ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருளாக ஊழியர்கள்

இன்றைய உலகில், எந்த நிறுவனமும் கிடைக்கப்பெற்று இல்லாமல் சரியாக இயங்காமல் முடியும் மக்கள் கட்டுப்படுத்தும். தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்கள் அமைப்பு அதன் பணிகளை தீர்க்க அனுமதிக்கும். கட்டுப்பாட்டை பொருளாக அனைத்து ஊழியர்கள் பிறகு, தகுதியான நபர்கள் பணியாளர்கள் வேலை தேவை கடின உழைப்பு சேவைத் தொழிலாளிகளாகவும் கல்வி பொருட்டு கவனத்தை மற்றும் nidividualnogo அணுகுமுறை நிறைய தேவைப்படுகிறது.

ஊழியர்கள் - அனைத்து மனித வளம், அமைப்பு கொண்டது. மனித வள மேலாண்மை - ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வை மற்றும் மனித வள மேலாண்மை நடைமுறைகள் ஒரு தொகுப்பு. ஒரு ஊழியர்கள் கட்டுப்பாடு பொருள் வழி பணியாளர்கள் கட்டுப்பாடு முறைமையை உருவாக்கும் என்று பல கூறுகள் ஒன்றாகும். மனித வள மேம்பாட்டின் பிற அம்சங்கள்: நிறுவனம் வளம், சமூக உள்கட்டமைப்பு, பயிற்சி வடிவங்கள், மேலாண்மை பாணி, தொழிலாளர் அமைப்பு, தொழில் சட்டங்களை, ஊக்கம், முதலியன

மனித வள துறை கடமைகளை, மனித வள மேலாண்மை சேவையின் அடிப்படை செயல்பாடுகளை பல்வேறு செய்கிறது:

- ஊழியர்கள் கட்டுப்பாட்டு மற்றும் மதிப்பீடு;

- ஊழியர்கள் மற்றும் பணியிட தழுவி உதவி தேர்வு;

- ஒரு பணியாளர்கள் இருப்பு உருவாக்கம், தொழில் திட்டமிடல்;

- பயிற்சி மற்றும் அமைப்பு ஊழியர்கள் வளர்ச்சி திட்டங்கள் பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் உள்ளிட்டவை;

- ஊழியர்கள் உள்நோக்கம்;

- சம்பளம் மற்றும் பயன்கள் அமைப்பு அமைப்பு;

- ஆதரவு மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள் சட்ட விதிமுறைகள்;

- பணியாளர்கள் ஆவணங்கள் பதிவு;

அமைப்பின் அளவைப் பொறுத்து ஊழியர்கள் வேலை தொழில் எண்ணிக்கை வித்தியாசமாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் பல மக்கள் உருவாக்கப்படுகிறது என்றால், அது ஒரு சிறப்பு மனிதவள எடுக்க போதுமான இருக்கும். மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் நிர்வாக கட்டமைப்பு - பணிகளை செய்ய ஒரு தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர்களின் மனித வளங்கள் அமைப்பு உறுதி. இந்த துறைகளுக்கு இடையே வலுவான மற்றும் இயற்கையான தொடர்பு, சிறந்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் ஊழியர்கள் வேலை, எனவே இந்த உறவுகளின் உருவாக்கம் - ஊழியர்கள் வேலை சேவையின் ஒரு முன்னுரிமையுடன்.

எந்த மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் முக்கிய நோக்கம் - தேர்ந்த தொழில் சரியான நேரத்தில் மற்றும் திறம்பட்ட அமைப்பை வழங்க. இந்த சேவை மனிதவள பல தனித்தனியான நோக்கங்கள் தீர்க்கிறது அடைவதற்கு:

1. அமைப்பின் பணியாளர் நியமனம் தேவைகளை பகுப்பாய்வு;
2. ஏற்கனவே வேலை நிபுணர்கள் / பயிற்சி அவுட்சோர்சிங்;
3. பகுப்பாய்வு மற்றும் ஊழியர்கள் திருத்தம்;
4. உருவாக்கம் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பராமரிப்பு.

இயற்கையாகவே, ஊழியர்கள் மட்டுமே அதை செல்வாக்கு முறை மாற்ற, நீண்ட காலமாக ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருளாக கருதப்பட்டது. நவீன பணியாளர் நிர்வாகம் சேவைகள் பல ஏற்கனவே துறைகள் இணைப்பு வளர்ந்தது: மனித வளங்கள், தொழில்சார் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார, தொழிலாளர் துறை மற்றும் ஊதியங்கள் துறை, முதலியன சரி, துறை ஊழியர்கள் ஊழியர்கள் வேலை என்றால் தெளிவாக, தங்கள் பணிகளை மற்றும் செயல்பாடுகளை புரிந்து கண்டிப்பாக புதுமையான முறைகள், பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட அவரது படைப்பான பயன்படுத்தப்படும் இலக்குகளை பின்பற்ற. பெரும்பாலும் துறைகள் பணியாளர்கள் சேவை வேலை புதிய எதையும் கொண்டு வேண்டாம் இணைத்தல்.

நவீன நிறுவன பரிமாற்ற, ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் மற்றும் பணியாளர்களின் ஆவணங்களை பதிவு செய்தல், வெறும் ஏற்க போதும். யார் வேலை சலுகைகள் செயல்திறமிக்க அமைப்பு உருவாக்க வேண்டும், தொழில்முறை முன்னேற்றம் நிர்வகிக்க. பின்னர் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருளாக ஊழியர்கள் ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட வெளிச்சத்தில் காட்சி அளிக்கிறது. அபிவிருத்தி துறை, ஊக்கம் மற்றும் மனித வளத்துறை துறை: மனித வளங்கள் துறைகள் புதிய துறை உள்ளன. மிக நிர்வாகிகள் தனிப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் மனித வள மேம்பாட்டின் தகுதிவாய்ந்த அமலாக்கத்தை அளிக்கிறது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை மற்றும் செழிப்பு என்ன வாய்ப்புகளை உணர தொடங்கி உள்ளன.