தொழிலின் முக்கிய நோக்கம். வணிக இலக்குகளை அமைக்க எப்படி

வணிக இலக்குகளை வரையறுத்தல் - இந்த ஒவ்வொரு சூழலிலும் தொடங்க உள்ளது. அது ஒரு சிறிய நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவர் அமைப்பாகும் என்பதை பல மில்லியன் டாலர் திட்டம் ஒரு பெரிய செல்வந்தர் தான். பல எல்லா நிகழ்வுகளிலும் வணிக நோக்கங்களை தெளிவாக இருக்கிறது என்று நம்புகிறேன், மேலும் தலைநகர் அதிகரிப்பாகும். இது முற்றிலும் உண்மை அல்ல. இலாபம் ஈட்ட முடியாத நிச்சயமாக மக்கள் தங்கள் சொந்த தொழிலை தொடங்க காரணங்களில் ஒன்றாகும். ஆனால் வழக்கமாக பல்வேறு குறிக்கோள்களைக்.

திட்டத்தின் நடைமுறைப்படுத்தல்

என்ன கெட்ட தொழிலதிபர் இருந்து நல்ல வேறுபடுத்துகிறது? பிந்தைய முதன்மையாக இலாபம் பெறுவதற்கு தொடர்பான பிரச்சினைகள் புதிராக என்ற உண்மையை. இது பொதுவாக பணம் தவிர வேறு ஏதாவது ஆர்வம் என்று அது சாத்தியமில்லை. ஒரு தொழிலதிபர் குட் திட்டத்திற்கு ஒரு யோசனை உள்ளது, மற்றும் அவர் உண்மையில் தனது உருவடிவத்தை மூழ்கி உள்ளன.

நீண்ட கால யோசனை மிகவும் முக்கியமானது. இது உந்து சக்தியாக, திட்டத்தில் செய்ய முடியும் இது. ஒரு நபர் யோசனை முனைப்பாக இருந்தால், அவர் அதனை அடைவதற்கு எல்லாம் செய்வேன் என்று, வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும். காலப்போக்கில், வணிக அவர்களை அதிகரிக்க முன்பு ஏற்படக்கூடிய அனைத்து செலவுகளை ஈடு செய்யக்கூடிய வருமானம் வேண்டும் சேர்ந்து வளர தொடங்கும்.

அத்திட்டத்தை பற்றிக் எனவே - இந்த தொழிலின் முக்கிய நோக்கம் ஆகும். யோசனை நாட்டங்கள், திறமைகள், அறிவு, திறமை, ஆர்வம், மற்றும் நிலை தொழில்முனைவர் கல்வி பொருத்த வேண்டும். மற்றும் இன்னும் தொடர்புடையதாக இருக்காது மற்றும் எல்பி என்ன அழைக்கப்படுகிறது. நீங்கள் உடனடியாக ஒரு அதிர்ஷ்டம் செய்ய முடியும் இதில் ஒரு பிரபலமான தற்காலிக நிகழ்வு உள்ளது. ஒரு வேலைநிறுத்தம் உதாரணமாக சுயபடம் க்கான சிறிய மோனோபோடுகள் சமீபத்திய பூம் கருதலாம். இப்போது அவர்களின் புகழை மறைய, மற்றும் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் நிறைய பணம் இயங்காது செய்ய. இது போன்ற ஒரு வணிக யோசனை எடுத்து முக்கியம் என்பதால், இது தொடர்பானவற்றை ஆனால் காலப்போக்கில் அதிகரிக்கும். அல்லது குறைந்தது நிலையான சுவாரஸ்யமான வாடிக்கையாளர்கள் இருக்கும்.

இலாப

முற்றிலும் அது அவசியமில்லை குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டுள்ளன. வருமானம் பெறுதல் - ஒரு முக்கிய வணிக குறிக்கோள் ஆகும். மேலும், இது பல காரணிகள் ஏற்படுத்துகிறது.

முதல், நிறுவனம் நிதி வரத்தின் இல்லாமல் வளர முடியாது. தொழிலதிபர் ஊதிய தொழிலாளர்கள் செலுத்த மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் வாங்க முடியாது.

இரண்டாவதாக, இருப்பு மூலதனத்தின் இருப்பு சந்தையில் நிறுவனத்தின் வைத்திருத்தல் ஏற்படுத்துகிறது. செலவுகளை ஈடுசெய்ய ஒரு நெருக்கடியில் மற்றும் வணிக வளர்ச்சி தொடர முன்னதாக மட்டுமே எதிர்கால இருப்பு உருவாக்கியவர்களில் ஒருவர் நபர் இருக்க முடியும்.

மூன்றாவதாக, இலாபம் தொழிலதிபர் அவர்களது தனிப்பட்ட மற்றும் சமூகத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் காரணமாக. அவர் தனது பணி சமுதாயத்திற்கு ஆதாயமானதாகும் பொருள் ஆதாரம் பெறுகிறார்.

