செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் - செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உதாரணங்கள் என்று ... கருத்து

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் - உங்கள் சொந்த வணிக இயங்கும் மிகவும் பயனுள்ளதாக முறைகளில் ஒன்றாக உள்ளது. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு பெரிய கட்டமைப்புகள் உருவாக்கம் தற்போதைய சூழலில் வழங்கப்படுகின்றன என்று மிக முக்கியமான போக்குகள் ஒன்றாகும். புரிந்து கொள்ளாத தன்மையை ஒவ்வொரு செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் வேறுபடுகிறது இதில் - என்று முழுமையான அதன் முக்கிய நன்மைகள் மற்றும் சலுகைகள் கருத்தில் கொள்ள ஒரு அழகான நல்ல காரணம்.

சலுகைகள்

நவீன பெரிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புக்கள் தொடர்ந்து நவீன பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி திசையன் ஆணையிடும் எந்த வளர்ந்த நாட்டில் உற்பத்தியில் ஸ்திரத்தன்மை பராமரிக்க அடிப்படையில் உள்ளன. செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் - வணிகம் செய்யும் ஒரு மாறாக பிரபலமான விருப்பத்தை, மற்றும் ரஷியன் பொருளாதாரத்தில், பல்வேறு ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகள் மேலும் மிகுந்த முக்கியத்துவம் அடைந்து வருகின்றன. பொருளாதாரத்தின் தற்போதைய உள்ளூர் விமானப் போக்குவரத்துச் வருகிறது கட்டமைப்புகள் உருவாவதற்கு மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்று பரஸ்பர தடைகள், அத்துடன் அதன் போட்டி நிலையில் வலுப்படுத்த மற்றும் சந்தை நிலைமை கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவதற்கு வாய்ப்பாக நடித்த, சாதகமான நிலைமைகளை பொருளாதார நடவடிக்கையின் நடத்தை உருவாக்கப்பட்டுள்ளன என்ற அழைக்க முடியும்.

ஒருங்கிணைந்த பங்கேற்பாளர்கள் அமர்த்தியுள்ளது இது சந்தை பகுப்பாய்வு, ஒருங்கிணைப்பு பல்வேறு வகைகளில் பல்வேறு குறிப்பிட்ட சலுகைகளை செயலில் பரிசீலனைக்கு வழங்குகிறது.

அவர்கள் என்ன?

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் தனித்தன்மையாக என்று சலுகைகளை இரண்டு வகைகள் உள்ளன - அது உட்புற அல்லது வெளிப்புற உள்ளது. பிந்தைய சாத்தியமுள்ள அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் கட்சிகள், அத்துடன் நடவடிக்கைகள் அனைத்து வகையான ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் சந்தை கட்டமைப்பின் சில சிறப்பு பண்புகள் விதித்த பல்வேறு தேவைகள் வேலை நிறுவனங்களால் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன.

அல்லாத மூலோபாய மற்றும் மூலோபாய - செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு கருத்துகளின் இரண்டு வகைகளாக வெளித்தூண்டல்களுக்கு பிரிப்பது வழங்குகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடு நேரடியாக சார்ந்து இருப்பதில்லை என்று தொழில்களில் பண்புகள் பொறுத்து Nonstrategic தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், மூலோபாய சலுகைகள் பண்புகள் உள்ளன சந்தை கட்டமைப்பின் மற்றும் அமைப்புக்கள் வேலை விளைவாக சேர்த்துப் பயன்படுத்தலாம்.

சந்தையின் அல்லாத மூலோபாய பண்புகள் தீர்மானித்தல் - அது:

• திறன் மற்றும் செறிவூட்டல்;
• பொருளாதாரங்களின் அளவு ;
• வாங்குபவர்களுக்கும் விற்பவர்களுக்கும் செறிவு, நேரத்தில் நிறுவப்பட்டது;
• கோரிக்கையை விட்டுக் கொடுக்கும் மனப்பான்மையுடனும்;
• உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சி பட்டம்;
• வெளிநாட்டுப் போட்டி;
• நிர்வாக தடைகளை;
• பொது பொருளாதார சூழல்கள்;
• பரிவர்த்தனை செலவுகள்.

