நிறுவன சிக்கல்கள்: நிர்வகிப்பது எப்படி?

மனித குலத்தின் வருகையுடன் தோன்றி மோதல் - மக்கள் அதே பிரச்சனை ஒரு தீர்வாக எதிர்க்கும் காட்சிகள் உள்ளன அங்கு ஒரு நிலைமை. வீட்டில், பள்ளி மற்றும் சமூக இடங்களில் வேலை தெருவில் போக்குவரத்து: வட்டி ஒரு நபரின் வாழ்க்கை எந்த பகுதியில் உள்ள தள்ளும் ஏற்படுவதாகவும். அதனை நீங்கள் தீர்த்துக் கொள்ள எதிர்மறை அல்லது நேர்மறை, மற்றும் உரிய காலத்தில் - எனவே, நீங்கள் தத்ரூபமாக அது கொண்டு வரும் என்ன பார்க்க, மோதல் நிலைமை மதிப்பிட முடியும்.

மோதல் நிலைமை தொடக்கத்தில்

சமீபத்தில், மிகவும் கவனத்தை ஊழியர்கள் இடையே அதிக வடிகட்டிய உறவுகள் போன்ற நிறுவன மோதல்கள் தீர்ப்பது நிறுவனங்கள் இயல்பான வளர்ச்சிக்கு குறுக்கிடலாம் வழங்கப்படுகிறது.

மோதல் படிப்படியாக வரை தழுவிய, மற்றும் அதைத் திரும்பச் செலுத்துவதற்கு நேரத்தில், நீங்கள் அதன் நிகழ்வு அறிகுறிகள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

மோதல் போன்ற அறிகுறிகள் ஒதுக்கலாம்:

• முரண்பாடாகக் பங்கேற்பாளர்கள் உணரப்படும் ஒரு நிலைமை இல்லை;
• கட்சிகள் இடையே மோதல் பொருளாக பிரிவில் இயலாமை;
• ஆசை தொடர்ந்து மோதல் நிலைமை உருவாக்க.

பல உள்ளன மோதல்கள் வகைகளை ஊழியர்கள் இடையே தொழிலாளர் சக்தி ஏற்படும் நிறுவன மோதல்கள் - அவர்கள் மத்தியில்.

மோதல் வகையான

தகராறுகளுக்கு வித்தியாசமாக காட்டப்படுகின்றன. அவற்றை சிறப்பாக தீர்க்க ஒரு வகைப்பாடு நடந்து மோதல்கள் உள்ளது.

நிறுவன மோதல்கள் இந்த வகையான ஒதுக்கலாம்:

1. செங்குத்து - முரண்பாட்டு நிலைமை கட்டுப்பாடு மட்டங்களுக்கு இடையிலான ஏற்படும் போது. பெரும்பாலும் அது சக்தி மற்றும் செல்வாக்கு பரவல் ஆகும்.
2. கிடைமட்ட - அதே நிலையை மக்கள் மட்டத்தில். பெரும்பாலும் இலக்குகள், நோக்கங்கள் மற்றும் அவற்றை தீர்க்க வழிகளில் பொருந்தாமையின் ஏற்படும்.
3. நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு - மேலாளர் மற்றும் ஊழியர்கள் இடையே மோதல்.
4. பங்கு - நிகழ்ச்சி வேடங்களில் நபரின் எதிர்பார்ப்புகளை பொருந்தவில்லை. பணிகளை (பங்குகள்) எண்ணிக்கை ஊழியர் உடல் செய்ய முடியும் விட அதிகமாக இருக்கலாம்.

மோதல் அமைப்பு

நிறுவன மோதல் அமைப்பு ஒரு ஒற்றை ஒத்திசைவான அமைப்பு இணைக்கப்பட்டன பல கூறுகள் உருவாக்குகின்றது. அது பொருள் மற்றும் மோதல் பொருள்களை கொண்டுள்ளது.

பொருள் - இந்த ஒரு இருக்கும் அல்லது மோதல் கட்சிகள் இடையே கருத்து வேறுபாடு காரணமாகும் ஒரு பிரச்சனை காட்சிப்படுத்தியது உள்ளது. அதாவது இந்தப் மோதலே தூண்டும் என்ன. இருந்து வெளியேறும் ஒரு மோதல் நிலைமை அது தெளிவாக பொருள் பார்க்க வேண்டும்.

பொருள் - நான் விளைவாக பெற விரும்பினால் என்ன மோதல் தீர்வு. அவர்கள் எந்த பொருள், சமூக அல்லது ஆன்மீக உலக இருக்க முடியும்.