நான்காவதாக, லாப உள்ளது என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது எவ்வளவு நிறுவனம் வெற்றிகரமான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய, மற்றும் வணிக மேம்பாட்டில் முந்தைய முடிவுகளை - சாத்தியமானதாகவும் நியாயமானதாக. இந்த நிறுவனம் வர்த்தகர்கள், ஆய்வாளர்கள், ஆதரவாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது நிகழ்வுகளில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கிறது.

பண்புகள் நோக்கங்களுக்காக

அது வகையில் மிகக், ஒரு சில வார்த்தைகள் சொல்ல வேண்டும். எனவே, வணிக இலட்சியத்தை முழுமையாக கருதப்பட்ட வேண்டும். இல்லையெனில், அங்கு இறுதியில் அதை அடைய வேண்டுமா அல்லது வேண்டாமா முடிந்தது தீர்மானிக்கும்.

மேலும், இலக்கு நேரத்தில் வழங்க வேண்டும். தேதி மற்றும் அந்த நேரத்தில் கிடைக்க வேண்டும் இது விளைவாக குறிப்பிடுகின்றன. எந்த புள்ளிவிவரங்கள் வெளிப்படுத்தப்படும் வேண்டும். அது அளவிடப்பட முடியாத அளவுக்கு என்ன, இலக்கு அல்ல என்று நினைவில் கொள்வது முக்கியமானது.

ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம் - அது நடைமுறை தான். நம்பத்தகாத இலக்குகளை அமைக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. மாறாக, சிறந்த கூட சற்று பட்டியில் குறைத்துக் காட்டுகின்றன. ஆனால் பின்னர் திட்டத்தின் நிறைவேற்றம் மகிழ்ச்சி கொண்டுவரும்.

உதாரணமாக

நிறுவன வணிக இலக்குகளுடன் இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றி பேசி, ஒரு எளிய சுட்டிக்காட்டும் உதாரணம் வாழ வேண்டும்.

ஒரு நபர் ஆன்லைனில் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் ஏற்பாடு முடிவு செய்துள்ளது வைத்துக்கொள்வோம். ஒரு சமூகம் ஒரு சமூக நெட்வொர்க், அது இணைந்த திட்டங்களை மற்றும் விளம்பர மூலம் சம்பாதிக்க மேலும் முடியும் என்கிற நிலையில், உதாரணமாக ஏற்பாடு.

அத்தகைய நிலைமைகளில் 30 நாட்கள் ஈர்ப்பதில் 5000 இலக்கு சந்தாதாரர்களின் நோக்கம் வழங்க உகந்த இருக்கும். ஒரு தெளிவான உருவாக்கம், காலக்கெடு, பிரத்தியேக மற்றும் attainability இல்லை உயர் நிகழ்தகவு: இங்கு காணப்படுகின்றது.

மற்ற திட்டமிடல் முறைக்குள்

அது விவரிக்கப்பட்டது மேலாக எப்படி பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தொழிலின் முக்கிய நோக்கம் வைத்து. ஆனால் மற்றொரு, எந்த பொதுவான திட்டமிடல் முறைக்குள் உள்ளது. எந்த எனினும் சரியான மற்றும் மிகவும் எளிது.

ஒவ்வொரு தொழிலதிபர் முக்கிய நோக்கம் இதில் ஒரு சிறப்பு சூழல் உருவாவதை இருக்க வேண்டும்:

• தொழிலாளர்கள் வேலை தொடங்க வேண்டும், இந்த ஆசை அவர்கள் வெளியே போக மாட்டேன்;
• வாடிக்கையாளர்கள் நிறுவனத்திலிருந்து பொருட்கள் / சேவைகளை வாங்க ஆசை நினைப்பார்கள்;
• ஸ்பான்சர்கள் முதலீடு ஆர்வமாக இருக்கும்;
• நிறுவனம் ஒத்துழைப்புடன் தொடர விரும்பிய பங்காளிகள்;
• சங்கம் இது போன்ற நிறுவனங்கள் அதிகரித்துள்ளது என்று விரும்புகிறேன் தொடங்குகிறது.

பல தொழில் முனைவோர் இந்த பக்கத்தில் அது பார்க்க பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று குறிக்கோள்கள் மற்றும் வணிக நோக்கங்கள். அனைத்து பிறகு, பெருநிறுவன சூழலில் உண்மையில் ஒன்று ஊக்குவிக்க அல்லது பணியாளர்கள் demotivate முடியும். அவர்கள் ஓர் ஆதாரம் நிறுவனம் உருவாகிறது என்று ஒரு உந்து சக்தியாக இருப்பதால், குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டுள்ளன முடியாது. அதே மற்ற புள்ளிகள் பொருந்தும். நல்ல மற்றும் சரியான தொழில் குறைந்த போட்டியைச் சந்தையில் வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்தும் பலன்பெற முடிந்தது உள்ள பகுதி ஆகும். அது ஆப்பிள், மெக்டொனால்ட்ஸ் மற்றும் பல போன்ற போன்ற பெரிய நிறுவனங்களில் மேலே பெற அனுமதித்தது விதிகள் ஒரு எளிய தெளிவுறுத்துவது ஆகும். டி

பணிகளை

அவர்கள் நேரடியாக நோக்கம் தொடர்பு கொண்டுள்ளன. தொடர்ந்து பிரச்சனை கவனிக்க வேண்டிய முதல் விஷயம். அவர்களுடைய நிறுவனம் தனது வளர்ச்சி முழு காலத்தில் தீர்மானிக்கின்றான். இல்லாமல் இந்த பணிகளை செய்ய முடியாது. அவர்கள் மறைந்துவிடும் - மறைந்துவிடும், மற்றும் வர்த்தக. அது திட்டத்தின் மிகவும் சாரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் அது அடிப்படையில் அமைக்கப்படுகிறது சவால்.

