நவீன பணியாளர் நிர்வாகம் கருத்து: தன்னைத் தானே கவனம்

காரணமாக நவீன துறையில் ஆழ்ந்த மாற்றம் பெற்றுவிட்டன என்ற உண்மையை, பெரிதும் தயாரிப்பு செயல்முறைகளில் ஊழியர்கள் பங்கு அதிகரித்துள்ளது. உயிர் அறிமுகம் தொடர்பாக - மற்றும் லேசர் தொழில்நுட்பங்கள், எங்கும் நிறைந்திருக்கின்ற கணிப்பு, நெகிழ்வான உற்பத்தி அமைப்புகள், அது ஊழியர்களைத் உருவாவதில் மிகவும் குறைவான எண் அவசியம். எனினும், மீதமுள்ள சிறப்பு தொழில்முறை மற்றும் எல்லாத் தேவைகளையும் நிறைவேற்றுவதற்கு மிகவும் தகுதி பெற்றிருக்க வேண்டும்.

நவீன பணியாளர் நிர்வாகம் கருத்து முன்பு இருந்த பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது பின்வரும் வேறுபட்டது:

; செயல்திறன் வரையறையில் (முக்கியத்துவமாக வலியுறுத்தப்படுகின்றது மாறாக குறைவுப்படுத்தலின்படி செலவை விட, ஊழியர்கள் சாத்தியமான உள்ளது) மீது -

- கட்டுப்பாடு அடிப்படையில் (வேலையாள் தங்கள் சொந்த, கண்காணிக்க வேண்டும் மட்டுமே வெளி கட்டுப்பாடுகள் இருந்தது அதேசமயம் முன்பு);

- அமைப்பின் வடிவம் (அல்லாத அதிகாரத்துவ மற்றும் நெகிழ்வான மற்றும் கரிம);

- மீது மேலாண்மை பாணியில் பணியாளர்கள் (எதேச்சாதிகார மற்றும் ஜனநாயக இல்லை).

கருத்து திறவுகோல் பராமரிப்பு பணியாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு இருந்து, ஊழியர்கள் வேலை அனைத்து அம்சங்களில் ஒருங்கிணைப்பு மையத்தில் வைத்து ஒரு கண்ணியமான வெகுமதி தனது கெளரவமான ஓய்வு முடிவடைந்தது.

பணியாளர் மேலாண்மை கருத்து - இயற்கை, உள்ளடக்கம், நோக்கங்கள், இலக்குகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் காட்சிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு மேலாண்மை நுட்பங்கள் பணியாளர்கள். நவீன நிறுவனங்களில் சேவை பணியாளர் நிர்வாகம் செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்று பல முக்கியமான பணிகளை உள்ளன: மற்றும் குழுவின் ஆய்வு அணி, மோதல் தீர்மானம் தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும், மன அழுத்தம், பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர்கள் சாத்தியமான பகுப்பாய்வு குறைக்க திட்டமிட்டுள்ளது ஒரு வணிக வாழ்க்கை, உள்நோக்கம் மேலாண்மை, பணிச்சூழலியல் மற்றும் தொழிலாளர் அழகுடன்.

இங்கே மனித வள மேலாண்மை நவீன கருத்தாக்கம் உள்ளன.

1. விதிவிலக்கு MBE ஆல் மேலாண்மை. ஆங்கிலத்தில் இருந்து. விதிவிலக்கு நிர்வாகத்திடம். இந்த முறை சாரம் மேலாளர் விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே தொழிலாளர் நடைமுறைக் தலையிடுகிறது என்று உண்மையில் உள்ளது. எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளை உள்ளன தோல்வியடையும் அதே சமயம் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் பணிகளை தீர்க்க. அது செயல்பாட்டில் தலை தலையிட மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான பின்னர் இருந்தது. ஆனால்: ஊழியர்கள் எப்போதும் விருப்பத்துடன் தனிப்பட்ட முன்முயற்சி, அடிக்கடி மேலாண்மை தோள்களில் பிரச்சினைகள் தீர்வு குறை காட்டாதே. சில நேரங்களில் மேலாண்மை மிக ஆர்வத்தைத் தூண்டும் பிரச்சினைகளாக உள்ளன தீர்வு ஒதுக்கப்பட்டிருக்கிறது.
2. குழு மூலம் மேலாண்மை - MBD. பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இந்த கருத்து பொறுப்பை ஒப்படைப்பதை அடிப்படையாக கொண்டது. அது படி அது பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் மாற்றம் வரிசையில் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் அத்துடன் தன் முடிவை பொறுப்பை எடுத்து உள்ளது. கான்ஸ்: ஊக்கம் பற்றாக்குறை; invariability அதிகார அடுக்குவரிசை, இல்லை நோக்கம், பணி கவனம்; செங்குத்து அடுக்குவரிசை உறவுகள் அக்கவுண்டிங்.
3. இலக்குகளின்படி நிர்வாகம் - MBO. கருத்து ஒருங்கிணைப்பு நோக்கங்களுக்காக அடிப்படையாக கொண்டது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை உள்ளது. இந்த நோக்கங்களை அடையப்பெற்றிருக்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த, அமைப்பின் ஒவ்வொரு ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை வேண்டும், மற்ற இலக்குகளை உடன்பட்டார்.

கவனம் இலக்கு, அது அடைவதற்கான இல்லை முறைகள் உள்ளது. ஊழியர் நீங்கள் நகர்த்த வேண்டும் என்று பாதை தேர்ந்தெடுக்கிறது. நோக்கங்கள் அவ்வப்போது மாறும் நிலைமை விரைவில் பதிலளிக்க, ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். விநியோகம் உள்நோக்கம் அதிகரிக்க மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்கம் ஊழியர்கள் பங்கேற்பு நிகழ்கிறது. ஏறத்தாழ எல்லா நவீன மனித வள மேலாண்மை கருத்துக்கள் குற்றமுள்ள, இந்த விதி மற்றும் பொருத்தமான நோக்கங்களுக்காக கருத்து தப்பிக்க இயலவில்லை.

சில நேரங்களில் அது இலக்குகளை புகுத்துவதற்கான ஏறத்தாழ சாத்தியமற்றது; திட்டமிடுதல் மற்றும் செயலாக்கத்தில் ஒரு மிக நீண்ட நேரம் எடுத்து, கருத்து அறிமுகம் மிகவும் விலை உயர்ந்தது. அடிக்கடி ஊழியர்கள் தரமான கேடு அளவுகளை கவனம் செலுத்துகின்றன.

கடந்த ஒரு மிகவும் பிரபலமாகவுள்ளது மேலே நவீன மனித வள மேலாண்மை கோட்பாடுகளின் அனைத்து பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன.