மேலாண்மை பாங்குகள்

தலைமையின் பாணி என்பது அவரது கீழ்நிலைகளில் ஒரு முன்னணி நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ள ஒருவரின் செல்வாக்கின் முறைகள் ஆகும். தலைவர் வேலை செய்யக்கூடிய பாணியானது, நிறுவனத்தின் பணியின் செயல்திறனை பாதிக்கும் மிக முக்கியமான காரணி, அணி திறன்களை நிறைவேற்றுவது மற்றும் பொதுவாக, நிறுவனத்தின் வெற்றி. தலைமைத்துவ பாண்களின் மிகவும் பிரபலமான வகைப்பாடு அவர்களை வழிநடத்துகின்ற (சர்வாதிகார), ஜனநாயக (கூட்டாளி) மற்றும் தாராளவாத (அராஜகவாத) ஆகியவற்றைப் பிரிக்கிறது. வேறுபாடு என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும், எந்த பாணியில் சிறந்தது என்று பார்ப்போம்.

எனவே, நிர்வாகத்தின் பெருகிய மையப்படுத்தலின் மூலம் நிர்வாகத்தின் சர்வாதிகார அல்லது வழிகாட்டு நெறிமுறை வேறுபடுகின்றது. இது ஒரு மனித மேலாண்மையில் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. அனைத்து வழக்குகளும் அவருக்கு மட்டுமே அறிவிக்கப்பட வேண்டும் என்று நம்புகின்ற தலைவர் நம்புகிறார், அவர் தன்னை அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்த்துக் கொள்கிறார் அல்லது அவரது கீழ்நிலை முடிவுகளை ஒழித்துக்கொள்கிறார். பணியாளர்களின் கருத்துக்கு, அவர் அரிதாகவே கேட்பார், மேலும் முழு அணிக்குமான அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்கிறார். தலைமைத்துவத்தின் மற்ற வடிவங்கள் இந்த பாணியில் இருந்து வேறுபடுகின்றன, ஆணைகள், தண்டனைகள், கருத்துக்கள், கண்டனங்கள், எந்த நன்மையையும் இழப்பதன் மூலம் துல்லியமாக. இந்த சர்வாதிகார தலைவர் மேலேயுள்ள முறைகள் மட்டுமே பயன்படுத்துகிறார். அவர் மிகவும் கடுமையாகவும் விரிவாகவும் பணியைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், மேலும் கீழ்நிலை நலன்களுக்கு மேலாக விஷயத்தின் நலன்களைக் கொடுக்கிறார். கூர்மையாகவும் தோராயமாகவும் தொடர்புகொள்கிறது. தொழிலாளர்களுடன் இத்தகைய தொடர்பு, ஒரு விதியாக, மோசமான மனநிலையையும், தார்மீக மற்றும் உளவியல் ரீதியிலான மைக்ரோ கிளாமைகளையும் பாதிக்கிறது. இதன் விளைவாக, கீழ்நிலையினரின் முன்முயற்சி மற்றும் பொறுப்புகள் குறைக்கப்படுகின்றன.

கல்லூரி அல்லது ஜனநாயக மேலாண்மை பாணி மற்றவர்களை விட மிகவும் பொதுவானது. அதன் பிரதான அம்சங்கள், அதிகாரத்தின், பொறுப்புகள் மற்றும் தலைவர், அவரது துணை மற்றும் அவரது துணைவர்கள் ஆகியோருக்கு இடையேயான முயற்சிகளின் விநியோகம் ஆகும். தலைவர்-ஜனநாயகவாதி பொதுவாக கூட்டாளியின் கருத்தில் ஆர்வம் காட்டுகிறார், குறிப்பாக உற்பத்தி சிக்கல்களைக் கையாள்பவர்களிடமிருந்து. அத்தகைய தலைமை ஒரு முக்கியமான நேரத்தில் எல்லா முக்கிய விஷயங்களிலும் ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கிறார். ஒரு விதியாக, தகவல் தொடர்பு, கோரிக்கைகள் மற்றும் ஆலோசனை வடிவத்தில் நடக்கிறது. வேலை செய்யும் ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் உயர் தரமான செயல்திறன் வழக்கில், அத்தகைய தலைவர் தரம் மற்றும் செயல்திறனை ஊக்குவிப்பார். ஆணைகள் தேவைப்படும் போது மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும். பிற தலைமுறை பாணியை பின்னணிக்கு இழுக்கும் மற்றும் ஜனநாயக முறையில் நிர்வகிக்கும் ஒரு நபர், குழுவில் ஒரு நேர்மறையான சூழலை தூண்டுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் செழிப்புக்கு மட்டுமே உதவுகிறது.

தாராளவாத அல்லது அராஜகவாத பாணியின் பிரதான அம்சம், குழுவின் நிர்வாகத்தில் தலைமை நிர்வாகத்தின் செயலில் பங்கு இல்லாமை ஆகும். இத்தகைய நபர் வழக்கமாக அவரது கீழ்மக்களின் செல்வாக்கின் கீழ் வருகிறார், அமைதியான நடவடிக்கைகளை விரும்புகிறார். அவர் எப்போதாவது மோதல்கள் மற்றும் சிக்கல் நிறைந்த பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் இருந்து அடிக்கடி தப்பித்துக்கொள்கிறார். அவரது தனிப்பட்ட பொறுப்புகளை எவ்வாறு குறைப்பது என்பது பற்றி தொடர்ந்து சிந்தித்துப் பாருங்கள். தாராளவாத தலைவர் அரிதாகக் கீழ்நிலையை கட்டுப்படுத்துகிறார். தலைமையின் இத்தகைய பாணிகளைத் தேர்வு செய்யும் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட மற்றும் சுயாதீனமான ஊழியர்களுடன் படைப்புக் குழுக்களில் சந்தித்துப் புகழப்படுகின்றனர்.

தலைமைத்துவத்தின் விருப்பமான பாணி நேரடியாக பாலினத்தை சார்ந்திருப்பதாக அநேகர் நம்புகிறார்கள், ஆனால் இது முற்றிலும் உண்மை இல்லை. தலைமைத்துவ பாணிகளைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் ஒரு நபர், குணமும், மனநிலையும் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்கள் என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் நிரூபித்துள்ளனர். இந்த ஆதாரம் வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் ஏதேனும் ஒரு பாணியின் பின்பற்றுபவர்கள் அல்ல. வழக்கமாக அவர்கள் வெவ்வேறு நிர்வாக மூலோபாயங்களைத் தவறாக இணைத்துக்கொள்கிறார்கள் .

மேலே உள்ள தலைமுறை பாணிகளின் தன்மை, ஒவ்வொரு மூலோபாயம் அதன் சொந்த வழியில் நல்லது என்பதை நிரூபிக்கிறது. முக்கிய விஷயம் இது சம்பந்தப்பட்ட சூழ்நிலையில் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் பயன்படுத்த வேண்டும், ஏனென்றால் ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையேயான உறவை பாதிக்கும் நிறைய காரணிகள் உள்ளன.