ஒரு எளிய உதாரணம் - ஒரு வாசனை நிறுவனம். அதன் முக்கிய பணி ஆவ் டி டாய்லட், வாசனை திரவியங்கள் மற்றும் கொலோன்ஸ் தயாரிப்பு ஆகும். அது செயல்படுத்தப்படவில்லை என்றால், வாசனை நிறுவனம் இல்லாததாக ஆக்கிவிடும். ஒரு நிலையான சவால் என்று எனவே - ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் அடித்தளமாகும்.

ஆனால் கால உள்ளன. வணிக போன்ற பிரச்சினைகள் ஒரு குறுகிய காலத்தில் அணிந்து கொள்கிறார். உதாரணமாக, எடுத்து, அதே வாசனை நிறுவனம். அதிகரிக்கும் என்ற முடிவை எடுத்த பின்னர் அதன் வாடிக்கையாளர்களை ஒரு மாதம் 50 000 மக்கள் மூலம், மேலாண்மை (பிபி) மூலம் காலமுறை பணி முன் வைக்கும்.

வகைப்பாடு மின்மாற்றியின்

இது வணிக முக்கிய இலக்குகளில் பற்றி குறிப்பிட்டார் கவனத்தை வேண்டும். அவர்களில் பலர் கால பணிகளை மூலம் அதை செய்தார் என்பதால்.

அவர்கள் 10 ஆண்டுகள் வரை ஒரு காலத்தில் வைக்கப்படும். இது - நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் பகுதியில் பிரச்சனை ஏற்படும். அது அவர்களுக்கு ஒரு தகுதிவாய்ந்த மற்றும் மாறும் வர்த்தக நடைமுறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சி அமைக்க நிர்வகிக்கிறது காரணமாக உள்ளது.

என்று அழைக்கப்படும் ஐந்தாண்டு திட்டம் உள்ளது. பெயர் குறிப்பிடுவதுபோல், இந்த பணிகளை செயல்திறனை அதிகபட்ச காலம் என்ன புரிந்து கொள்ள முடியும். 5 ஆண்டுகள் - போது ஒரு வணிக ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வரும் ஒரு நிலையான காலகட்டத்தையும் பார்க்கவும்.

வருடாந்த மின்மாற்றியின் 365 நாட்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள் வணிக தொகுதிகளை அதிகரித்தலை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கின்றன. புதிய வணிக தொடர்புடைய வருடாந்த கேட்சுகள். நீண்ட காலமாக செயல்படும் நிறுவனங்கள், திட்டம் ஐந்து அல்லது பத்து ஆண்டுகளில் இந்த பணிகள் உள்ளிட்டவை.

இவை தவிர, இன்னும் காலாண்டு சவால் உள்ளன. அவர்கள் வழக்கமாக நெருக்கடி மற்றும் பொருளாதார மறுசீரமைப்பு காலங்களில் திட்டமிட்டுள்ளோம். ஒரு காலாண்டில் ஏனெனில் நன்கு தீவிரமாக மேலும் 5 அல்லது 10 ஆண்டுகள் திட்டங்களை மாற்ற முடியாத சில சம்பவங்களைப் நடக்கலாம் இது. தற்போதைய மிகச் சரியான ஒரு எடுத்துக்காட்டு ரூபிள் வீழ்ச்சி, ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சம்பவம் கருதலாம்.

நிதி பணிகளை

இப்போது நாம் பல வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் ஒரு முழு வழக்கு வருவது கவனம் செலுத்த வேண்டும். நிதி இலக்குகளை - வருமானம் கிடைக்கும் மூலதனத்தின் பாதுகாப்பு அதிகரிப்பதாகும். மேலும் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாடு மற்றும் முதலீடுகள் (நிறுவனம் பங்குகளை வழங்குகிறது என்றால்). அதன் நோக்கம் உலக சந்தையில் நுழைய முடிவு செய்த நிறுவனங்களுக்கு குறிக்கிறது.

தற்செயலாக, பேர்போன தலைநகர் பாதுகாப்பு முக்கியமாகும். அது வணிக தொடர்ந்து நிலைத்தன்மை மற்றும் கடன் நம்பிக்கையை தருகிறது. கூட நிதி நெருக்கடி ஆள்கின்றன போது ஒரு நேரத்தில்.