பொருள் மதிப்புகள் உதாரணமாக, பணம், உடைமைகளை, சொத்து, முதலீடுகளுக்கு, இருக்கலாம். சமூக - சக்தி, புதிய அந்தஸ்து, அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்பு அதிகரிக்கும். ஆன்மீக கருத்துக்கள், கொள்கைகள், தரநிலை விண்ணப்பிக்க.

எந்த நிறுவனத்தில், அங்கு அவர்கள் இல்லாமல் ஒரு படைப்பு முறையாக இருக்க முடியாது, பூசல்கள் உள்ளன. அல்லாத மோதல் சூழ்நிலைகளில் ஒரு அணி இருந்தால், அது எந்த முன்முயற்சி உள்ளது, எந்த எதுவும் புதிய, புதிய சிந்தனைகளை உருவாக்கப்படுகின்றன உள்ளது என்று அர்த்தம், மற்றும் போட்டி நிலைமைகள், இந்த பேரழிவு இருக்க முடியும்.

என்ன மோதல் ஏற்படுகிறது?

சர்ச்சை உருவாகியுள்ளது ஒரு சர்ச்சைக்கு காரணமாக முந்தியுள்ளது.

நிறுவன மோதல் காரணங்கள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:

• மற்றவர்களுடனான உறவு அமைப்பில்;
• அமைப்பு, செயல்பாடு, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே அதிருப்தியை.

ஒரு நபர் ஒரு வேலை வரும்போது, அவர் தனக்குப் புதிய மக்கள் ஒரு உறவு நுழைகின்றன. வேலை இருப்பது மற்றும் அவரது கடமைகளைச் செய்வதற்கு, ஊழியர் நிறுவன மோதல் ஏற்படுத்தும் என்று சுற்றியுள்ள சூழ்நிலைகள் கொண்டு அதிருப்தியை உணரலாம்.

மோதல்கள் போன்ற சிக்கல்களுக்கு காரணமாகிறது:

• தங்கள் கடமைகளைச் செய்ய வளங்கள் பற்றாக்குறை;
• அமைப்பின் உள் கட்டமைப்பு அதிருப்தியை;
• அவர்களுக்கு இடையே போட்டி உள்ளது போது செயல்பாட்டு லாபம், வேலை தொகுதி மேற்கொண்ட செயல்பாட்டின் சார்ந்திருக்கிறது;
• பங்கு முரண்பாடு;
• அமைப்பில் பல மாற்றங்களைச்: தொழில்நுட்ப, நிறுவன, மற்றும் பலர்;
• ஊழியர் பொறுப்புகள் தெளிவாக, அதில் என்னென்ன அவர் பொறுப்பு உள்ளது, கூறியது இல்லை.

மோதல்கள்

எங்களுக்கு நிறுவன மோதல் காரணங்கள் சிந்திக்கலாம்.

• வளங்கள் பற்றாக்குறை தங்கள் கடமைகளைச் செய்ய. அவரது பணியிடதினுள் கடமைகளை பெர்ஃபார்மிங், ஒரு நபர் இந்த தேவையான வளங்கள் முழு அளவு பெற விரும்புகிறார். அது வழக்கமாக அனைவருக்கும் அது அவரது பணி நிறுவனங்களுக்கு அதிக முக்கியம், மிகவும் பயனுள்ள வகையிலும் இருக்கும் என்று அவர்கள் இப்போதை விடவும் அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்று காட்ட முயன்றார் பகிர்மானத்தில், ஊழியர் அதிகபட்ச தேவைகளை காரணமாக உள்ளது. இந்த நிறுவன மோதல்கள் தொடர்பாக வெடித்தது.

• அமைப்பின் உள் கட்டமைப்பு மீதான அதிருப்தி. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தில் ஒரு அமைப்பு உள்ளது. அதன் செயல்பாடுகளுக்கு, துறைகள் ஒரு உறவை. கூடுதலாக, ஒவ்வொரு அது அவரது அலகு மேக்சிமம் நன்மை பெற முயற்சிக்கும். உதாரணமாக, ஒரு புதிய பணியாளர், மற்றும் நிதித் துறைக்கும் பட்ஜெட் வெட்டுக்கள் எடுத்து அவசியம். இந்த பணியாளர்கள் மற்றும் நிதித்துறை துறை இடையே மோதல்களில் ஏற்படுத்தும்.

