மேலாண்மை இல் ஒரு மேலாண்மைப் செயல்பாடாக ஒருங்கிணைப்பு

அது பொதுவாக ஏற்கப்பட்டுள்ள மேலாண்மை என்கிற கருத்தாக்கத்தில் அது திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் பல்வேறு நிகழ்ச்சி மற்றும் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் கண்காணிப்பு செயல்முறை என்று கருதுகின்றது. ஒருங்கிணைப்பு - எனினும், மேலாண்மை மற்றொரு அம்சம் உள்ளது, இது போன்ற ஒரு அறிக்கையை உறுதிப்படுத்துவதற்காக ஒருங்கிணைப்பாளராக அசாதாரணமானது செயல்கள் அல்ல மேலாண்மை செயல்பாடு.

அத்தகைய பணிகளுக்காக, நிறுவனம் பல சமயங்களில் அத்தகைய ஒருங்கிணைப்பு மையங்கள் தயாரிப்பு கட்டமைப்புகள் நேரடியாக ஒருங்கிணைந்த உள்ளன, ஒரு தனி அலகு அல்லது மையத்தை உருவாக்கிய.

ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக ஒருங்கிணைப்பு உறுப்புகளின் வரிசையான உருவாக்கம் பிரதிபலிக்கிறது ஒரு படிநிலை அமைப்பு, பல்வேறு செயல்முறைகள், நடவடிக்கைகள் தீர்வு மேலாண்மை அதிகாரத்தை பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் விநியோகம் உறுதி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகள் ஒரு தெளிவான கட்டமைத்தல். இதுபோன்ற செயல்முறைகள் முதன்மையாக இப்போது எதிர்கொள்ளும் ஆற்றல் மிக்க அமைப்பாக பணிகள் உருவாக்கம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு கவனம் செலுத்தப்படும்.

சில செயல்களை குறிப்பிட்ட விதிமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டன இருப்பினும் ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக ஒருங்கிணைப்பு தூக்கு தண்டனையை நிறைவேற்றுவதற்கான பொதுவான விதிகள் மூலம் செய்யப்படுகிறது. எனவே, முதல் பொதுவாக மிகவும் தொடர்புபடுத்த அமைப்பு என்ற ஒரு கருத்தை மற்றும் பின்னது, கட்டுப்பாடு கருத்து இயக்க நிலையிலுள்ள.

மேலாண்மை செயல்பாடாக ஒருங்கிணைப்பு மீண்டும் மீண்டும் பணிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஈடுபட்டிருக்கும் எந்த கட்டமைப்புகள், க்கான அவசியமானது. இது போன்ற திரும்ப திரும்ப நடவடிக்கைகள் மற்றும் நேரப் பணிகளையும் வழிமுறை பரிந்துரைப்பார் என்று பொது விதிகளின் தொகுப்பை, அங்கு இந்த வழக்கில் உள்ளது.

மற்றும் செயல்முறை செயல்பாட்டு மேலாண்மை குறிப்பிட்ட வழக்குகள் மற்றும் தொடர்புபடுத்த என்று சிறப்பு வழிமுறைகளை பிரதிபலிக்கிறது உற்பத்தி செயல்முறைகள் அசாதாரண சூழ்நிலைகளில் மற்றும் சூழ்நிலைகளில் நடக்கும் அல்லது வழக்குகள். இந்த வழக்கில், உற்பத்தி விதத்தில் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு வெறுமனே பயனுள்ள இல்லை இருக்க முடியும். இந்த வழக்கில், ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக கட்டுப்பாட்டு சூழ்நிலையைப் பொருத்து பொதுவான மற்றும் சிறப்பு தீர்வுகளை உடன்பட, துறைகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு பணிகளை வரையறுக்க அத்துடன், அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்முறைகள் ஒருங்கிணைக்க நீங்கள் அனுமதிக்கிறது.

தயாரிப்பு இரண்டு காரணங்களால் ஏற்படுகிறது காரணமாக இருக்கலாம் அமைப்பாகும் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக ஒருங்கிணைப்பு:

முதலாவதாக, நீண்ட காலத்திற்கு செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் சலிப்பூட்டும், இந்த அணுகுமுறை அது சாத்தியம் நிர்வாக செயல்முறைகளில் இயலாமைகள் மற்றும் தாமதங்களை ஏற்படுத்துகிறது புதிய தத்தெடுக்க இல்லாமல் எதிர்காலப் பயன்பாட்டிற்காக செயல்படுத்த என்று ஒரு பொதுவான (பொது) தீர்வுகளை உருவாக்க உருவாக்கும் போது.

இதையொட்டி உற்பத்தி செயல்களின் ஸ்திரத்தன்மை பங்களிக்கிறது பணி, நாடகத்தில் நடித்து கொண்டிருந்த போது இரண்டாவது காரணம் ஒரு சிறந்த இசைவுத்தன்மை (ஒருங்கிணைக்க) அழைக்க முடியும்.

கூடுதலாக, உற்பத்தியின் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த சூழலில் உள்ள ஒருங்கிணைப்பு பல நன்மைகள் உள்ளன:

- பணிகளின் நிர்வாகத்திற்குத் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தெளிவுபடுத்தல் வழிவகுக்கும் திரட்டும் (கட்டிடம்) மேலாண்மை;

- அது தொழிலாளர்களுக்கும், நிர்வாகத்திற்கும் ஒரு தெளிவான பிரிவையும் கொண்டிருக்கின்றன இது பெரிய வியாபார நிறுவனங்கள், வளர்ச்சி உதவுகிறது;

- நிறுவன வணிக செயல்முறைகள் அறிவார்ந்த பயன்பாடு.

எனினும், ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக ஒருங்கிணைப்பு எதிர்மறை புள்ளிகள் உள்ளன முடியும் - நிறுவன கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் நெகிழ்வு பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு (அதிகாரம் இழந்த ஒரு பகுதியாக).

இத்தகைய எதிர்மறை விளைவுகள் விளைவாக ஏற்படலாம்:

- அதிகப்படியான schematization, இதில் அனைத்து வணிக செயல்முறைகள் வழக்கமான மரணதண்டனை உருவாகிறது;

- தனிநபர் தீர்மானம் மற்றும் மேலாண்மையில் இலவச படைப்பாற்றல் கட்டுப்பாடு;

- தங்கள் தனிப்பட்ட அதிகாரம் அடிப்படையில் நடைபெறுகிறது என்று, ஆனால் ஒரே "கடிதங்கள் பிரிவு" விதிகள் மற்றும் சட்டங்களின் அடிப்படையில் பணியாளர்கள் இடையே பதிலீட்டு ஏற்படுத்தும் தன்னிலை இழத்தல் மேலாண்மை செயல்முறைகள்.

எதிர்மறை நிகழ்வுகளின் கடந்த பத்தி ஏற்பட்டால் ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக சமூக கண்காணிப்பிற்காகவும் இந்த செயல்முறை கவனம் செலுத்த வேண்டும். அது இந்த கருவியை பயன்படுத்தி வழக்கத்தில் இருந்து ஊழியர்கள் மற்றும் உணர்வுகளுக்கு அப்பாற்பட்ட அமைப்பு இடையே மாறுதல் உறவுகள் அடையாளம் முடியும்.