகை முழு நிறுவன காட்டுகிறார். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், நிறுவனமும் நடவடிக்கை ஒரு முறைப்படியான மற்றும் நிலையான திட்டம் தேவை செயல்படுத்த எந்த குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை உள்ளது. மேலும், அத்தகைய ஒரு திட்டத்தை வளர்ச்சி மட்டுமே நிறுவன சேவைகளை முன்னணி சிறப்பு உள்ளடக்கியது கூடாது, ஆனால் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும். அனைத்து பிறகு, இறுதியில், நிறுவன செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்த, நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் செயல்படுத்த முழு நிறுவன அணியின் ஒத்திசைவான மற்றும் இசைவிணக்கமான செயல்படும் பொறுத்தது. நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்குகளில் ஒரு தெளிவான கருத்தை வேண்டும் நிறுவனம் மினி மாநில ஒரு வகையான, மற்றும் இங்கே அனைத்து மாநில போல, தேவை நிறுவன ஒரு குறிப்பிட்ட கொள்கை அமல்படுத்த இட்டுச் சென்றுள்ளது. பங்கேற்பாளர்கள் (ஊழியர்கள்) வர்த்தகங்கள் நிறுவன உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் குறைவு இறுதியில் வழிவகுக்கும் நிறுவன மேலாண்மை, தனிமைப் இருக்கும் போது

வரவுசெலவுத்திட்டம் செயல்முறை பொறுத்தவரை நிறுவன மட்டுமே கண்காணிப்பு வெளிப்படுத்தப்படும் முடியும் பட்ஜெட் செயல்படுத்த, ஆனால் பட்ஜெட் அனைவருக்கும் வரை வரைதல் நிதி மற்றும் உற்பத்தி வளங்களைப் பயன்படுத்துவது மேம்படுத்த பரிந்துரைகள் செய்ய முடியும் நிலை குறிப்பு உள்ளது.

நிறுவனம், கொள்கையின்படி மைக்கேல் போர்ட்டர், நிறுவனம் வெற்றிகரமான இயக்கம் ஒரு அடிப்படை மூலோபாயம் மூன்று விருப்பங்களை தேர்வு செய்யலாம்:

1. செலவுகள் முழுமையான தலைமை
2. Differentsiyatsiya
3. கவனம்

என்ன பட்ஜெட் நிகழ்முறை நன்மைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட முறைகளின் ஒரு வாய்ப்பும் உங்களுக்கு வழங்கப்படும் போகலாம். முழுமையான செலவைக் உத்தியை படி உற்பத்திச் செலவுகள் உறுதியான கட்டுப்பாடு மற்றும் போட்டியாளர்கள் செய்வதைக் காட்டிலும் குறைந்த நிலை அலகு செலவுகள் குறைப்பு கருதப்படுகிறது. மேலும், இது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் விற்றுமுதல் முடுக்கி விடப்பட்டுள்ளது நடப்பு மூலதனத்திற்கான. அனைத்து பிறகு, விற்றுமுதல் விகிதம் கூட ஒரு சிறிய மாற்றம் பண மிகவும் அதிக அளவில் விடுவிக்கலாம். நிதி உற்பத்தியில் கூடுதல் முதலீடுகள் செலவிடப்படுகிறது முடியும் "வெளியீடு" அல்லது நிறுவனத்தின் பிற நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்த. வரவுசெலவுத்திட்டம் செயல்முறை பொறுத்தவரை, இந்த மூலோபாயத்தின் பயன்படுத்த தெளிவான மற்றும் விரிவான திட்டங்களின் வளர்ச்சியாகக் ஈடுபடுத்துகிறது பொருள் செலவுகள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நாளும். நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு ஊழியரும் இந்த குறிப்பிட்ட புள்ளியில் முக்கியம் மணிக்கு, இயக்க செயல்திறன் மற்றும் தேவை அறிமுகப்படுத்த மற்றும் வர்த்தக, மேலும் திறம்பட பொருள் செலவு அதிகரித்து செய்து புதிய வழிகளை உருவாக்க என்று தெளிவாக எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.

வேறுபாட்டு தந்திரம் தனிப்பட்ட இருக்கும் வருகிறது பொருட்கள், அல்லது உயர் தொழில்நுட்ப உருவாக்குவதிலுள்ளது. தொழில்நுட்ப, செயல்பாட்டு, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் பிற: மேலும் வேறுபாடுடைமை பல்வேறு வடிவங்களில் மேற்கொள்ளப்பட்ட முடியும். அதன் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த வழக்கில் உத்தி நிறுவனத்தின் இலாபம் அதிகரிக்க ஒரு சிறந்த கருவியாகும். கூடுதலாக, இந்த உத்தி நிறுவனத்தின் அதன் போட்டியாளர்கள் விட மாற்று தொடர்பாக மிகவும் சாதகமான இடத்தை ஆக்கிரமித்து அனுமதிக்கிறது.

கவனம் மூலோபாயம் வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு, ஒரு பொருள் அல்லது புவியியல் சந்தையில் மையமாக ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த மூலோபாயம் இதில் முதல் இரண்டும், நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் இணைந்து வேண்டும்.

இவ்வாறு நிறுவனத்தின் தொழில்துறை மற்றும் நிதி திட்டங்களின் வளர்ச்சியாகக் செயல்முறை வளர்ச்சி செயல்பாட்டில் பங்கேற்க சேகரிப்பு மற்றும் வரவிருக்கும் செலவுகள், பணப்புழக்கத்தை மற்றும் நிதி மற்றும் வரி கணக்கு தரவு தயாரிக்க திட்டமிட்டிருந்ததும் வால்யூம்களிலும் தரவு புள்ளிவிவர சிகிச்சையாகும், ஆனால் வணிக மூலோபாயம் மற்றும் வாய்ப்புகளை வளர்ச்சியில் மட்டுமே மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இந்த திட்டங்கள் செயல்படுத்த.