• அவர்களுக்கு இடையே போட்டி உள்ளது போது தொழிலாளர்களின் வருவாய், வேலை தொகுதி செய்யப்படுகிறது பொறுத்தது. இந்த பிரச்சினை ஊழியரின் சம்பளம் (உதாரணமாக, காப்பீட்டுத் திட்டத்தில் விற்பனை) திட்டம் செயல்படுத்த பொறுத்தது இதில் நிறுவனங்கள் பொருத்தமானதாக இருக்கிறது. இது போன்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஒவ்வொரு தொழிலாளி அதிக லாபம் பெற, தங்களை "இழுக்க" வாடிக்கையாளர்கள் முயற்சிக்கிறது. அமைப்பில் தொடர்புகள் ஏற்படுவதற்கும் இந்தக் கருத்து வேறுபாட்டின் விளைவாக என பலவீனப்பட்டு ஆகிறார்கள்.

• பங்கு முரண்பாடு. ஒவ்வொரு ஊழியரும் கடமைகள் மற்றும் மற்ற ஊழியர்கள் செய்ய காத்திருக்கிறது, நிறுவன அதன் பங்கை செய்யவில்லை. எனினும், ஒருவருக்கொருவர் நிகழ்த்த பங்கு தங்கள் கருத்துக்களை பொருத்த முடியாது.

• அமைப்பில் பல மாற்றங்களைச்: தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் பலர். அவர்கள் பணியிடத்தில் ஏற்படும் குறிப்பாக, எந்த மாற்றமும் எச்சரிக்கையாக மேன். விரிவான அனுபவம் பணியாளர்களின், வேலை உப்பு போக்குகள் ஒரு தானிய எடுக்கப்படும், அவர் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பழைய விதிகளின் கீழ் வேலை செய்ய எளிதாக இருந்தது. எனவே, நீங்கள் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை மேம்படுத்த, பழைய கையேடு வழி பதிலாக விரும்பினால், அது தொழிலாளர்கள் ஆர்ப்பாட்டத்தில் விளைவிக்கலாம்.

• அவர் பொறுப்பு என்ன எப்படி ஊழியர் கடமைகள் தெளிவாக எதுவும் குறிப்பிடவில்லை. நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் பொறுப்பை எப்படி விநியோகிக்க தெளிவாக தெரியாது என்றால், நீங்கள் அனுபவிக்க போது ஒயின் விரும்பத்தகாத சூழ்நிலைகளில் ஒருவருக்கொருவர் அவர்களை மாற்ற வேண்டும். எனவே, ஒரு நல்ல மேலாளர் தெளிவாக இருக்க ஒவ்வொரு ஊழியர் பொறுப்புகள் பட்டியலிடவும் அவற்றுக்கு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் பொறுப்பை ஒதுக்க வேண்டும்.

மோதல் இருவருக்கிடையே காரணங்கள்

எந்த அமைப்பின் ஊழியர்கள் வெவ்வேறு மனோநிலை, வாழ்க்கை மற்றும் பழக்கங்களில் கண்ணோட்டங்களாலும் மக்கள் கொண்டுள்ளது. எனவே, ஒன்றுடன் ஒன்று நெருங்கிய மற்றும் நிரந்தர தொடர்பு இருப்பது, ஊழியர்கள் தனிப்பட்டவர்களுக்கிடையேயான மோதல்கள் வந்து.

நிறுவன மோதல் காரணங்கள்:

• சார்புடன். இரண்டு பேர், ஏனெனில் தனிப்பட்ட வெறுப்பு ஒருவருக்கொருவர் நியாயமற்ற இருக்கும் போது தொழிலாளர் நடைமுறைக் பொருத்தமற்ற கூட சூழ்நிலைகளை உள்ளன. அவற்றில் ஒன்று அதிக சக்தியை (தலைவர்) இருந்தால், அதைத் ஊதியங்கள் குறைக்க அல்லது அடிமை பெனால்டிகளில் விண்ணப்பிக்க நியாயமற்ற இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், அவர்களுக்கு இடையே உறவு மோதல் நிலையில் தொடர்ந்து இருக்கும்.

• பிரதேசத்தில் மீறுவது. வேலை செய்யும் போது, நபர் உங்கள் பணியிடத்தில், சூழல், துறை பழகி. மற்றும் பணியாளர் மற்றொரு துறைக்கு மாற்ற கட்டுவது என்ற நிலைமை, பணியாளர் நடவடிக்கையால் உள்ள எரிச்சல், தயக்கம் நிலைமை மற்றும் வழக்கமான ஊழியர்கள் மாற்ற ஏற்படுத்தும்.

• அமைப்பு வெறுமனே மோதல்கள் தூண்டும் ஒரு நபர் உள்ளது. யார், மற்றவர்களிடம் காட்டும் உறவு மூலம் சிறப்பாக மோதல்கள் ஈர்க்க போல் மக்கள் உள்ளன. காரணம் அதில் அதிக அளவில் சுய மதிப்பு மற்றும் அவர்கள் மிகவும் தகுதியுடைய என்று காட்ட ஆசை நடப்பதில் இருக்கக்கூடும்.

