வணிகம் பணியாளர்கள் மதிப்பீடு: செயல்முறை அம்சங்களை அதன் அஸ்திவாரத்தில்

நவீன நிலைமைகளில் தலைவர்கள் தங்களுடைய வளப்படுத்த வேண்டும் மேலாண்மை பாணி. இல்லையெனில் ஒரு ஒத்திசைவான மற்றும் யுனைடெட் அணியின் உருவாக்கத்திற்கு முடியாது. மீது நேரத்தை வீணாக்க வேண்டாம் மக்கள் மேலாண்மை, நம்பத்தகுந்தது அல்ல. ஊழியர்கள் வணிகம் மதிப்பீடு - அவர்களின் தகுதி ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு போதுமானது பணியாளர்களின் தொழில் எவ்வளவு மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் நிகழ்வுகள், பொருட்களில் ஒன்றாகவே இருந்தது.

அம்சங்கள் இதுபோன்ற பகுப்பாய்வை

இந்த மதிப்பீட்டு முக்கிய - பெரும்பாலும் நடைமுறையில் காணவில்லை என்று பிரத்தியேகமாக முறையான அணுகுமுறை கடைபிடிக்கின்றன. மேலும், சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் மட்டுமே ஊழியர்கள் இடையே ஊதிய பரவல் வாயிலாக, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் நடவடிக்கைகள் தங்கள் மொத்த பங்களிப்பு பொறுத்து வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. இதற்கிடையில், சட்டம் படி, அவரது சொந்த முயற்சியிலேயே தலைமை முடித்துவிடும் ஒரு வேலை ஒப்பந்த தகுதிகள் இல்லாத ஒரு பணியாளர்களுடனும். ஊழியர்கள் வணிக மதிப்பீடு புத்திசாலித்தனமாக கழித்தார் என்று எனவே, அது உண்மையில் சிறந்த சிறந்த வெளியே கொண்டுவர உதவும்.

என்ன நடைமுறையில் நடக்கும்?

அண்மையில், அறிவியல் வல்லுநர்கள் நிறைய இந்த பிரச்சினையை அதன் வளர்ச்சி தங்களது படைப்புகளை ஒதுக்க. உட்பட பல ரஷியன் ஆசிரியர்கள் இந்த தலைப்பை கவனம் செலுத்துகிறேன். ஆனால் உண்மையில், ஊழியர்கள் கூட ஒரு சாதாரண வியாபார மதிப்பீடு இல்லை முடிவுக்கு, மிகவும் நிறைய கூட அறிவியல் இலக்கியம் என்றாலும் வேலை.

தற்போதுள்ள குறைபாடு

ஒழுங்காக பணியாளர்களின் ஒரு வணிக மதிப்பீடு படி, ஒரு நிகழ்வை நடத்த என்றால் எந்த நிறுவனம் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும். எனினும், தேதி, இந்த செயல்முறை இல்லை சில குறைபாடுகள் இல்லாமல் இருக்கிறது. முதலில், ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் இறுதியில் முடிவு தனிப்பட்ட பங்களிப்பு இடையே தெளிவான உறவு அல்ல. நிறுவனங்களில் அடிக்கடி மதிப்பீடுகளை பல்வேறு வடிவங்களில் பயன்படுத்த, ஆனால் அவர்கள் மாறாக ஒரு தொகுப்பாக விட, ஒவ்வொரு ஒருவருக்கொருவர் தனிமைப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பல சேர்த்தல்

பொதுவாக, அது வணிக பணியாளர்கள் மதிப்பீடு முறைகளை உருவாக்குவது முக்கியமானது. அனைத்து பிறகு, கிட்டத்தட்ட பிரத்தியேகமாக, இந்த அமைப்பு நீங்கள் இந்த அல்லது அந்த நபர், அல்லது ஊழியர்களிடையே ஒரு குழு தங்கள் பொறுப்புகளை சமாளிக்க என்பதை மதிப்பிடுகின்றது அனுமதிக்கிறது. பல்வேறு செயல்கள் விந்தைகள் இடையே எதிர்மறைத் தொடர்பு உள்ளது. எனவே என்ன ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை தரத்தை மேம்படுத்த கூடுதல் ஊக்க பெறுகிறோம்.

விமர்சனக் நிலைமைகள்

முதலில், அத்தகைய ஒரு அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும், அது புறநிலை இருக்க வேண்டும். அது ஊழியர்கள் தங்களை மற்றும் கொள்கைகள் ஏற்றுக்கொண்டுள்ளன யார் தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும் அணுகுமுறை உருவாக்க இத்தகைய ஒரு திட்டத்தை. பிசினஸ் பணியாளர்கள் மதிப்பீடு அமைப்பு முடிவு இரகசியத்தன்மை வழங்குகிறது. என்பதை மாத்திரம் அவர்கள் ஊழியர் மற்றும் அவரது மேற்பார்வையாளர் அறியப்படுகிறது எளிமையாக இருக்க வேண்டும். அந்த தவிர அது துறை கற்றுக்கொள்ளலாம் மனித வளங்கள். அத்தகைய பரிசோதனைகளின் முடிவுகள் பொதுவாக வைக்கப்படும் என்றால் நிறுவன இந்தச் சூழ்நிலை இன்னும் மிக ஆழமான இருக்கும். கீழ்மட்ட என்று எல்லோருக்கும் ஒரே திசை திருப்ப செய்யும் தலைவர்கள் இன்னும் எதிர்த்து நிற்கின்றனர். அதன்படி, முழு நிறுவன தவிர விழ ஆரம்பிக்கும்.