நிறுவன கலாச்சாரம் மேலாண்மை: புதுமையான வளர்ச்சி மற்றும் அறிவு மேலாண்மை பிரச்சினைகள்

ஒரு நவீன நிறுவன மேலாண்மை திறம்பட செயல்பாட்டை நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் மேலாண்மை தரம், பெரும்பாலும் உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்த அதன் திறனை தீர்மானிக்கப்படுகிறது புதுமையான செயல்முறைகள். பணி வெறும் அன்றாட பணிகளை முன்னெடுக்க, சந்தை வாழ, ஆனால் கண்டுபிடிப்பு மூலம் எப்போதும் மாறிவரும் வெளிப்புற சூழலின் கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப முடியும் அல்ல.

பல அம்சங்களை மத்தியில் நிறுவனங்கள், கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகள் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறைகள் சமூக பக்க குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்கது பகுப்பாய்வு. அது கண்டுபிடிப்பு முக்கிய வளமாக நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் கூட்டு பரிசீலித்து பற்றியது. எனவே உற்பத்தி முறைகளை நேரடியாக இருப்பது, அமைப்பின் முதல் உறுப்பினர்களாவர் நிறுவன அல்லது தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் தேவை உணரலாம். அது நடைமுறை உறுதியான முடிவுகளை ஒரு புதுமையான யோசனைகளை மொழிபெயர்க்க பணியிட பொய் படைப்பாற்றல் நீரூற்றுகள், அத்துடன் நடவடிக்கைகள் உள்ளது. இயந்திரம் மூலமாக உடல் உழைப்பை பதிலாக தயாரிப்பு செயல்முறை அமைப்பாளர்கள் - புதுமையான வளர்ச்சி இடத்தில் மற்றும் மனித காரணி பங்கு குறைவாக மதிப்பிடுதலைத், ஒரு கவிதையில் கொண்டு பகுதியாக, படைப்பு நடவடிக்கை புத்துயிர் பணியாளர் ஆற்றலின் வட்டி இல்லாததால், மற்ற மீது வழிவகுக்கிறது - தொழில் முனைவோர் மட்டுமே குறிக்கோளாகக் இல்லாததால்.

அதன்படி, நிறுவன நிறுவன கலாச்சாரம் மேலாண்மை கண்டுபிடிப்பு செயல்படுத்தி ஒரு பயனுள்ள நிறுவன மற்றும் நிர்வாக சலுகைகள் தொழிலாளர்களில் உருவாக்கும் பணி சேர்க்க வேண்டும். இத்தகையதொரு அமைப்பை உண்மையில் கிடைக்க தொகுப்பாக கண்டுபிடிப்பு செயல்முறைகள் நிறுவன மற்றும் மேலாண்மைத் திறன் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் படைப்பு மற்றும் புதுமையான தொழிலாளர்களில் நடவடிக்கை செயலூக்கம் தரும் நிறுவன அம்சங்கள் பயன்படுத்த முடியும். நிறுவன மற்றும் நிர்வாக ஆய்வு புதுமையான சாத்தியமான நிர்வாக பணியாளர்கள் தொடர்பான ஒரு உறுப்பு, அதே, கட்டுமான பணியாளர்கள், நிறுவன, நிர்வாக, மற்றும் கலாச்சார போன்ற உறுப்புகள்: பணியிடத்தில் செயல்முறைகள், அது பண்புகள் மற்றும் அதன் அங்கத்துவ உறுப்புகள் ஒவ்வொன்றும் செல்வாக்கு புதுமைகள் பட்டம் படிக்க முக்கியம். உறுப்பு நிர்வாகத்தில் பணிபுரிபவர்கள் காரணமாக மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் அனைத்து மட்டங்களிலும், அணியில் புதுமையான சூழ்நிலையை உருவாக்கியவர்கள் தொடர்புடைய முதல் கண்டுபிடிப்பு சுயாதீனமாக பாடங்களில், இதை இரண்டாவதாக. கட்டுமான உறுப்பு அதன் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை விளைவு அடிப்படையில் நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை அம்சங்கள் தொடர்புடையதாக உள்ளது கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகள் ஊழியர்கள். மனித வள உறுப்பு அதன் கண்டுபிடிப்பு சாத்தியமான சிறந்த வெளிப்படுவதற்கு HR நிறுவனங்கள் வழிமுறைகளை ஒரு தொகுப்பு குறிப்பிடப்படுகின்றன. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை நிலைகளில் ஒவ்வொரு கட்டுப்படுத்தும் கூட்டுறவு அம்சங்கள் தொடர்புடைய நிறுவன மற்றும் நிர்வாக உறுப்பு. கலாச்சார உறுப்பு ஊழியர்கள் படைப்பாற்றல் காரணிகள் என்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் மேலாண்மை வரையறுப்பு உள்ளது. புதுமையான செயல்முறைகள் நிறுவன மேலாண்மை திறன் நியமிக்கப்பட்ட அதன் ஊழியர்கள் கண்டுபிடிப்பு சாத்தியமான வெளியிட நிறுவன சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்கும் பகுப்பாய்வு பொருட்களை மேம்படுத்த கருத்து வழிகளில்.

மேலாண்மை இப்போதெல்லாம் இன்னும் முக்கியமான அம்சம் அறிவு மேலாண்மை ஆகிறது. அறிவு மேலாண்மை - இவை நிர்வாக முறைகளின் நிறுவன கலாச்சாரம், அடிப்படையில் இவை மனித வள மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள், புதுமையான மற்றும் தொடர்பு மேலாண்மை. அறிவு மேலாண்மை அமைப்பு வெளி மூலங்கள், அவற்றின் வகைப்பாடு, விநியோகம், மற்றும் அறிவு பகிர்வு, முடிவெடுக்கும் திறன், நிறுவனத்தின் நிறுவன கலாச்சாரம், அதன் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் தரவுத்தளங்களை கையாளுவதற்கு அறிவு சேர்த்து இருந்த அறிவு தேர்வு அடங்கும்.

நிறுவன கலாச்சாரம் நவீன மேலாண்மை பெரும் முக்கியத்துவம் தங்கள் துல்லியமான அளவீட்டு அறிவு மற்றும் அறிவு சரியான நேரத்தில் பாதுகாப்பு சரியான மதிப்பீடு கருதுகிறது.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செயல்படுத்தப்படும் அறிவுசார் மேலாண்மை அமைப்புகள். இவை Hewlet Packard, கோகோ கோலா, பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ்கூப்பர்ஸ், எர்னஸ்ட் & யங் முக்கியமாக பெரிய நிறுவனங்கள் உள்ளன. ரஷியன் நிறுவனங்கள் "Lukoil," அடையாளம் கண்டு கொள்ள முடியும் மத்தியில், "Siverstal", "Rosinter".

அறிவு அதே முயற்சியில் ஒரு சொத்து, அத்துடன் தலைநகரமாகவும், அறிவு இன்று குறிப்பிடத்தக்க போட்டியிடும் அனுகூலத்தை உள்ளது.