நாங்கள் மிக முக்கியமான மூலோபாய சந்தை செயல்திறனை பற்றி பேசினால், பின்னர் இங்கே அது ஏற்கனவே சேர்க்கப்பட்டுள்ளது:

• விலை மற்றும் பாகுபாடு மற்ற வடிவங்களில்;
• இயற்கை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் அளவு;
• நிறுவனங்கள் கூட்டு நடவடிக்கைகள்;
• சாத்தியமான போட்டியாளர்கள் நடமாடுவது, கூலியாட்கள்
• நிறுவனங்கள் நடவடிக்கைகளை சந்தை நுழைவு குறைக்க.

உள்நாட்டு தூண்டுவது நிறுவனம் ஒருங்கிணைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பயன்படுத்தி பிறகு பெறும் எந்த சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான நன்மைகள் உள்ளன. அத்தகைய அமைப்பைக் கொண்ட கிடைத்தது ஓஏஓ "Gazprom" மற்றும் மற்ற நிறுவனங்கள் உள்நாட்டு ஒருங்கிணைப்பு நன்மைகளை குழு பல உறுப்பினர்கள் பயனுள்ள தொடர்பு விளைவாக இருக்கலாம், மற்றும் அதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக இருக்க வேண்டும் என்று கட்டுமான சந்தை மாற்றங்களுக்கும் பல்வேறு வெளிப்படுத்தப்படும் தலைப்பட வேண்டும்.

நன்மைகள் மற்றும் நோக்கங்கள்

அத்தகைய ஓஜெஎஸ்சி "ரோஸ் நேபிட்" மற்றும் பிறர் போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தி வருகின்றன இது ரஷியன் பொருளாதாரம், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு நோக்கிய போக்கை, உண்மையில் மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய வடிவங்களில் ஒன்றாகும் இது வகைப்படுத்தப்படும். செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தும் நன்மைகள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் பாதகங்களை மட்டுமே, ஆனால் வளர்ச்சி அவர்களது சொந்த சட்டங்களை வேண்டும்.

காரணமாக வியாபாரத் தொகுப்பு ( "Lukoil," முதலியன) நலன்களை, செயல்கள் மற்றும் சங்கம் பல்வேறு பங்கேற்பாளர்கள் மேலாண்மை நோக்கங்கள் ஒருங்கிணைப்பு விருப்பங்களை பல்வேறு பயன்படுத்த செயல்படுத்த வழங்கிகளைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட நிலை வழங்கப்படுகிறது, இதனால் ஒரு செயலில் அதிகரிப்பு தயாரிப்பு திறனுக்காக உண்மையான வாய்ப்புக்கள் திறந்து.

குறிப்பாக, வெவ்வேறு மூலோபாய தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்ள முடியும் ஆகிறது, மற்றும் பகுதிகள் எந்த அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன இறுதியில் ஒரு முழு முழு கட்டமைப்புக்காக நேர்மறை விளைவாக வழிவகுக்கிறது.

"Lukoil," நிறுவனம் மற்றும் பிற கவலைகள் பயன்படுத்தப்படும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்தின் மிகவும் குறைவாக சார்ந்து விநியோகஸ்தர்கள் அல்லது சப்ளையர்கள் அன்று தொடங்குகிறது என்ற உண்மையை வழிவகுக்கிறது. அதன் வெளிப்புற சூழலில் இருந்து அமைப்பின் சுதந்திரம் நிலையான வளர்ச்சியினை தேவை வாங்குபவர்களுக்கும் விற்பவர்களுக்கும் பெரிய அளவில், அதே போன்ற சில வளங்களை பற்றாக்குறை அங்கு மாறும் சந்தைகள், குறிப்பாக பொருத்தமானதாக இருக்கிறது.

இந்த பல்வேறு கூட்டாளிகளும் மற்றும் மற்றவர்களும் திண்மையோடும் கையிருப்புகளை அதிகரிப்பு, மாற்றாக தயாரிப்புகளால், வேலை போன்ற சப்ளையர்கள், பகுதியாக ஒருதலைப்பட்சத்தின் எதிராக பாதுகாப்பிற்கு எப்போதும் வழிகள் உள்ளன, அது எப்போதும் பயனுள்ள மட்டுமே செலவு பெயரிட முடியும், ஆனால் பொதுவாக செயல்படுத்த அடிப்படையில் யதார்த்தமான உள்ளது. தயாரிப்பு தேவையான காரணிகள் சப்ளையர் ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை என்று பல்வேறு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தேவை வழங்கல் போன்ற காரணிகள் அல்லது சப்ளையர் ஒப்பந்த அடிப்படையில் மாற்ற ஆர்வம் அதிகமாக போதெல்லாம் நடவடிக்கை நிறுத்த வேண்டி எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது. இது தொடர்பாக, பெரிய நிறுவனங்கள் திறந்த சமுதாயமும் "காஸ்ப்போரமுடன்" உள்ளிட்ட மேம்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பின் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன்.

