புதிய தலைவர்: பணியாளர் நிர்வாகம் நடைமுறைகளின் அமைப்பு.

ஒரு ஆர்வலர் தலைவர் தொடர்ந்து பணியாளர் நியமனம் பிரச்சினைகளை சந்தித்துள்ளார். நிறுவன தலைவர் வரை வளர்ந்துள்ளன யார் வல்லுநர் - இந்த அடிப்படையில், மக்கள் 35-50 வயது பணியாளர் நிர்வாகம் நவீன தேவைகளுடன் பற்றி அறியாத. எனவே, அவர்கள் மீண்டும் மேலாண்மை அறிவியலாகும் மாஸ்டர் வேண்டும். மேலாண்மை அமைப்பு - நீங்கள் நிறுவன அல்லது நிறுவனத்தின் ஒரு திறமையான செயல்பாடு உருவாக்க அனுமதிக்கும் அறிவு மேலாளர் பெருமளவு நீர்த்தேக்கம்.

பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தி செயலாக்கத்தில் ஊழியர்கள் வலுப்படுத்த அத்துடன் தொழிலாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் வகையில் முன்னணி தொழிலாளர்கள் (நிர்வாக ஊழியர்கள்) பயன்படுத்தும் முறைகள், உத்திகள், அடங்கும்.

ஆராய்ச்சியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு பல குழுக்களை உள்ளிட்டதாக என்று வரையறுத்துள்ளார்:

- பொருளாதார முறைகள்

- நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகள்

- சமூக-உளவியல்சார்ந்த முறைகள்

பொருளாதார முறைகள் கருத்தில் கொண்டு, மேலாண்மை, ஆராய்ச்சியாளர்கள் தனிமைப்படுத்தி உள்நோக்கம் முறைகள் அடிப்படையில்: நிதி உள்நோக்கம் (சம்பளம், போனஸ்), சமூக உள்நோக்கம் (சமூக ரீதியாக பொருத்தமான நலன்களை நோக்கி நோக்குநிலை) மற்றும் ஊக்கம் சக்தி (ஒழுங்கு, நிர்வாக ஆவணங்கள், முதலியன).

மேலாண்மை அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகள் பெருமளவு குழு அடங்கும் மேலாண்மை, நோக்கம் இது தொழிலாளர்களின் ஊழியர்கள் நடவடிக்கைகள், தங்கள் உரிமைகளை உறுதியை மற்றும் கடமைகள் ஒழுங்குமுறைப்படுத்துவதாகும். இந்த வகை இருந்து வெளியே நிற்க:

அ) நிறுவன மற்றும் தனி மனித மற்றும் குழு உறவுகள் (மாநிலங்களில், நிறுவன அமைப்பு, செயல்பாடு வரன்முறைகளானவை முதலியன) ஊக்குவிக்க நிலையான. கலவை முறைகள் கட்டுப்பாடு, தரப்படுத்தல் மற்றும் போதனையும் அடங்கும்.

ஆ), ஒழுங்குமுறை நோக்கமாக செயல்பாட்டு மேலாண்மை நிர்வாக செல்வாக்கு நடவடிக்கை வெளிப்படுத்திக்கொள்கின்ற பணியாளர்கள் (ஆணைகள், ஒப்பந்தங்கள், அறிவுறுத்தல்கள்).

இ) ஒழுங்கு முறைகள் நிறுவனம் மற்றும் பொறுப்பு பணியாளர்கள் ஸ்திரத்தன்மை வழங்கும்.

தொழிலாளர்களின் தேவை நிர்வாகி ஒழுக்கம், , உத்தரவுகளை கட்டாய மற்றும் தரமான மரணதண்டனை, மேலும் துருப்புக்கள் ஆணைகள் தலைவர்கள் என்று. ஊழியர்கள் உயர்மட்ட நிர்வாகிகளின் ஒழுக்கம் இருந்தது, தொழிலாளர்கள் மிகவும் தகுதி வேண்டும், அனுபவம் மற்றும் முன்முயற்சி. இதையொட்டி, பயனுள்ள பணியாளர் நிர்வாகம், பணிகள் குறிப்பிட்ட காலக்கெடு அமைக்க ஊழியர்கள் நடவடிக்கைகள் சோதனை மூலம் ஒழுக்கம் தொழிலாளர்கள் மேம்படுத்த ஈடுபடுத்துகிறது, நிபுணர் தீர்ப்பிற்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பை, (ஆரம்ப) தரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் ஆகியவற்றிற்கான ஊக்குவிப்பை நிறுவும் வரையறையின்படி பணிகளை சந்திக்க.

சமூக-உளவியல் நிர்வாக முறைகளின் ஒரு சுவாரஸ்யமான குழு. தலை மற்றும் அவரது ஊழியர்கள் நோக்கம் -, வேலை தொடர்பாக தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு போக்குகள் மற்றும் மதிப்புகள் மாற்ற ஊழியர்கள் அணியில் உறவு அல்லது குழு இசைவாக்குவதற்கான, ஊழியர்கள் படைப்பாற்றல் அதிகரிக்கும்.

சமூக மேலாண்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது சமூக எதிர்வுகூறல் (பராமரிப்பது, சமூக திட்டமிடல் (சமூக வளர்ச்சி திட்டம் தயாரித்தல்), சமூக இயல்பாக்கம் (ஊழியர்கள் நடத்தை சில தரநிலைகளை நிறுவுதல்), சமூக கட்டுப்பாட்டு - (சமூக நிறுவன வளர்ச்சி திட்டமிடல் நிபந்தனைகளை தீர்மானிப்பதற்காக நோக்கம்) சமூக நீதி தொழிலாளர்கள் இடையே மற்றும் vzaimootnoeshny).

உளவியல் முறைகள் மூலம் பின்வருமாறு: சிறிய குழுக்கள், வேலை மனிதமயமாக்கல் கணக்கில் ஆளுமை, தொழில்முறை தேர்வை, துணை அலுவலர்கள் உடன் போதுமான உளவியல் உறவுகள் நிறுவியதன் உளவியல் பண்புகள் எடுத்து கையகப்படுத்தும்.

ஆரம்ப ஒரு அமைப்பு கட்டுப்பாடு முறைகள் உருவாக்கும் என புரிந்து கொள்ள நாடுகின்றனர். ஒரு நிச்சயமான வரிசைமுறையிலமைந்த உள்ளது. முதலாவதாக, பொருட்டு ஊழியர்கள், பணிகள் ஆய்வு மரியாதை உள்ள சூழலின் ஒரு மதிப்பீடு அணி தாக்கம் முக்கிய திசைகளில் தீர்மானிக்க. இரண்டாவது கட்டம் - தேர்வு மற்றும் குறிப்பிட்ட நிர்வாக முறைகளின் நியாயப்படுத்துவதாக. மூன்றாவதாக, அது மேலாண்மை நுட்பங்களுக்கு சரியான சூழ்நிலை உருவாக்க வேண்டும்.

புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட நிர்வாகிகள் ஆய்வில் ஒரு கட்டாய பொருள், அதே போல் முடிவு அந்த ஒரு தொழிலதிபர் ஒரு சுயாதீனமான வாழ்க்கையை தொடங்க - எனவே, நாம் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாக முறைகளின் சாரம் என்ற முடிவிற்கு வந்து.