பயனுள்ள மனித வள மேலாண்மை - இந்த நிறுவனத்தின் செழிப்பு அடைய சிறந்த வழி

எந்த நிறுவனத்தின் வெற்றி முக்கிய கூறு அதன் ஊழியர்கள் உள்ளது. ஒரு தகுதிவாய்ந்த பணியாளர் நிர்வாகம் - அதன் மதிப்பு மற்றும் நிதி வளர்ச்சி தீர்மானிக்கிறது ஒரு முக்கிய நிறுவன சந்தை நிலைமையை உள்ளது.

தனியாக தொழிலாளர்களின் சரியான அமைப்பு, பாதிக்கப்பட்ட நபர் தலை குணங்கள் மிகவும் சிறியதாக உள்ளது. இங்கே அது மேலாண்மை வெற்றிகரமாக அனுபவம் பயனுள்ள மேலாண்மை மற்றும் நிஜ உலக உதாரணங்கள் மேலாண்மை நுட்பங்கள் அவசியம் என அறியப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவன அதன் பங்கு

ஊழியர் - தனிநபர்கள், வேலைவாய்ப்பில் ஒரு ஒப்பந்தம் அல்லது ஒரு வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் படி நிர்வகிக்கப்படுகின்ற் உறவு (ஒரு சட்ட நிறுவனம் போன்ற) இப்போது கொண்ட உள்ளன. நிறுவனம் (தனிநபர்கள் போன்றவை) இந்த விதங்களில் பங்கேற்க முடியும் மற்றும் இணை உரிமையாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள், அவர்கள் இருந்தால், வருமான அதன் பகுதியாக கூடுதலாக, கூட பெற மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் அதன் செயல்பாடுகள் சம்பந்தப்பட்ட என்ன கொடுக்க.

திறன்கள், நிபுணத்துவம் மற்றும் திறன்களை: - நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் பண்புகளில் கொண்ட ஊழியர்கள் உள்ளது.

தொழிலாளர்கள், தொழில்நுட்ப ஊழியர்கள், நிபுணர்கள், தொழில் மற்றும் நிர்வாகிகள்: நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்கள் பின்வரும் வகைகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு, பழுது, பராமரிப்பு, சேவை, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக பின்வரும் குழுக்களாக ஊழியர்கள் நடவடிக்கை வகையை பொறுத்து பிரிக்கலாம்.

மனித வள மேலாண்மை - பணியாளர்கள் கொள்கை மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை திறன் துறையில் இலக்கு உத்திகள் மற்றும் கருத்துக்கள் உருவாக்குவதை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது நிறுவன மேலாளர்கள், செயல்பாடு உள்ளது.

இந்த செயல்முறை வழக்கமான செயல்பாடுகளில் நிலைமைகளை உருவாக்க ஒன்றோடொன்று, நிறுவன சமூக மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒரு அமைப்பு, மற்றும் உழைக்கும் திறனை அதிகபட்ச பயன்பாடு உருவாக்கம் கொண்டிருக்கிறது. மனித வள மேலாண்மை - அது ஊழியர்கள் ஊக்கப்படுத்துதல் மற்றும் நோக்கங்களுக்காக மாற்றுவதன் மூலம் நோக்கங்களை அடைவதற்கான இலக்காகக் கொண்ட தொடர் செயல்பாடு ஆகும்.

தொழிலாளர் உள்நோக்கம்

வேலை முடிவுகளுடன் தொழிலாளர் உள்நோக்கம் மற்றும் திருப்தி மட்டுமே ஊழியர் இல்லை சார்ந்துள்ளது. இந்தச் செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கு ஒரு நேரடி மேற்பார்வையாளர் எடுக்கிறது.

மனித வள மேலாண்மை - அவர்கள் வேலை செய்ய ஆசை வேண்டும் என்று மக்கள் மீது பாதிப்பு தன்னை காட்ட சிறந்த பக்கத்தில் இருந்து.