மோதல் நான்கு பெரும் பிரிவுகளாகப்

செயல்பாடு நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்படவில்லை மோதல்களை நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணங்கள். மோதல்கள் நான்கு பொது குழுக்கள் உள்ளன:

1. கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன.
2. நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு.
3. தனிநபர் செயலிழக்கச்செய்கிறது.
4. சூழ்நிலை மேலாண்மை.

நிறுவன கட்டமைப்பு பணி பொருத்தமான இல்லாத போது காரணங்களில் முதல் வகை எழுகிறது. வெறுமனே, அது நிறுவனம் ஈடுபட்டு வரும் அந்த பணிகளுக்கு அபிவிருத்தி செய்யப்பட வேண்டும். அமைப்பு பணி சரியாக மற்றும் உகந்ததல்ல வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்றால், கூட்டு கட்டுமான மற்றும் அமைப்பு ரீதியான மோதல் உருவாகிறது.

நிறுவன அமைப்பு உருவாக அணுகுமுறை நிறுவனம் தொடர்ந்து நடவடிக்கை துறையில் மாறிவருகிறது குறிப்பாக, கவனமாக இருக்க வேண்டும். இந்த கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும்.

செயல்பாட்டு நிறுவனங்களுக்கிடையிலான காரணங்கள் சூழல் இந்த நிறுவனத்தை இணைப்புகள், துறைகள் மற்றும் ஊழியர்கள் இடையே வேறுபாடுகள் மீறுவதாகத் தோன்றும்.

ஊழியர் அவரை அல்லது வேலை கடமைகளை செயல்திறன் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது தம்முடைய ஒழுக்க நெறிகளை ஒத்திருக்கவில்லை பதவியை தகுதி தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், தனிப்பட்ட பண்புகள், அது ஒரு தனிப்பட்ட-நடைமுறைக் காரணங்களுக்காக ஒரு மோதல் ஏற்படுத்தும்.

சூழ்நிலை மேலாண்மை மோதல்கள் வேலை பணிகளை செயல்திறனை பிழைகள் மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது கீழ்மட்ட போது ஏற்படும் ஏற்படுத்துகிறது. நிர்வாக முடிவை முதலில் தவறாக செய்யப்பட்ட என்றால், நீங்கள் இயங்காது சரியாக இயக்க. இது முன்னெடுக்க யார் ஊழியர்கள் இடையேயான மோதல் தோற்றம் தூண்டும். நம்பத்தகாத இலக்குகளை அமைக்கும் போது நிறுவன மற்றும் நிர்வாக மோதல் ஏற்படலாம்.

மோதல் தீர்மானம் வகைகள்

நிறுவன மோதல்கள் தீர்மானம் நடத்தியவர்கள் என்று முறைகள் மூன்று பிரிவுகளாக பிரிக்கலாம்:

1. ஒரு பக்கம் சாய்ந்தது - ஒரு பக்கத்தில் இரண்டாவது தடைச்செய்யப்படுகிறது.
2. சமரசம் - ஒவ்வொரு கட்சி விட்டுக்கொடுப்புகளை, மற்றும் இந்த முடிவுக்கு தாங்கள் இருவரும் ஒத்துப்போக வேண்டும், அப்போது நேரத்தில் நிறுத்தப்பட்டது.
3. ஒருங்கிணைந்த - ஒரு பிரச்சனை புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட திட்டத்தின் தீர்த்தார். இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு கட்சி அது அவரது கண்டுபிடிப்பு என்று நம்புகிறார்.

இந்த வழக்கில், மூன்றாவது முறை முற்றிலும் சர்ச்சை தீர்க்க முடியும். முதல் இரண்டு குழுக்களிலும், மோதல் எப்படியும், ஒரு குறைந்த அளவிற்கு சாப்பிடுவேன்.

