போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு: வரையறை நோக்கங்கள், முறைகள், உதாரணங்கள்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு - இக்கருத்துபடிமத்தின் கீழான சந்தைப்படுத்தல் நிறுவன பொருளாதார நிலை, ஏற்படுத்தும் பல்வேறு கோளங்கள் சில முதலீடுகள் நியாயப்படுத்துவதாக தீர்மானிக்க உதவ கருவி புரிந்து கொள்ள. அனாலிசிஸ், "மடங்கு" அல்லது லாபம் இல்லை அந்தக் குறிப்பிட்டத் துறையில் குறைக்கப்பட்டது முதலீடுகள் இதன் விளைவாக, புதுப்பிக்க அல்லது நிறுவனத்தின் நம்பிக்கைக்குரிய துறைகள் முதலீடு அதிகரிக்கும்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் இலக்கும் நிறுவனம் மற்றும் நிதி சரியான விநியோகம் சிறந்த பேச்சுவார்த்தை உத்திகள் கருதப்படுகிறது.

முறைகள் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு:

துறையில் மிக பொதுவான முறைகள் - பல்வேறு வகைகளாலும். பரவலாக ஆறு அணி முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்:

1) பி.சி.ஜி - நுட்பம் ஆய்வு செய்ய உள்ளது சந்தை பங்கு மற்றும் வளர்ச்சி நிறுவனத்தின்.

2) ஐபிசி - பொருந்தியது நிறுவன பணி மற்றும் இணக்க வணிக மைய போட்டித்திறன்.

3) மெக்கென்சி - வணிகமைய சந்தைக்கு கவர்ச்சி போட்டியியல்பூக்கம் மதிப்பீடும்.

4) ஷெல் - அது தொழிலில் மேலும் போட்டி கவர்ச்சி அடிப்படையில் கணக்கிடப்படும்

5) Ansofa - மூலோபாயம் மற்றும் சந்தை மற்றும் பொருட்கள் அதன் பொருந்துந்தன்மையின் ஆராய்கிறது.

6) ADL - அதன் போட்டியாளர்கள் சந்தை உறவினர் இந்த அணி உதவியுடன், நிறுவனம் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஒரு பகுப்பாய்வு மற்றும் நிலையில்.

நிலைகள்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு பல மைல்கற்கள் பிரிக்கலாம் இதன் மூலம் செயல்முறை:

1) பிரிவுகளில் வரையறை

2) பகுப்பாய்வு முறை தேர்வு

3) தகவல் சேகரிப்பு, அணி வரைந்து செயல்பாட்டில் தேவையான

மேட்ரிக்ஸ்களின் 4) கட்டுமான

5) ஆய்வு அடிப்படையில் ஒரு புதிய மூலோபாயத்தின் அபிவிருத்தி.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு சேகரித்த தகவலை, பின்வருமாறு:

1) மாநில மற்றும் நிறுவனத்தின் செயலாக்கத்தில் ஈடுபடுத்தப்படும் என்று தொழில்கள் வளர்ச்சி சாத்தியம்.

2) நிறுவனங்களின் போட்டித்

3) வாழ்க்கை சுழற்சி வாழ்க்கை சுழற்சி நிலை.

4) சந்தையில் நிறுவனம் துறைகளின் பங்கு.

போர்ட்ஃபோலியோ அனாலிசிஸ், நிறுவனம் தொடர்பாக விமர்சன கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்குகிறது. இந்த பின்வருமாறு:

- என்ன நிறுவனத்தின் போட்டி?

- பொறுத்த வரையில் சந்தையில் தயாரிப்பு விநியோகிக்க ஒரு சீரான அமைப்பாக?

- சந்தைகளின் அதிகபட்ச தங்கள் செயல்பாடுகளின் காலத்தின் போது நிறுவனத்தின் மறைப்பதற்கு முடியும் என்ன?

- வாழ்க்கை சுழற்சி நிறுவனத்தின் அனைத்து இயக்க பகுதிகளில் ஒவ்வொரு.

- மிகவும் நியாயமானதாக இருந்த போதும் என்ன மாதிரியான உற்பத்தியில் ரசீது?

மூட அல்லது மேம்படுத்த எதிர்கால செலவுகள் எது துறைகளில் -?

- அது சந்தைப்படுத்த புதிய தயாரிப்புகள் கொண்டு எதிர்காலத்தில் அது தகுதியானவர்தானா?

- ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு குழு முதலீட்டின் அளவு, நேரத்தில் இலட்சிய என்ன?

உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் எதிர்காலத்தில் அமலாக்கப்பட வேண்டும் என்ன உள்ளன? -

ஆராய்ந்த பின், நாங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி பாதிக்கும் தொடரும் என்று முடிவுகளை வரைய முடியும். நிறுவன திருப்ப வளர்ந்து சந்தைக்கு கொண்டு இதில் மூலோபாயம், செயல்படுத்துதல் குறித்த, அதாவது முடிவு இருக்கலாம் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள். விரிவாக்கம் பல உட்பிரிவுகள் இருக்கின்றன:

பிணைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பற்ற (குழுமம்)

தொடர்பான பல்வேறுவித முறை, பல வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• செங்குத்து தலைகீழ் மற்றும் முன்னோக்கி இருக்கிறது
• கிடைமட்ட செயல்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது புவியியல் விரிவாக்கம் பகுதிகளில் எல்லை விரிவாக்க.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு. உதாரணம்.

கலவைகளை, தானியங்கள், கூழ், சாறு - நிறுவனம் உற்பத்தி மற்றும் குழந்தை உணவு விற்பனை ஈடுபட்டுள்ளது.

குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில், நிறுவனம் அது குழந்தை உணவு என்ன வகையான பொதுவாக சந்தையில் இருந்து குழந்தை ஊட்டச்சத்து துறையில் வலுவான போட்டியாக, குறைவான தேவை திரும்பப் முடியும் புதிய தயாரிப்புகள், சந்தைப்படுத்த கொண்டுவர அவசியம் என்பதை, நுகர்வோர் மத்தியில் இந்த அல்லது அந்த பிரபலமான தயாரிப்புகள் என்பதை கண்டுபிடிக்க தேவை. இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு நடந்துகொள்ள வேண்டும்.

குழந்தை உணவு பொருட்கள் விற்கும் கடைகள் தரவை சேகரிக்கவும், லாபமீட்டும், கணக்கிடப்பட்ட செலவாகும் போட்டி, மற்றும் பல. பகுப்பாய்வு விளைவாக அது குழந்தைகள் கஞ்சி போட்டிக்குரிய நிறுவனங்கள் விரைவில் வாங்கி என்று, மற்றும் சாறுகள் கேள்வி நிறுவனத்தின் தேவை இல்லை தோன்றுகிறார். புதிய வெளிப்புறம் - பொருட்கள் முதல் குழு சந்தைப்படுத்தலானது முன்னேற்றம் தேவை தோற்றம் தொகுப்பில், சுவைகள் பல்வேறு, முதலியன சிறப்பாக இருக்கும் இரண்டாவது குழு உற்பத்தி இழப்பு இருக்கும் எனத் தெரியாது, அதன் அனைத்து நிறுத்த.