கூடுதலாக, முன்பு ஒருங்கிணைந்த என்று பார்க்க அவ்வப்போது பல்வேறு பொருட்கள் செயல்படுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன ஆர்வம் இல்லை தீர்வுகளை சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்களின் தத்தெடுப்பு, எப்போதும் தேவைக்கு அதிகமான சில ஆபத்து உருவாக்கும் மற்றும் தீவிரமாக தயாரிப்பு விளைவாக இறுதியில் வெறுமனே நிலையற்ற ஆகிறது, பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்பு திறன் ஆதாரவளத்திற்கு.

"ரோஸ் நேபிட்" மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் பயன்படுத்த நிறுவனங்களின் செங்குத்து சங்கம், அதன் மூலம் முற்றிலும் தொழில்நுட்ப சங்கிலி விற்பனை நெருக்கடி கடக்க, உள்நாட்டு வர்த்தக, அத்துடன் சரக்கு உகந்த மேலாண்மை உறுதி மேற்கொள்ளுபவரென்றும் மிகவும் பயனுள்ளதாக திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் அனுமதிக்கிறது. நிதி விரைந்து விற்றுமுதல் மூலதனம், அத்துடன் வட்டி செலுத்தப்படுகிறது சேமிப்பு அடைய உதவி நிரப்பவும் தேவை கடன்களுக்கான தேவையைக் குறைக்க வேண்டும்.

அபாயங்கள் எவை?

சுயாதீன கூட்டாளிகளுக்கு இடையில் உருவாகின்றன நிலையான சந்தை உறவுகள் ஒப்பிடுகையில், மேம்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பின் கருத்து சந்தை ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்களுக்கு, ஆனால் சந்தர்ப்பவாதம் மற்றும் சமச்சீரற்ற தரவு மற்றும் சில சொத்து குறிப்பிடல் ஆபத்து மட்டும் பொருந்தும் எந்த ஒரு நடவடிக்கை செலவுகளைக் குறைக்க, அளிப்பது.

ஆபத்து மூலம் சந்தர்ப்பவாத நடத்தை பல்வேறு ஒத்த இது எதிர்கால தேவை பற்றிய தெளிவான வரையறையும் கிடையாது, அல்லது நீங்கள் ஒப்பந்தத்தைப் வரைதல் செயல்பாட்டில் முன்னெடுக்க முடியாத போது உள் மற்றும் வெளி பொருளாதார சூழலில் எந்த எதிர்மறை மாற்றங்கள் வழங்க, உற்பத்தியின் போக்கில் தோன்றுகிறது.

குறிப்பிட்ட சொத்துக்களை

குறிப்பிட்ட சொத்துக்கள் மீதான குறிப்பிட்ட முதலீடுகள் விளைவே இந்த உற்பத்தித் திறனான இழப்புகளை விளைவிக்காமல் வேறு எந்த நோக்கத்திற்காகவும் அல்லது வேறு எந்த பயனர் மேற்கொண்டு பயன்படுத்த நோக்கத்திற்காக இத்தகைய சொத்திருப்புகளுக்கு மாற்ற முடியாது. தங்கள் இருப்பை ஒப்பந்த உறவுகளுடன் சில சிக்கல்கள் வழிவகுக்கும் இருவழி சார்ந்திருத்தல் வெளிப்பாடு பங்களிக்கிறது. இவ்வாறு சொத்துக்களை வரையறுப்பு ஒரு அடிப்படை இடம் பல்வேறு அம்சங்கள், மனித மூலதனம், தொழில்நுட்ப பண்புகள் மற்றும் இலக்கு முதலீடுகள் வேறுபடுத்தி முடியும் உட்பட பல வடிவங்களில், இருக்கலாம் என்று சரியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இந்த அமைப்பு குறிப்பிட்டுக்

