பயிற்சி மேலாண்மை பணியாளர்: செயலாக்க மற்றும் அணுகுமுறைகள்

எந்த வெற்றிகரமான அமைப்பு, விஷயம் இல்லை உயர் தொழில்நுட்ப அது சொந்தமானது அல்ல எப்படி, என்ன அதன் விலை உபகரணங்கள், தங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மேலே வலுவான. முறையான மேலாண்மை பணியாளர்கள் பயிற்சி - செழிப்பு மற்றும் வணிக வெற்றிகரமாக வளர்ச்சி முக்கிய. என்ன மனித வள மேலாளர் கருத்தில், நாம் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க உதவும் வேலை செய்ய முடியும் எப்படி?

முதலாவதாக, பணியாளர்கள் மேலாண்மை பயிற்சி உண்மையான தேவைகள் மற்றும் மனிதர்கள் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் நிறுவன தன்னை அடிப்படையாக வேண்டும். துரதிருஷ்டவசமாக, சமீப காலங்களில் பெரும்பாலும் "தேங்கிய" கொள்கை அடிப்படையாக கொண்டது பணியாளர்கள் தொழில் பயிற்சி மேலாண்மை ஆகும். உதாரணமாக, நீங்கள் விரைவில் இந்த நோக்கத்திற்காக ஒரு பிரத்யேக பட்ஜெட் பயன்படுத்த வேண்டும், நீங்கள் எந்த அமைப்பு அல்லது ஆதரவாளர்கள் ஆதரவு, செலவுகளை நியாயப்படுத்தப் வேண்டும். அதே நேரத்தில் நபர் மற்றும் அவர்கள் என்ன வேண்டும் தவறு கற்பிக்க, மற்றும். ஊழியர்கள் தன்முனைப்பு திறமையாகவும் நேரம் பயன்படுத்த திறனை கற்று - எடுத்துக்காட்டாக உதாரணமாக, உளவியல் பயிற்சி அனைத்து வகையான, ஒரு புறம், நிச்சயமாக சில பலன்களும் பறிமாறிக் கொள்ள முடிந்தது. ஆனால் நாள் மற்றும் இலக்கு, அதனால் அமைக்க "மேல் 'ஆணைக்காக, உளவியல் பயிற்சிகள் வேலையில் இருந்து திசை திருப்புவதற்காக ஒரு வழியாக மட்டும் பொழுதுபோக்கு அறிவுறுத்தியிருந்தது என்றால் இந்த வேலை மாற்ற எனில். இதேபோல் வெளிநாட்டு மொழிகளில் மேலாண்மை ஊழியர்கள் பயிற்சி தெரிகிறது. நிறுவனத்தின் இலக்கு புதிய அறிவு சார் பணியாளர்களின் பயன்பாடு அதிகரிக்க, மற்றும் "டிக்" வேண்டாம் மற்றும் "நல்ல அமைப்பு" என குறிப்பிடப்படுகிறது. எனவே, உதாரணமாக, உண்மையில் அனைத்து ஒரு ஆங்கில நிச்சயமாக கடந்து விட்டன என்று நிறுவன பணம் செலவிட எந்த அர்த்தமும். தீவிரமாக உண்மையில் தங்கள் நடைமுறையில் பயன்படுத்த முடியும் அந்த மூலம் ஈடுபட்டு மொழி பார்ப்போம்.

இரண்டாவதாக, இது மிகவும் முக்கியமான உளவியல் அங்கமாகும். அது திறமைமிக்க உள்நோக்கம் அடிப்படையாக கொண்டது பயனுள்ள பணியாளர் நிர்வாகம். தொலை தூரக் கல்வி, வலுவூட்டுவது படிப்புகள், பணியிடத்தில் கற்றல் ஒரு சலுகை கூடாது, வெளியே ஒரு நடத்தியது முடியாது. ஊழியர் புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களை பெறுவதற்கான சாத்தியத்தை பார்க்க வேண்டும். உதாரணமாக, நன்கு பயன்படுத்திக் ஒரு நிதி உள்நோக்கம்: சம்பளம் அதிகரிப்பு கல்வி மற்றும் தொழிலாளி பயிற்சி நிலை சார்ந்ததாக இருக்கலாம். பயிற்சி மேலாண்மை பணியாளர்கள் அழுத்தம் இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மற்றும் அபராதங்கள் விதித்து அமைப்பு.

இப்போதெல்லாம், மேலும் மேலும் இளைஞர்கள் "க்ரஸ்ட்" அவர்கள் தொழிலாளர் சந்தையில் எந்த உண்மையான அறிவு, உண்மையான நன்மை கொடுக்க வேண்டாம் என்று பரிசீலித்து, முறையான உயர் கல்வி மற்றும் பயிற்சி அதிருப்தி அடைந்துள்ளோம். அடிக்கடி அவர்கள் சொல்வது சரிதான். பல்கலைக்கழகம் கல்வி வேகமாக ஏனெனில் வீழ்ச்சி தரத்தை, ஆனால் அத்துடன் அது நேரம் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பயிற்சி வழங்க முடியாத உண்மையை மட்டுமே செல்வாக்கு இழந்து வருகிறது. பயிற்சி பல்வேறு முறைகள் முதலாளிகளின் புத்திசாலி பயன்படுத்த கைகளில் ஊழியர் விசுவாசத்தை அதிகரித்து ஒரு நல்ல முறை இருக்க முடியும் அதனால் தான். பயிற்சி மேலாண்மை பணியாளர்கள் பலவகையில் தனிப்பட்ட திட்டங்கள் இருக்க வேண்டும். மக்கள் அவர்களின் பொருத்தமும் நிறுவனத்திற்கு அவசியம் எனக்கு இல்லை என்றால், ஆபத்து அதிகமாக உள்ளது ஊழியர். இதன் விளைவாக, செலவழித்த தொகையை வீணாக செலவிடப்படுகிறது வேண்டும். மறுபுறம், அதிகரித்த பணியாளர்கள் பயிற்சி மேலாண்மை சரியாக மற்றும் அமைப்பு ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை, விசுவாசம் மற்றும் விசுவாசம் ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்றால். ஊழியர் அவர்களுக்கு உண்மையான அக்கறையுடன் உணர்வதில்லை மற்றும் அதிக அர்ப்பணிப்புடன் வேலை செய்ய முடியும்.