நிறுவனத்தின் பணவியல் கொள்கையை உருவாக்குவதன் காரணமாக

வாடிக்கையாளர்களுக்கு, பங்குதாரர்களிடம், போட்டியாளர்களாக, சாத்தியமான ஊழியர்களுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தை எப்படி பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார் என்பதை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட குணங்கள் உள்ளன. நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையானது சிறந்த தொழில்ரீதியான முக்கிய குணங்களின் வெளிப்பாடாக தூண்டப்படலாம், மாறாக, எதிர்மறையான நடத்தை ஊக்குவிக்க முடியும்.

குறிப்பிட்ட சில நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் காரணமாக நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையை உணர்ந்து கொள்ளலாம்:

• பணியாளர் இயக்கம், பணியாளர்களின் பதவி உயர்வு அல்லது வெளிநாட்டிலிருந்து தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களின் வரவேற்பு
• சாதாரண வேலை நிலைமைகள், ஊக்கங்கள், ஊக்கங்கள் (ஒழுக்கம் மற்றும் பொருள்) ஆகியவற்றை உருவாக்குவதன் மூலம் பணியாளர்களின் தேவைகளை திருப்தி செய்தல்;
• ஒரு சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்குதல், பரஸ்பர உதவி ஊக்குவித்தல், ஒவ்வொரு ஊழியரின் கருத்திற்கும் பரஸ்பர மரியாதை;
• மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்க ஒரு அமைப்பு (ஒரு மனித வள மேலாளர் அல்லது ஒரு முழு துறையை உருவாக்குகிறது மற்றும் நடத்துகிறது);
• பெருநிறுவன மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப ஊழியர்களுக்கான அபிவிருத்தி திட்டம்;
• பணியாளர்களுக்கான தேவைகள் பற்றிய கணிப்பு;
• தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை தேர்வு செய்தல் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்த வழிகள்.

நிறுவனத்தில் மேலே குறிப்பிடப்பட்ட எதுவும் இல்லை என்றால், இந்தக் கொள்கையானது செயலற்றது என்று அழைக்கப்படுகிறது. செய்தால், ஆனால் பகுதியாக - எதிர்வினை (அதாவது, எதிர்வினை ஏற்கனவே நடந்து கொண்டிருக்கும் காரணிகளில் மட்டுமே உள்ளது). நிறுவனத்தில் பணியாளர் கொள்கை சூழ்நிலை முன்னறிவிப்பு அடிப்படையில் ஒரு வளர்ந்த முறைமை என்றால் , நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன மூலோபாயம் தடுக்கும். இது ஊழியர்களின் வளர்ச்சித் திட்டத்திற்குச் சேர், மற்றும் நீங்கள் ஒரு சிறந்த படம் - ஒரு செயலில் பணியாளர் கொள்கை.

பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஒவ்வொன்றிலும், நீங்கள் ஒரு புத்தகத்தை எழுதலாம், இது நடைமுறை மேலாளர்கள் மற்றும் கோட்பாட்டாளர்களால் செய்யப்பட்டது. பல நுணுக்கங்களைப் பற்றி நிறைய விவரங்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு தலைப்பையும் அவர்கள் மீண்டும் அறிந்திருக்கிறார்கள். ஆனால் சிறப்பு கவனத்திற்கு தகுதியான தருணங்கள் உள்ளன, இது இல்லாமல் நிறுவனத்தின் பணவியல் கொள்கை அனைத்துமே சாத்தியமே இல்லை.

புதிய பணியாளர்களை சேர்ப்பதற்காக நிறுவனத்தில் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் விதிகள் என்பது பணியாளர் கொள்கையின் ஒரு முக்கியமான தரமான பண்பு. நிர்வாகி பதவிக்கு தங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க விரும்புகிறார்களானால், இது ஒரு பெருநிறுவன உணர்வை உருவாக்க உதவுகிறது, ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை அதன் சொந்த குணாதிசயங்கள், சந்தைகளில் வியாபாரம் செய்வதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியை தூண்டுகிறது. வெளியே இருந்து ஒரு நபர் ஒரு தீவிர நிலையை எடுத்து இருந்தால், அது வணிக செய்து ஒரு புதிய ஸ்ட்ரீம் கொண்டு. சில நேரங்களில் இரண்டும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை ஒவ்வொரு ஊழியரின் திறனையும் வெளிப்படுத்தும் நோக்கத்தை கொண்டது. அணி ஒரு பதட்டமான சூழலைக் கொண்டிருந்தால் இந்த பணியை முடியாது. எனவே கூட்டு ஒருங்கிணைப்பு வேலை தேவை. கூட்டு வளர்ச்சிக்கான சாத்தியம் உள்ள நிறுவனங்களில், கூட்டு நிறுவன நெறிமுறைகள், நிறுவனத்தின் முழக்கம், குறிக்கோள் மற்றும் பிற குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் உள்ளன. நிறுவனம் பணியாளர்களுடன் பணிபுரிந்த ஒரு துறையானது மற்றும் ஊழியர்களின் ஒரு அமைப்பை உருவாக்கியிருந்தால் - இது போன்ற மனப்பான்மை கொண்ட ஒரு குழுவை உருவாக்கும் வாய்ப்புகள் அதிகரிக்கின்றன, ஒவ்வொன்றும் மிகவும் உந்துதல் உடைய, தொழில்ரீதியாக செயலில் மற்றும் தகுதி பெற்ற "சட்ட".

நிச்சயமாக, இந்த முடிவை அடைய, ஆண்டுகள் கடந்து செல்லும். ஆனால் இந்த வியாபாரத்தில் முக்கியமானது, சரியான உத்தியைத் தொடங்கவும், தொடர்ந்து வேலை செய்யவும், உங்கள் முடிவுகளை நடைமுறைப்படுத்தவும், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் தேவை மற்றும் இரண்டு நன்மைகளை வழங்கவும் (எடுத்துக்காட்டாக, சமூக ஆதரவு வடிவத்தில்) கொடுக்கவும்.

கட்டுப்பாட்டுப் பணிகளை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள், ஒவ்வொரு ஊழியரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதன் மூலம் அது அதிகரிக்கும் (பணிநீக்கங்களுக்கும் கூடுதலாக). எடுத்துக்காட்டாக, உழைப்பு தரங்களைக் குறிக்கும் தெளிவான வேலை விளக்கங்களின் வளர்ச்சி.

நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட உள் ஆவணத்தில் நீங்கள் விவரிக்கவும், அனைத்து ஊழியர்களிடமும் அதை அறிமுகப்படுத்தவும் நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை மிகவும் உண்மையானது. இந்த வழியில் மட்டுமே ஒவ்வொரு ஊழியரும் பொதுவான காரணத்தினால் பொறுப்பு மற்றும் ஈடுபாடு பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள்.