உற்பத்தி மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் போதுமான நெருக்கம் அமைந்துள்ள இதன் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க அளவு சேமிப்பு மற்றும் போக்குவரத்து தேவையான செலவைக் குறைப்பதன் அதன் வழங்குனரின் பல்வேறு காரணிகள் வாங்குபவர், அதன் விளைவாக சொத்துக்களை தீவிர அசைவில்லாதிருத்தல் வழிவகுக்கிறது போது இடம் வரையறுப்பு எழுகிறது. தட்டினர் போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைப்பதோடு ஓர் உதாரணமாகும் என எஃகு கூடுதல் வெப்பமூட்டும் தேவை இல்லாமல், எஃகு தொழில், அங்கு பல்வேறு உருகுதல் மற்றும் உருட்டுதல் ஒருங்கிணைப்பு. இதேபோல், நிலக்கரி சுரங்க தளத்தில் உடனடியாக சுற்றியுள்ள மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் பண கணிசமாக போக்குவரத்து செலவுகள் மீது நிறுவன பொருளாதாரம் அதிகரிக்கிறது.

ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பரிவர்த்தனை கட்சிகள் அசாதாரண தொழில்நுட்ப மற்றும் கட்டுமான பண்புகள் கொண்ட உறுதியான சொத்துக்களில் முதலீடு போது பிரத்யேகத்தன்மை பல்வேறு தொழில்நுட்ப பண்புகள் தன்னை ஈடுபடுத்திக் கொள்கிறது. இறுதியில், ஏனெனில் அத்தகைய முதலீடுகள் கணிசமாக பொருள் வளங்கள் மாற்று பயன்பாட்டின் ஏற்படுவதை குறைக்கலாம்.

வரையறுப்பு மனித மூலதன ஒரு செயலில் ஊழியர்கள் வளர்ச்சி முதலீடு ஒரு விளைவாகும். உதாரணமாக, ஒரு செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத் தொழில்துறைக்கு வழக்கமான பயிற்சி குறிப்பிடுவதில், குழுப்பணி திறன்கள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை புரிந்து வழங்கலாம்.

அவர் பொருட்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவு நுகர்வோர் குறிப்பிட்ட செயல்படுத்தப்படும் என்று ஒரு உண்மையான காண்கிறது என்றால் இலக்கு முதலீடுகள் சப்ளையர் செய்யப்படுகின்றன. ஒப்பந்த முன் முடிவுக்கு வழக்கில், முறையே, சப்ளையர் பயன்படுத்தப்படாத உற்பத்தித் திறனான இருக்கும்.

சாத்தியமுள்ள இடர்பாடுகளின்

உற்பத்தி அல்லது தொழில் விஷயமாக பயன்படுத்த நிறுவனங்கள் வேலை, சொத்துகள் அனைத்து வகையான, சிறப்பு பொருட்கள் செயல்படுத்த தொடர்பான சில அபாயங்கள் வேறுபடுகிறது, ஆனால் அது பொருட்கள் வழங்கல் நிச்சயமற்ற ஏற்படுகிறது இது போன்ற அபாயங்கள், அத்துடன் மறு புற உரு எந்த சாத்தியம் இல்லாததால் உள்ளது பொருட்டு உற்பத்தித் திறனான அவர்கள் சில மாற்று பயன்பாட்டின் பயன்படுத்த முடியும் என்று.

சமச்சீரற்ற தகவல் மற்றும் நிச்சயமற்ற முற்றிலும் இல்லாமல் அபாயங்கள், ரஷ்யா மற்றும் பிற வளர்ந்த நாடுகளில் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் காரணமாக சந்தை ஒருங்கினைவுடன், பரிவர்த்தனை செலவுகளைக் குறைத்தது நிலையில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன கூட. எந்த போட்டியிடும் சந்தையில், உற்பத்தியின் பல்வேறு காரணிகளை வாங்குபவர் மற்றும் விற்பவர் ஒருவரையொருவர் கண்டுகொள்வது நிறைய பணம் செலவழிக்க வேண்டும், மற்றும் அடுத்தடுத்த முடிவுக்கு தொடர்பான ஒப்பந்தங்கள் பல மரணதண்டனை கட்டுப்பாட்டை. பின்னர், உற்பத்தியின் குறிப்பிட்ட காரணிகள் வாங்குபவர் இறுதி உற்பத்தியில் ஒரு விற்பனையாளர் மாறும், இப்போது அதன் செயல்படுத்த நிதி ஒதுக்க வேண்டும் ஏற்கனவே அனுப்பப்பட்டுள்ளது. செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்கள், மற்றும் பலர் நாங்களும் இணைந்த நிறுவனத்தின் நினைத்தால், இறுதியில் பிரத்தியேகமாக இறுதி தயாரிப்பு வாங்குபவர் எதிராக ஒப்பந்த தேடி மற்றும் கண்காணிப்பு தொடர்பான பரிவர்த்தனைகள் இருக்கும்.

