கொள்கைகள் மற்றும் பணியாளர்கள் மேலாண்மை முறைகள்

தொழிலாளர் சந்தையின் போட்டிச் திறன் தொழில் பயிற்சி இளம் வளம், முன்னிலையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலில் செயல்பாடு வாய்ப்புக்கள் பற்றிய தரிசனம் உள்ளது. எந்த நிறுவனத்திலும் மனித வள மேலாண்மை பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் ஊழியர்கள் தொழில் திறமையையும், முன்னும் பின்னுமாக கொள்கைகளை அடிப்படையாக கொண்டது.

ஊழியர்கள் ஆற்றலை ஊழியர்கள் தொழில்முறை தரத்தை மேம்படுத்த - இந்த முகாமைத்துவ சேவைகள் ஊழியர்கள் முக்கிய நடவடிக்கை ஆகும். மனித வள மேலாண்மை சேவை பின்வரும் நிறுவன பணிகளை செய்கிறது: அணியில் உள் உறவுகளின் தேர்வுமுறை, பணிகள் மற்றும் அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம், பணியாளர்கள், பயிற்சி மற்றும் தொழில்ரீதியான ஊழியர்கள் மறுபயிற்சியில், பணியாளர் நிர்வாகம், கண்டறிதல் மற்றும் மோதல் நசுக்கப் பட்டதாக அதிகரித்துள்ளது திறன் சமூக பாதுகாப்பு நிலைமைகளை உருவாக்க ஒருங்கிணைப்பு. கொள்கைகளை நிறுவன வேலை அமைப்பு என்ன கொள்கைகள் மற்றும் பணியாளர்கள் நிர்வாக முறைகளின் சேவை பணியாளர் நிர்வாகம் மூலம் பயன்படுத்தப்படும் முறையைக் எதிர் போக கூடாது.

கட்டுமான கொள்கைகள் பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு நேரடியாக வாழ்க்கை உருவாக்கம் மற்றும் சேவையின் செயல்படும் பொதுக் கொள்கைகள் தொடர்பான கொள்கைகளை: இரண்டு முக்கிய குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. எங்களுக்கு அமைப்பில் கொள்கைகள் மற்றும் பணியாளர்கள் மேலாண்மை முறைகள் சிந்திக்கலாம்.

பணியாளர் நிர்வாகம் அலுவலகம் திறன் என்றால், அதன் செயல்படும் கட்டண மிக அதிகமாக இருக்கும் போது, மற்றும் விலை பயன் திறன் கொள்கை அமல்படுத்தப்படும். மனித வள மேம்பாட்டுத்துறையின் முதன்மைப்படுத்துவதோடு கொள்கை பற்றி ஒரு பேச்சு இருந்தால், அதனால் பணியாளர் நிர்வாகம் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு மற்றும் துணை அமைப்புகள் உள்ளது. அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு திறன் பணியாளர்கள் எண்ணிக்கை உகந்த விகிதம் தேர்வுமுறை கொள்கை செயல்படுத்துகிறது. படிநிலை துணை கொள்கை சமர்ப்பிப்பு பல நிலைகள் இருப்பதை குறிக்கிறது. Progressivity கொள்கை தீவிரமாக அதன் வேலையில் கொள்கைகள் மற்றும் முற்போக்கான விண்ணப்பிக்க பணியமர்த்தல் மேலாளர் கடமைப்பட்டுள்ளனர் மேலாண்மை முறைகள் பணியாளர்கள். சுயாட்சி கொள்கை அவர்களின் மேல்நிலையில் ஒவ்வொரு முறையும் ஈடுபடுகிறார்கள் இல்லாமல் அதன் நேரடி நடவடிக்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம் முடிவெடுக்கும் சேவை அதிகாரம் கொடுக்கிறது. வாய்ப்புக்கள் கொள்கை கணக்கில் ஒட்டுமொத்தமாக அமைப்பின் வளர்ச்சி வாய்ப்புக்கள் எடுத்து தங்கள் நடவடிக்கைகள் திட்டமிட மனிதவள துறை நிர்வாகம் அனுமதிக்கிறது. திறன் கொள்கை - முடிவை கடுமையான காலக்கெடு உள்ள எடுக்கப்பட வேண்டும். ஒத்துப்போகும், செறிவு, கூடுதல் வரி, சிறப்பியல்புகள், நிலைத்தன்மையும், தொடர்ச்சி மற்றும் முன்னும் பின்னுமாக கொள்கை உள்ளது.

மாறுபட்ட ஆசிரியர்கள் வெவ்வேறு கொள்கைகள் மற்றும் பணியாளர்கள் மேலாண்மை முறைகள் வலியுறுத்துகின்றன. உதாரணமாக, நீங்கள் போன்ற அமைப்பு ஆய்வு முறை, நிபுணர் மதிப்பீடுகளை, கூட்டங்கள், கலந்துரையாடல்கள் கேள்விகள் கட்டுப்பாடு முறை, உருவ முறை முறை முறைகளைத் தேர்வுசெய்ய முடியும்.

, நிர்வாக பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல்: ஆனால் அது ஊழியர்களைத் மேலாண்மை மூன்று முக்கிய வகைகள் உள்ளன போது, அந்த நடவடிக்கைகள் பொதுவான வகைப்பாடாகும்.

நிர்வாக முறைகள் - ஒரு கண்டிப்பான ஒழுக்கம் மற்றும் ஒரு தெளிவான அமைப்பு மீ்ட்பு கட்டணம். எந்த ஒழுங்குமுறை ஆவணம் அல்லது கற்பிப்பு கையேடு தவறாமல் அனுசரிக்கப்பட்டது வேண்டும். நிறுவன மற்றும் நிர்வாக, அதாவது, உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் பல்வேறு உத்தரவுகளை கையேடு அமைப்பு: இந்த முறைகள் வெளிப்பாடு இரண்டு முறைகள் அடிப்படையாக கொண்டவை.

பொருளாதார முறைகள் நேரடியாக தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் தொடர்பு கொண்டுள்ளன. பொருளாதார வளர்ச்சி திட்டங்களை அங்கீகாரம் பெற்றவுடன், தங்கள் வரி மேலாளர்கள் கொண்டு, அந்த முழு பதிப்பு சங்கிலி. திட்டங்களை செய்ய மேலாளர்கள் வழிமுறைகளை பல்வேறு பயன்படுத்த மற்றும் வேலை எந்த வடிவத்தில் பயன்படுத்த முடியும். அவர்கள் அமைப்பின் செயல்பாடு கணிக்க அனுமதிப்பதன் காரணமாக முறைகள், இன்றைய உலகில் மிகவும் பிரபலம் பெற்றுத் திகழ்கின்றன.

சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் சட்டங்கள் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் சமூக-உளவியல் நுட்பங்களை. முதலாவதாக ஊழியர் ஆளுமை, அவரது உணர்வுகள் மற்றும் பாத்திரம் குழுவிற்குள்ளான தொடர்பு வழிகளில் வைத்து.