வங்கி மேலாண்மை: முக்கிய அம்சங்கள்

நவீன பொருளாதாரத்தில் ஒரு வங்கி மேலாண்மை மேம்படுத்த மிக முக்கியமான வழிகளில் ஒன்று. அது நடவடிக்கைகளை ஒரு தொகுப்பு ஆகும் அமைப்பு கட்டுப்படுத்த நோக்கத்துடன் கடன் நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகள் இலாபம் அதிகரிக்கும். அது நிறுவனத்தின் வாழ்க்கை மேம்படுத்த சில வழிமுறைகளை உருவாக்க போதுமானதாக அல்ல, அது ஒரு ஒற்றை அமைப்பாக, சிக்கலான வின் செயல்பாடு அவசியம்.

சொத்துக்கள் மற்றும் கடன்கள் சமநிலை - அனைத்து வங்கி அலகுகளின் ஒருங்கிணைந்த பணி வளங்கள் ஒரு தொடர் ஓட்டம், மற்றும் மிக முக்கியமாக வழங்கப்பட வேண்டும் போது. வங்கி மேலாண்மை மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ மட்டங்களில் அமைக்க பணிகளை செய்கிறது. முதல் கடன்தீர்வுத்திறம் வழங்குவதற்கான மற்றும் ஒரு கிரெடிட் நிறுவனம் நிதி ஸ்திரத்தன்மை, அனைத்து கிடைக்க வளங்கள் பகுத்தறிவு பயன்பாடு ஆகும். மற்றும் மேக்ரோ அளவில் உலகம் மேடையில் அதன் முக்கியத்துவம் உருவாக்கவும், தேசிய நாணயத்தின் ஸ்திரத்தன்மை பராமரிக்க வேண்டும்.

மேலாளர்கள் தரத்தை இருந்தால், வங்கி அனைத்து பொருளாதார ஏற்றத் தாழ்வுகள் கடக்க முடியும். பின்னர் ஒரு நம்பகமான மற்றும் நிலையான அமைப்பாக தன்னை நிறுவ முடியும். இது சார்ந்த மற்றும் முக்கிய குறிக்கோள் உள்ளது - இலாப. ஆனால் எந்தவொரு இயக்கத்துக்கும் பெருமளவு இடர்ப்பாட்டிலிருந்து ஈடுபடுத்துகிறது. மேலும் இலாபம் ஒன்று அல்லது மற்றொரு ஒப்பந்தம், அதிக நிகழ்தகவு கொண்டு வரும் ஆபத்து. வங்கி மேலாண்மை அதன் நிலை குறைக்க மற்றும் ஒரு சாதகமற்ற நிலைமை நிகழ்வு மீது குறைந்தபட்ச இழப்புகள் உறுதி முயற்சிக்கிறது. இல்லையெனில், கிரெடிட் நிறுவனம் நடவடிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில், ஆனால் பொதுவான செயல்பாட்டிலும் மட்டும் தோல்வியடையக் கூடும். அந்த திவால் ஒரு பெரிய அபாயம் இருக்கிறது, இந்த அழிவு இட்டு அறியப்படுகிறது நிலையில் இருக்கும், வங்கி அமைப்பு ஒட்டுமொத்தமாக. அனைத்து பிறகு, வங்கியின் மாநில எல்லோரும் சார்ந்தது, அட்டைகள் கொள்கை வீட்டில் அடிப்படையில் விழும்.

இவ்வாறு, தகுதிவாய்ந்த மேலாளர் மகசூல் ஆபத்து ஏற்படக் கூடிய எடுக்கும்போது இணைந்து மேம்படுத்த முயற்சிக்கிறது. இல்லை நடவடிக்கையல்ல ஆபத்து இல்லாமல், அது இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் கிரெடிட் நிறுவனம் எந்த பயனும் இல்லை உள்ளது. வங்கி மேலாண்மை - அங்கங்களை செயல்பாட்டை ஒரே நேரத்தில் பயில்கின்றனர், தகவல் மற்றும் இருக்கும் முடிவுகளை மேம்படுத்த விசேட நடவடிக்கைகள் எவை வளர்ச்சி ஆய்வு செய்யும். பின்னர் திணிக்கப்பட்டுள்ள ஒரு நடவடிக்கை திறன் கட்டுப்பாட்டை கையாளவேண்டும்.

முன்னேற்பாடானது, பின்வரும் வங்கி மேலாண்மை செயல்பாடுகளை அடிப்படையில்:

• குறுகிய கால குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வளர்ச்சி நீண்ட கால மூலோபாய திட்டம் நிறைவேற்ற உதவுகின்றன வேண்டும்;
• மிகவும் திறனுள்ள அமைப்பு மற்றும் தேர்வு முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை நடவடிக்கைகள் அனைத்து முறைகளின் ஒரு முழுமையான பகுப்பாய்வு;
• அவசர நேரத்தில் வங்கிக்கு பாதுகாக்க அங்கீகாரம் மூலதனம் மற்றும் நிதி உருவாக்கம் தகுதிவாய்ந்த மேலாண்மை அல்லது பணியாளர்கள் வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்த.

வங்கி மேலாண்மை கோட்பாடுகளின் தொகுப்பாகும் அடிப்படையில் அதன் நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்கிறது. உதாரணத்திற்கு, பெரும்பாலான வணிக வங்கிகள், அதாவது தாங்கள் நடவடிக்கை நோக்கம் அதிகபட்ச வாடிக்கையாளர் திருப்தி கருதப்படுகிறது, வாடிக்கையாளர் சார்ந்தவையாகும். கூடுதலாக, கடன் நிறுவனங்கள் அதை நீங்கள் முழு அமைப்பின் நடவடிக்கைகளைக் கண்காணித்து கட்டுப்படுத்தும் அனுமதிக்கிறது ஏனெனில், விதிகள் மற்றும் நாட்டின் மத்திய வங்கி அமைக்க கட்டுப்பாடுகள் கடைபிடிக்கின்றன வேண்டிய கடமை. ஒவ்வொரு வங்கி எந்தவொரு இயக்கத்துக்கும் ஆபத்து அளவு லாபங்கள் நியாயப்படுத்த வேண்டும் என்று முன்னுரிமை பாதுகாக்கப்பட புரிந்துகொள்ள வேண்டும் ரிசர்வ் நிதி.

கிரெடிட் நிறுவனம் சுய நிதி மற்றும் தன்னிறைவு கொள்கைகளை செயல்படுத்தும் மறக்க வேண்டாம். கடமை மேலாளர் இதில் இந்த கொள்கைகளை முழு நடத்தப்படுகின்றன இந்த ஏற்பாட்டை, நுழைகிறது.