மோதல் சூழ்நிலைகளில் வெளியே வழிகள்

நிறுவன மோதல் மேலாண்மை போன்ற சூழல்களில் உருவாக்குவதன் மூலமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது முடியும்:

• தனிமனித அளவில் மோதல் மொழிபெயர்ப்பு. இந்த நடைமுறையானது அது எளிதாக முரண்பாட்டைத் தீர்க்க செய்கிறது. , மோதல் பங்கேற்பாளர்கள், குழு சுமார் ஒரு எண் சிறிய அமைக்க: நடைமுறையில், அது இந்த தெரிகிறது. அவர்கள் உளவியலாளர்கள் வேலை தொடங்கி உள்ளன. நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை: பல்வேறு உத்திகளை பயன்படுத்தி, உளவியலாளர்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மோதல் கொண்டுவரும் மேலும் என்ன கருத்தில் கொள்ள பங்கேற்பாளர்கள் தெரிவிக்கின்றன. சர்ச்சைக்கு காரணமாக, மோதல் குடியேற என்பதை எனவே முக்கியமான? சிறப்பு பல்வேறு போன்ற வேடங்களில் பரிமாற்றம் உதாரணமாக சமூக பயிற்சி பயிற்சிகள், விசாரிக்கின்றன; samorefleksirovat கற்பிக்க. இந்த நீங்கள் அமைதிப்படுத்த அவர்களை மோதல் நிலைமை தங்கள் காட்சிகள் மறுபரிசீலனை பெற, ஊழியர்கள் ஓய்வெடுக்க அனுமதிக்கிறது.

எனினும், இந்த முறை சிக்கலான தங்கள் பணியிடத்திற்கு குழுவின் திரும்ப, அவர்கள் பெரும்பான்மை நேரும் இருக்கலாம் மற்றும் மோதலுக்கு வரையப்பட்ட உண்மையில் பொதிந்துள்ளது.

• மோதல் சுற்றளவிற்கான முறையீடு. இந்த முறையீடு குறைவாக பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு மோதல் சூழ்நிலையில் பிடிபட்டார். ஊழியர்கள் வாக்குவாதத்தில் ஈடுபட்டார் இல்லை பெரும்பாலான செல்வாக்கின் கீழ், மோதலே மங்காது, அது புதிய "ஃப்ளாஷ்" பெறமாட்டீர்கள் ஏனெனில் தொடங்குகிறது.

• தீர்க்க சட்டம் வழிமுறைகள். அதிகாரி ஆணைகள், கட்டளைகளை: மோதல்கள் சட்ட வழிமுறைகள் மூலம் தீர்க்கப்படுகின்றன.

• நிறுவன முறைகள். இந்த பின்வருமாறு: தலை மாற்றம், கருத்து தலைவர்கள் அடையாளம்.

ஊழியர்கள் பேட்டி

அமைப்பின் நிறுவன மோதல்கள் தடுக்க, அவ்வப்போது அவர்கள் நிறுவன செயல்பாடு மேம்படுத்த வழங்க வேண்டும் புதிய என்ன, ஊழியர்கள் ஒரு கணக்கெடுப்பு நடத்த அவர்கள் தங்களுடைய கடமைகளைச் செய்ய இல்லை என்ன கண்டுபிடிக்க அவசியம். குறிப்பிட்ட கவலை வரவிருக்கும் கண்டுபிடிப்புகள் வாக்கெடுப்புகளை உள்ளன.

உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏற்பட்டுள்ளது என்றால் உயர்ந்த அளவிலான நிலைமையைக், மோதல் அகற்ற நேரம் மற்றும் அவசரமாக ஒரு முடிவை எடுக்க தேவையில்லை, நீங்கள் அடுக்கு முறையை விண்ணப்பிக்க முடியும் - அறிமுகப்படுத்த நிர்வாக முடிவு மேலாளர் தேவையான அது கருதும் எந்த. எனினும், அதனை துஷ்பிரயோகம் வேண்டாம் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இடையே எந்தவிதமான சர்ச்சைகளையும் ஏனெனில்.

முடிவுக்கு

மோதல் மனித சேர்ந்து வெளியான பின், அவர்கள் சமூக வாழ்வில் ஒரு அங்கமாயின. நிறுவன மோதல்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை, எடுத்துக்காட்டாக, புதிய யோசனைகள் உதவியுடன் மேம்படுத்த முடியும் இருவரும் பணிப்போக்கு மேம்படுத்துவது மட்டுமின்றி, ஏனெனில் அணியில் மோதல் உயர் பட்டம் அதன் வளர்ச்சி நிறுத்துமாறு: ஊழியர்கள் தங்கள் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவமதிப்பு தயாரிப்பு பிரச்சினைகள் பிஸியாக மட்டுமே தீர்வாக இருக்கின்றன.

எனவே, மேலாண்மை உடனடியாக சரியாக நிறுவன முரண்பாடுகளைத் தீர்க்க வேண்டும். உண்மையிலேயே சர்ச்சை வளர்ச்சி, கருத்துக்கள் ஏராளமான புதிய வழிகளில் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கும் என்று அதே நேரத்தில் நட்பு ஊழியர்கள் தக்கவைத்து தீர்க்க வழி கிடைத்தது.