பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு: மேலாண்மை உறவுகளின் மொழியில் மொழிபெயர்ப்பு துறையில்

வெளிப்படையான வசதிக்காக மற்றும் கண்டறிதல் தவிர, பணியாளர்கள் மேலாண்மை நிலைத்தன்மையும் கூடுதல் "சுமையை" செல்கிறது: அது அவர்களுக்கு கண்காணிக்க, வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகள் கணிக்கவும் அதிகபட்ச திறனுடன் முடிவு செய்ய உதவுகிறது.

இயற்கையாகவே, பணியாளர் நிர்வாகம் கோளம் போன்ற, உற்பத்தி செயலாக்கத்தின் அந்த அளவு கட்டுப்படுத்த முடியாது ஊழியர்கள் தான் - அவர்களின் பாத்திரம், மனோநிலை, மனநிலை, நலன்களை உள்ளிட்டவைகளை சிறந்த முறையில் மக்கள் நாயகன், சில சமயங்களில் அவர் எந்த நேரத்திலும் விரும்புகிறார் என்பதை முடிவு செய்ய முடியாது. ஒரு திறமையான மேலாளர் அல்லது சேவையை மனிதவள பணி: அணியில் முக்கிய வீரர்கள் அடையாளம் மற்றும் அவர்கள் மீது வேலை. உணர்ச்சி கோளம் மற்றும் தவிர்க்க முடியாமல் மேலாண்மை மொழியில் எந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டில் ஆகியவை உறவுகளின் கோளத்தின் மொழிபெயர்ப்பு செயல்பாடு ஆகும் - அது பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு அமைப்பு என்று பின்வருமாறு.

பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு சரியாக கட்டப்பட்டுள்ளது என்றால், அது அணி திறனோடு ஒருங்கமைந்த வேலை, அது விளைவாக மற்றும் படைப்புகளின் தரம் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று பொருள். ஒரு மனித வள மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்க பொருட்டு, நீங்கள் இலக்குகளை, நோக்கங்கள், கட்டமைப்பு மற்றும் உருவாக்க வேண்டும் மேலாண்மை செயல்முறை உறவுகள் உருவாக்க, பணியாளர்கள்.

பணியாளர் நிர்வாகம் அமைப்பு பல முக்கியமான உறுப்புகள் அடங்கும்:

- நிர்வாக அமைப்பின் சிறப்பு நிபுணர்கள்

- தொழில்நுட்ப வசதிகள்;

- தகவல் கூறு;

- மேலாண்மை நடைமுறைகள் பணியாளர்களின்;

- சட்ட கட்டமைப்பை.

அது பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு பெருமளவு அமைப்பு ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் இதே போன்ற ஒரு அமைப்பை இருந்து குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் இருக்க முடியும் என்று சொல்லுவதற்கு உள்ளது.

வேறு எந்த போல் அமைப்பு, பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக உள்ளது. - எப்போதும் பொருந்திப் போவதில்லை யார் ஊழியர்கள் பயன்படுத்த அதன் இலக்குகளை ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்கு அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகம்: இந்த வழக்கில், இந்த இலக்குகளை இரண்டு வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து கருத வேண்டும்.

இயற்கையாகவே, சிறந்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மனித வள மேலாண்மை அமைப்பு, மேலும் திறம்பட அது வேலை. என்ன போன்ற ஒரு அமைப்பின் சிறப்புத் தன்மையை தீர்மானிக்கிறது?

1. பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் உத்தியை ஒரு தெளிவான புரிதல். ஊழியர் தெளிவாக இலக்கு துரத்தினார் எந்தத் திசையில் நிறுவனம் நகரும் மற்றும் எந்த உள்ள அங்கீகரிக்க வேண்டும். உத்திக்கு திசை நீங்கள் இந்த சிக்கலை தீர்க்க செய்ய வேண்டிய அடிப்படை படிகள் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. பின்னர் போன்ற தேர்வு மற்றும் பதவி உயர்வு, முதலியன இசைவாழ்க்கையிலேயே திட்டமிடல், மதிப்பிடுதல், மதிப்பீடு பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பு முக்கிய அம்சங்களில் உருவாக்கப் பயன்படுத்திக் அடிப்படையில் பணியாற்ற இது வணிக நடவடிக்கைகளின் அடிப்படை மாதிரி, வளர்ந்த
2. பல நிலை பணியாளர்கள் மதிப்பீடு அமைப்பு உருவாக்கவும். தொழில்முறை, தனிப்பட்ட மற்றும் வர்த்தக குணங்கள் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிலையில் குறிப்பு ஒதுக்குவதற்கு எங்களிடம், ஒரு நபர் தேர்ந்தெடுக்க பின்னர் சிறந்த மாதிரியின் கீழ் - வெற்றிக்காக சுயவிவரத்தை உருவாக்க முடியும். வெற்றிகரமான - இந்த வழக்கில் தேர்வு துல்லியம் மிகவும் அதிகமாகவும், ஈர்ப்பு இருக்கும். மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் கட்டி எழுப்புவதற்கான அத்தகைய மாதிரிகள் சரியான மேலாண்மை இருப்பு உதவும்.
3. அவசியம் மாதிரிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் முன்னிலையில்.
4. நிர்வாகத்திற்கான பல கட்டாய ஈடுபாடு.
5. புதிய பிரச்சினைகள் தோற்றம் தொடர்பாக நோக்கங்களில் மாற்றப்பட திறன்.

வழக்கமான நடத்த வேண்டும் ஊழியர்களின் சான்றிதழ் வெற்றி திறன் சுயவிவரங்களுக்கும் இணக்கம் நிலை மதிப்பீடு செய்வதற்காக. சான்றிதழ் ஊழியர் செயல்திறன் கண்காணிக்க மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சி இயக்கவியல் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. படிவம் சரிபார்த்தல், நீங்கள் எந்த தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் அது நிர்வாகத்துடன் தனிப்பட்ட நேர்காணல்கள் விரும்பத்தக்கதாக உள்ளது.

இதன் விளைவாக, எந்த திறம்பட்ட சான்றிதழ் அடிப்படை தேவைகளை கண்டுபிடிக்க முடியும் பணியாளர்களின். அடுத்த தருக்க படி இதில் முக்கிய கூறு சிக்கலான இருக்க வேண்டும் தொழில்முறை பயிற்சி திட்டங்கள், தோற்றுவிக்கப்படும் என்ற. சிக்கலான - பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் கற்பித்தல் முறைகள் ஊழியர்கள்: பயிற்சி, வணிக பயிற்சி, வழிகாட்டுதலின் ஒரு அமைப்பின் உருவாக்கம், முதலியன