உள்நோக்கம் - வெளிப்புற தொகுப்பு ஆகும் (சட்ட விதிமுறைகளை, நிர்வாக தாக்கம், கூட்டு சலுகைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகள்) மற்றும் உள்நாட்டு (தனிப்பட்ட தேவைகளை, தனிப்பட்ட மதிப்புகள், தனிப்பட்ட நலன்களை, கொள்கைகளை மற்றும் நோக்கங்கள்) ஓட்டுநர் படைகள்.

மனித வள மேலாண்மை - நோக்கங்களை ஒரு துல்லியமான வரையறை மற்றும் வேலை இறுதி முடிவுகளை உணர்தல். மேலாளர் ஏற்பாடு வேண்டும் தயாரிப்பு செயல்முறை கீழ்மட்ட ஆரம்ப கட்டங்களில் முக்கியத்துவம் பார்த்தேன் இறுதி முடிவெடுப்பது பங்கேற்க வாய்ப்பு கிடைத்தது என்று ஒரு வழியில். வேலை இந்த கொள்கைகளை ஏற்பாடு செய்யப்பட்டிருந்தது, பணிப்போக்கு அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் திருப்தி அளிக்கிறது.

மேலாண்மை சேவையிடம்

மனித வள மேலாண்மை சேவை - பல கட்டுமான அலகுகள் தேர்வு கொள்கை பணியாளர்களால் நிர்வகிக்க யார் அதிகாரிகள் இணைந்து (மேலாண்மை).

பணியாளர் நிர்வாகம் சேவையானது: பணியமர்த்தல் மற்றும் தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்ய, மனித வளங்கள், சேவை தேர்வு, தழுவல், பயிற்சி, திட்டமிடல் தொலைநோக்குதல், நலன் மற்றும் பொழுதுபோக்கு, பணி நிலைமைகள் ஆகியவற்றை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு துறை ஆகியவற்றால்.

இந்த சேவை நேரடியாக இவ்வாறு நிறுவன வழக்கமான செயல்பாடுகளில் உறுதி செய்வதோடு, உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் ஈடுபட்டிருக்கவில்லை என்பதை ஒரு கட்டுமான பிரிவாகும். மூலோபாய, தந்திரோபாய: வேலைவாய்ப்பு மேலாண்மை சேவைகள் 2 பகுதி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

மூலோபாய இயக்கம் சேவை நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் கொள்கை ஆகியவற்றின் மீது கவனம் செலுத்தி வருகிறது. அது தத்துவார்த்த கண்ணோட்டங்கள், தேவைகள், கருத்துக்கள், முறைகள் மற்றும் HR நடைமுறைகள் வளர்ச்சியாக இருக்கிறது.

தந்திரோபாய திசையில் வரம்புக்குள் உருவாக்க தற்போதைய பணியாளர் நியமனம் நடவடிக்கைகள் உணரப்படுகிறது நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்கள். இந்த திசையில் வேலை சாரம் ஊழியர்கள் செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறையில் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் ஒரு தெளிவான கூறு உள்ளது.

கருத்து, நோக்கங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் மேலாண்மையில் இலக்கில்

முடிவில், அது மேலாண்மை முக்கிய பணிகள் மற்றும் நோக்கங்கள் உறுதி என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார் வேண்டும் என்று மிகவும் தகுதியான நபர்கள், தங்கள் திறமையான பயன்பாடு மற்றும் கீழ் தொழில்முறை வளர்ச்சி அமைப்பு கொண்ட நிறுவனங்களே.

இன்றுவரை, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் அடிப்படை கருத்தான: தனிப்பட்ட ஊழியர் பங்கு, ஊக்கமூட்டும் காரணிகள் அறிவு, அபிவிருத்தி மற்றும் வழிகாட்ட நிறுவன முன் அமைக்க பணிகளை உணர்தல் தங்கள் திறனை.