சந்தைப்படுத்தல், சந்தைப்படுத்தல் குறிப்புகள்
விலை உத்திகள்
அபிவிருத்தி விலை கொள்கை நிறுவனத்தின் - அது கடினமான மற்றும் முக்கியமானது. நிறுவனங்கள் தொடங்கி இருந்தால், அது மட்டுமே பொருட்கள் சந்தையில் தோன்றும் வழங்கப்படும், அது அவள் எடுக்க விரும்புகிறேன் என்ன முக்கிய பற்றி யோசிக்க தொடங்கும் அவசியம், மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்கள் எத்தனை சதவீத கைப்பற்ற, பின்னர் அதன்படி விலை உருவாக்கம் உத்தியைத் தேர்வு. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அடைந்தது நிறுவனம் விரிவடைந்துள்ளது, அது முன்னிலையில் பங்கு அதிகரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது, அல்லது இல்லவே வரம்பு மற்றும் இலக்கு குழு மாற்ற முடியாது, எனவே பல கொள்கை அதன் தயாரிப்புகள் மதிப்பு மாற்றுகிறது.
சிறப்பு இலக்கியம் ஒரு பெரிய விலை வகைப்பாடு வகையான காட்டுகிறது இந்த மூலோபாயம் பயன்படுத்தப்படும். கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு இந்த பிரிவில், விரிவான நடவடிக்கை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது என்று யோசனை நிறைவு. இது அவர்களின் தனிப்பட்ட விலை மூலோபாயம் பல விருப்பங்கள் இருந்து வெவ்வேறு விகிதங்களில் கூறுகள் இருப்பதாகக் என்று பொருள். அனைத்து பிறகு, சந்தை முன்னிலை மட்டுமே விலை மற்றும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறை அடைய முடியும். மேலும், இந்த வெளிப்படையான எந்த தொழில் பொருந்தும். முக்கிய விஷயம் - எந்தத் தீங்கையும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் லாபங்கள் அந்த வழிகளில் கண்டுபிடிக்க. அது லாபம் இல்லாமல் இன்னமும் வேண்டாம் எனவும் மிகவும் முக்கியமானது.
எப்படி சந்தையாளர்கள் பொருட்களுக்கு ஒரு விலை வழங்க எதிர்பார்க்க முடியும்? மற்றும் முக்கிய விலை மூலோபாயம் என்ன?
உற்பத்தி மிகவும் கடினமான நிலை - அவர் மட்டுமே அதன் முத்திரையைப் பதித்தார் போது தொடங்கி. இந்த வழக்கில், அது விலை பல வாங்குபவர்களுக்கு நிர்ணயிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும் என்ற கேள்வியை எழுப்புகிறது. இந்த குறிப்பிட்ட காலத்தில் பற்றி, நாம் பேச வேண்டும்.
உங்கள் தயாரிப்பு நேரடியாக நிறுவ முடியும் நிறுவனம் அதன் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் அனுமதிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச மதிப்பு மற்றும் இலாப மேலும் குறைந்த என்ற கேள்வியை எழுப்புகிறது. இத்தகைய ஒரு "மூர்க்கத்தனமான" உத்தி நிறுவனத்தின் சந்தை அதன் தயாரிப்புகள் ஒரு பெரிய தொகை வழங்க மற்றும் ஒரு குறுகிய காலத்தில் தேவையைப் பூர்த்தி செய்யுமளவு தயாராக இருந்தால் மட்டுமே ஏற்றது.
பொருட்கள் உரிமையாளர்களுக்கு லோ விலை சில நேரங்களில் மட்டுமே சந்தை ஊடுருவி, ஆனால் போட்டியை நீக்கும் அல்லது ஒரு போட்டியாளர் வழங்கப்படும் ஒத்த பொருளுக்கு இருக்கும் முன் விற்பனையில் மிகப்பெரிய சாத்தியம் தொகுதி அடைய வைத்து. இங்கே நன்மை, நிச்சயமாக, இல்லை உள்ள விற்கப்படும் ஒவ்வொரு அலகு இருந்து இலாபங்கள் மற்றும் உள்ள விற்பனையானது. சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் இந்த விலை மூலோபாயத்தின் திறன் அவர்கள் ஒரு சிறிய சந்தை பிரிவில் தயாரிப்பு கவனம் செலுத்த முடியும் அந்த நிகழ்வில் பெரிதாக்கப்பட்ட வேண்டும். இங்கே, அவர்கள் கூறியது போல், நான் வந்து - சா - கைப்பற்றப்பட்ட, பின்னர் விட்டு.
நீங்கள் என்று நடவடிக்கையைப் பயன்படுத்துவதில் வேண்டுமென்றே பணவீக்கம் விலையில் பொருட்களை விற்க முடியும் "ஏற்றிக் குறைத்தல்." இந்த வழக்கில், தயாரிப்பு, பார்வையாளர்களை முற்றிலும் இலக்காகக் புதிய பொருட்கள் வாங்க தயாராக மற்றும் விலையானது இதர தனித்தன்மையை மீது ஒரு சில ஆதாயத்திற்கு பற்றி சொல்கிறது. இந்தக் கொள்கை உதாரணமாக போன்ற தொழில்கள், மருந்துகள், ஏற்றது இது வழக்கத்தைவிட அதிக உற்பத்தி செலவுகளை புதிய தயாரிப்புகள் (ஆராய்ச்சி, வளர்ச்சி). ஆனால் அங்கு இந்த விலை மூலோபாயம் ஒரு பின்னடைவாகும் - அது ஒரு நீண்ட நேரம் பயன்படுத்த முடியாது. உதாரணமாக, புதிய தயாரிப்பு இல் நிகழ்ச்சியை நிறுவனங்களின் முதல் ஒப்பீட்டளவில் அதிக விலை வைத்து தேவை விழ தொடங்கும் போது, அவர்கள் குறைந்த உடன் ஏற்கனவே வாடிக்கையாளர்களை வெல்லும் பொருட்டு அவற்றை குறைக்க கட்டாயப்படுத்தப்படுகின்றனர் வாங்கும் சக்தி.
சில நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் தலைமைத்துவம், சேவை அதே கோளம் இதற்கு ஓர் எடுத்துக்காட்டாக (உணவகங்கள், இரவு கிளப்கள்), விஐபி பிரிவில் என்று அழைக்கப்படும் மதிப்புமிக்க விலை சமமான விரும்பிய நிலையை தங்கள் சேவைகளை (பொருட்கள்) உத்தியை பயன்படுத்த. இந்த வழக்கில், பிரத்யேகத் ஒரு குறிப்பிட்ட கெளரவம் மற்றும் நிலையை தொடர்புடைய அதிகமான விலை, பணக்கார வாடிக்கையாளர்கள், எந்த நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கிறது ஒரு சமிக்ஞை உள்ளது. நீங்கள் வேறு விலை மூலோபாயம் பணிக்குழு பயன்படுத்தினால், ஒருவேளை இந்த தயாரிப்பு (சேவை) தவிர்த்துவிடும்.
மேலே உத்திகள் சந்தை நுழையும் பொருட்டு கட்டத்தில் மட்டுமே ஏற்புடையதாக உள்ளன. எனினும், மேலும் ஐந்து பொருட்களை பதவி உயர்வு அவர்கள் போன்ற மற்ற உறுப்புகள், மூலம் நிரப்ப வேண்டும் தள்ளுபடிகள், பாகுபாடுகள் அல்லது உளவியல் விலை.
Similar articles
Trending Now