ஒரு விஞ்ஞானமாக உற்பத்தி அமைப்பு

உற்பத்தி செயல்முறை அமைப்பின் கருத்தோட்டம், இறுதி விளைவை நிறைவேற்றுவதற்காக நேரம் மற்றும் இடங்களில் உற்பத்தியின் கூறுகளைத் தேர்ந்தெடுத்து இணைப்பதற்கான வழிமுறைகளைக் குறிக்கிறது. இதனால், உற்பத்தி அமைப்பானது, திட்டமிட்ட முறையில் விண்வெளி மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றின் பிரதான பொருள் கூறுபாடுகளையும் உற்பத்தி செயல்முறையில் ஈடுபட்டுள்ள மக்களையும் பகுத்தறிவுடன் ஒருங்கிணைக்கும் நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு ஆகும்.

உற்பத்தி அமைப்பு பின்வரும் அடிப்படைக் கோட்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

அதே பெயரின் தயாரிப்பு மற்றும் அதன் வெகுஜன உற்பத்தியின் பெயரளவிற்கான கட்டுப்பாட்டுடன் வரையறுக்கப்படும் சிறப்பு அம்சம்;

-Continuity; அதன் நோக்கம் உழைப்பின் பொருள் செயலாக்க நேரத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் இடைவெளியை குறைப்பதற்கு, காத்திருக்கும் நேரத்தை குறைப்பது;

- நிறுவனத்தின் அனைத்து முக்கிய மற்றும் துணை அலகுகளிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் பணிபுரியும் வெளியீட்டின் அளவிற்கும் ஒப்பீட்டளவில் சமமான அளவை அடையக்கூடிய விகிதாச்சாரம்;

- வழிநடத்துதல், அதன் உதவியுடன், உற்பத்தி செயல்முறையில் உழைப்பின் பொருள்களின் இயக்கத்திற்கான குறுகிய தூரம் வழங்கப்படுகிறது;

முறையான இடைவெளிகளால் உற்பத்தி செயல்முறையின் வழக்கமான மறுபயன்பாடு அடங்கும் -திரட்டல்;

- வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை, புதிய தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டை விரைவாக மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

ஒரு விஞ்ஞானமாக உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனம் 100 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் சற்று அதிகமாகவே பிறந்தது. இந்த நேரத்தில், அவர் இரண்டு தேக்க நிலை மற்றும் விரைவான எழுச்சியை கொண்டிருந்தார். ஆனால் இப்போது வரை உழைக்கும் விஞ்ஞான நிறுவனம் ஆராய்ச்சி இலக்கியத்தில் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை. நேரத்திலும், விண்வெளியிலும் உற்பத்திக்கான அமைப்பு சில சமயங்களில் சில விஞ்ஞானிகளால் மாறுபட்டதாக, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படாத செயல்முறைகளால் கருதப்படுகிறது.

60 மற்றும் 80 ஆம் நூற்றாண்டில், இந்த விஞ்ஞானத்தின் பல்வேறு வரையறைகள் உருவாக்கப்பட்டன, அவை இரண்டு பதிப்புகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

-சீனாஸ், ஆராயும் நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் பிரதிபலிக்கும் புறநிலை பொருளாதார சட்டங்கள் வெளிப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டை ஆய்வு இது;

பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக நேரம் மற்றும் இடம் ஆகியவற்றில் உற்பத்தி அடிப்படை கூறுகளின் பகுப்பாய்வு.

ஏற்கனவே 1956 ஆம் ஆண்டில், ஐக்கிய மாகாணங்களில், ஒரு தெளிவற்ற அதிகாரப்பூர்வ வரையறைக்கு, உற்பத்தி அமைப்பின் அறிவியல் வடிவமைப்பு, மேம்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சுற்றுச்சூழலின் நடைமுறை பயன்பாடு ஆகியவற்றை ஆராய்ந்து, மக்கள், உபகரணம் மற்றும் பொருட்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்த விஞ்ஞானத்தை ஆய்வு செய்வதில், உற்பத்தி மற்றும் தொழில் முனைவோர் அமைப்பு பல பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பணிகளைக் கருத்தில் கொண்டிருப்பதாக வெளிப்படுத்தப்பட்டது.

இந்த சிக்கல்களின் சிக்கலான கருத்தாய்வு, உற்பத்தி நிறுவனத்தில் நிபுணர்களால் என்ன செய்ய வேண்டும், நிர்வாகத்தில் வெற்றிகரமான வணிக நிர்வாகத்தை நிர்வகிக்க மேலாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான கேள்விக்கு ஒரு தீர்வை வழங்க அனுமதிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெற்றிகரமான வெளிப்புற சூழ்ச்சி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் பொருட்டு, உள்நாட்டு உற்பத்தியின் நிலை, அதன் தற்போதைய மற்றும் வருங்கால வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றின் தெளிவான நிலைப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது நோக்கங்களை அடைய தீவிரமாக பயன்படுத்தப்பட முடியும்.

உற்பத்தி நிறுவனம், சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனங்களில் கூட, பொதுவாக குறிப்பிட்ட மற்றும் தனித்துவமான பிரச்சினைகளை எழுப்புவதற்கான தீர்வை எதிர்கொள்கிறது. குறிப்பாக, அவை உழைப்பு மற்றும் உபகரணங்கள், பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை வழங்குதல், உற்பத்திப் பகுதிகள் சிறந்த பயன்பாடு, தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி பொருட்களின் வரம்பை மேம்படுத்துதல், புதிய வகை தயாரிப்புகளின் தயாரிப்புகளை மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றின் செயல்திறனைப் பயன்படுத்துகின்றன.

இந்த அனைத்து பணிகள் அனைத்தும் அனைத்து ஆராய்ச்சிக் காரணிகளிலும் மட்டுமே தீர்க்கப்பட முடியும், ஏனெனில் அவை அனைத்தும் ஒன்றாக உற்பத்தி செயன்முறையை உருவாக்குகின்றன. மேலாண்மை மேலாளர் கணினி உறுப்புகளில் ஒன்றை பாதித்தால், இது உடனடியாக மற்ற உப அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் பகுதியாக இருக்கும் உறுப்புகளின் நிலையை பாதிக்கிறது.