முடிவைத்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அறிமுகப்படுத்திய பின்னர் வெகுவாக அது என்று அழைக்கப்படும் இரட்டை marzhinalizatsiey மற்றும் ஒரு இரட்டை பிரீமியம் தொடர்புடைய இந்தப் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண மூலம் காரணிகள் குறுக்கிடும் செலவுகளைக் குறைத்து இறுதிப் பொருளிலிருந்து மொத்தச் செலவு குறைக்கிறது. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு வடிவில் பெட்ரோல் மற்றும் பிற பொருட்கள் விற்பனை மாறுபட்டதாகும் செலவு சேமிப்பு, நிறுவனம் கணிசமாக சந்தையில் முன்னிலையில் அதன் சொந்த வடிவம் விரிவாக்க அனுமதிக்கிறது. முதலில், அது அவர்களின் சொந்த பொருட்கள் குறைந்த விலை அடைய, மற்றும் ஒரு ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட சந்தை விலையில் அதிக லாபம் பெற முடியும். "ரோஸ் நேபிட்" (எரிபொருள் நிரப்பும்) மற்றும் பிற ஒத்த கட்டமைப்புகள் அவர்கள் வெவ்வேறு விடும் படியும் என்று ஒப்பிடுகையில் உயர் சந்தை சக்தியை வகைப்படுத்தப்படுகின்றன ஏன், ஆனால் இந்த சந்தையில் அதன் பங்கு அடிப்படையில் தான்.

நிறுவனங்களுக்கு நன்மைகள்

போட்டியாளர்கள் இடைநிலை பொருட்கள் பல்வேறு சந்தைகளுக்கான அணுகலைத் காரணமாக அது சாத்தியமற்றது அல்லது ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு இணைக்கப்பட்டன என்று நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்கள் முடிவில் க்கான சாதகமற்ற நிலைமைகள் உள்ளன என்ற உண்மையை குறைவாகவே உள்ளது. சந்தையில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு பயன்படுத்தும் இறுதி "ரோஸ் நேபிட்" தயாரிப்புகள் (எரிபொருள் நிரப்பும்) மற்றும் பிற கட்டமைப்புகள், பரிவர்த்தனை செலவுகள் மற்றும் மற்ற பல காரணிகள் குறைத்துக்கொள்ளுதல் "இரட்டை கொடுப்பனவு" பிரச்சினையின் காரணமாக ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வு முன்னிலையில் ஏற்படுகிறது பல நன்மைகள், இந்நோயின் அறிகுறிகளாகும். குறைக்கப்பட்ட செலவுகள் அமைப்பின் போட்டி நிலையில் அதிகரிக்க, இணை முறையில் எந்த புதிய நிறுவனம் இந்த துறையில் நுழைவதற்கான தடைகளை உயர்த்த.

கூடுதலாக, செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சங்கள், அதன் விளைவாக ஏகபோக அதிகாரம் மற்றும், பல்வேறு அமலாக்க அதிகாரிகள் அழுத்தத்தை குறைத்தல் அதிகபட்ச பட்டம் சந்தையில் இறுதி உற்பத்தியில் செறிவு ஒரு போதுமான அளவு குறைவாக நிலை இணைக்க அனுமதிக்கிறது நம்பிக்கையின்மை.

சந்தையில் குறைபாடுகள்

இந்த தொடர்பாக நாம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு இன்றியமையாததாக்குகிறது விளைவுகள், கலக்கப்படுகின்றன என்று சொல்ல முடியும். கணிசமான சந்தை சக்தியை மற்றும் ஏகபோக உரிமை அதிகரிக்கிறது - ஒரு உதாரணம் அதே நிறுவனம் "ரோஸ் நேபிட்" என்று அறியப்பட்ட ஒரு புறம் உற்பத்தி செலவீனங்கள் எனவே விலை கீழ்நோக்கி போக்கு வரையறுக்கிறது, ஆனால் மற்ற மூலம் எடுக்கப்படும் காரணமாகலாம்.