மேலாண்மை மூலோபாய திட்டமிடல்.

"திட்டமிடல் 'என்னும் கருத்தாக்கம் நோக்கங்கள் பற்றிய வரையறையையும், அத்துடன் அவற்றை அடையும் எல்லா வழிகளிலும் உள்ளது. எந்த நிறுவனத்தின் வெளிநாட்டு திட்டமிடலில் போன்ற நிதி, விற்பனை, வாங்கும் மற்றும் உற்பத்தி பகுதிகளில் நடக்கிறது. இது நான்கு நிலைகளில் நடைபெறுகிறது. முதல் - வளர்ச்சி ஒட்டுமொத்த நோக்கங்கள். இரண்டாவது கட்டம் - நேரம் ஒரு ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலத்தில் விரிவான, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, எ.கா., 2 ஆண்டுகள் அல்லது 5 ஆண்டுகள். மூன்றாம் நிலை - வரையறுக்கப்பட்ட பாதை மற்றும் இந்த இலக்குகளை அடைய அனைத்து வழிகளிலும். நான்காவது கட்டம் - அவர்களுடைய எல்லா இலக்குகளை அடைய செயல்முறை கண்காணித்துக் கொண்டே இந்த திட்டமிட்டு உண்மையான குறிகாட்டிகள் ஒரு ஒப்பீடு மூலம் செய்யப்படுகிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டுப்படுத்துவதோடு மட்டுமே அதன் கொள்கைகளை உட்பட்டு இருக்க வேண்டும். தற்போது, பின்வரும் உள்ளன திட்டமிடல் கொள்கைகளை மேலாண்மை:

1. ஒற்றுமை கொள்கை. அமைப்பு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு மற்றும் அதன் அனைத்து கூறுகளும் ஒரு திசையில் மட்டுமே உருவாக்கப்பட வேண்டும். அமைப்பில் எந்த இணைப்பை திட்டமிட்ட நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்கிறது, ஆனால் அது எப்போதும் ஒரு முழு அமைப்பின் பொது வழக்கமான செயல்பாடுகளில் இணைந்ததாயிருந்தால். அனைத்து திட்டங்களை அது சொந்தமான - அந்த ஆவணங்களின் ஒன்றோடொன்று தொடர்பில்லாத அமைப்பு.

2. பங்கு கொள்கை. அது திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் அது பாதிக்கிறது மக்கள் ஈர்ப்பதற்கு தேவைப்படுகிறது என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. மேலாளர்கள் திட்டங்களைத் தயாரித்து ஈடுபட்டு, மற்றும் அவர்கள் வெளிப்புற ஏதாவது இருக்க நிறுத்துகின்றனர்.

3. தொடர்ச்சி கொள்கை. இந்த திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் நிலையான மற்றும் தொடர்ச்சியான இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம். இந்த நிலைமை நோக்கம் சூழ்நிலைகளில் (வெளிப்புற சூழல் மற்றும் அதன் மாற்றங்கள் நி்ச்சமின்மை) காரணமாக சாத்தியமானது. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் தொடர்ந்து வெளிப்புற சூழலின் அதன் மதிப்பீடு, அதே திருத்தப்பட்ட திட்டத்தில் ஈடுபட்டு போன்ற சரிசெய்கிறது.

4. நெகிழ்வு கொள்கை. கவலை இது எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் மற்றும் சூழல்களுக்கு திட்டங்களை நோக்குநிலை மாற்ற முடியும் உள்ளது.

5. துல்லியம் கொள்கை. எந்த திட்டத்தை தயாரிப்பதில் துல்லியம் பட்டம் போன்ற அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

முறைகள் உள்ளன மேலாண்மை திட்டம், ஆனால் நான் மேலாண்மை மூலோபாய திட்டமிடல் எனும் அதிசயத்தை விரிவாக விரும்புகிறேன். இந்த முடிவுகளையோ அல்லது நடவடிக்கைகளையோ மட்டுமே குறிப்பிட்ட உத்திகள் வளர்ச்சிக்கு தலைமை மற்றும் முன்னணி எடுக்கப்பட்டுள்ளன என்று ஒரு தொகுப்பு ஆகும். இந்த உத்திகள் அமைப்புக்கள் இலக்குகளை அடைய உதவ வேண்டும். மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவன மேலாண்மை அடிப்படையை வழங்க உதவியாக ஒரு மேலாண்மை கருவியாகும். போதுமான நிறுவனத்தின் அமைப்பில் பல மாற்றங்களைச் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள் உறுதி: இது முக்கிய பணி உள்ளது.

மேலாண்மை மூலோபாய திட்டமிடல் 4 வகையான அடங்கும் மேலாண்மை நடவடிக்கை :

1. பல்வேறு வளங்கள் (மிக வரம்பிடப்பட்டத்) பரவல்: மேலாண்மை திறமை, அடித்தளங்களை, தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம்;

2. சூழலுக்கு இசைவாக்கம். நாங்கள் இயற்கையில் உத்திபபூர்வ நிலைப் மற்றும் சூழ்நிலை நிறுவனத்தின் உறவு மேம்படுத்த எல்லா நடவடிக்கைகளும் பற்றி பேசுகிறீர்கள். இந்த வழக்கில், அனைத்து சாத்தியமான விருப்பங்கள் அடையாளம் மற்றும் சுற்றியுள்ள நிலைமைகள் ஒட்டுமொத்தமாக மிகவும் திறமையான தழுவல் மூலோபாயம் வழங்குவது அவசியமானது உள்ளது.

3. உள்நாட்டு ஒருங்கிணைப்பு. நாம் நிறுவனத்துக்குள்ளாக அனைத்து இயக்கங்களையும் மிகவும் பயனுள்ள ஒருங்கிணைப்பு அடைய நிறுவனமாகும் (மேலும் பலவீனமான மற்றும் வலுவான) அனைத்து பக்கங்களிலும் காண்பிக்கும் பொருட்டு செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் ஒருங்கிணைப்பு பற்றி பேசுகிறீர்கள்.

4. நிறுவன உத்திகள் உணர்தல். அது திட்டமிட்ட இருக்க வேண்டும் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது சிந்தனை வளர்ச்சி மட்டுமே ஒரு மூலோபாய தவறு செய்த கற்றல் திறன் ஒரு அமைப்பு உருவாவதன் மூலம் மேலாளர்கள். அது அவர்களின் அனுபவங்களிலிருந்து அவற்றைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன் உள்ளது.

மற்ற விஷயங்களை, மேலாண்மை மூலோபாய திட்டமிடல் எந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான மேலாண்மைக்கான முக்கியமாகும்.