உற்பத்தித்

எந்தவொரு தயாரிப்பு செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை துரத்துகின்றனர் முக்கிய இலக்குகளில் ஒன்றாக விளைவாக பெற உள்ளது. ஒரே கேள்வி, முக்கிய இலக்கு அடைய செயல்பாட்டில் எவ்வளவு முயற்சி மற்றும் வளங்கள் தேவைப்படும். நிறுவன செயல்பாட்டை வரையறுக்க முடியும் எந்த ஊழியர்கள் மூடுபனிப் குறிகாட்டி ஆகும் "உற்பத்தித்", என்ற விஷயத்தை அறிமுகப்படுத்தின. ஓரலகு நேரத்திற்கான ஒரு நபர் மூலம் செய்யலாம் என்று வேலை வழக்கமாக "தலைமுறை" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு தொழில்களுக்கான அதை ஒரு நல்ல முடிவு கிடைக்கும் மிகவும் முக்கியமானது உற்பத்தி (மின்சாரக் கட்டண இதில் வளங்கள் செலவிட முடிந்தவரை சிறிய அதே நேரத்தில் வாடகைகளுக்கு முதலியன). தீர்மானிக்க உற்பத்தித் சூத்திரம் படி இருக்க முடியும்: பி = ஜி / எச், அங்கு G - ஊழியர்கள் எண் - ஓரலகு நேரத்திற்கான வேலை அளவைக் ஒரு அறிகுறியாகும், மற்றும் B உள்ளது.

பொருட்களை உற்பத்தி அல்லது சேவைகள் கிடைப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளது எந்த தொழில்துறைப், மிக முக்கியமான பணி உற்பத்தித் அதிகரிப்பதாகும். எனினும், பணிப்போக்கு தேவையான செலவு ஆகியவற்றின் அளவு குறைக்கும் பொருட்டு இணங்க கொள்ளப்படுகின்றன வழிமுறைகள் பற்றிய பல உள்ளன. இவ்வாறு, நிறுவன உற்பத்தித் வளர்ச்சி காலத்தில் மாறுபடலாம்.

ஒரு பொது விதியாக, மாற்றம், வளர்ச்சி குறிகாட்டிகள் அதாவது தயாரிப்பு வகுத்திருக்கிறது உருவாக்கும் காரணிகளில் பல குழுக்கள் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இந்த முதன்மையாக பொருளாதார மற்றும் புவியியல் காரணி, வளங்கள் கிடைப்பது இதில் உள்ளது உழைப்பின் நீர், மின்சாரம், கட்டிடம் பொருட்கள், அத்துடன் தகவல்தொடர்புடன் தூரம், நிலப்பரப்பு, முதலியன சமமாக முக்கியமான, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் முடுக்கி நவீன தொழில்நுட்பத்தின் புதிய தலைமுறைகளின் அறிமுகம் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தானியங்கு அமைப்புகள் பயன்பாடு பற்றி விழிப்புணர்வு முக்கியத்துவம் உள்ளது. மேலும், அது உற்பத்தித் இதன் மூலம் கூறுகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் விகிதம் வாங்கிய மாற்றம், அத்துடன் பொருள் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள், காரணிகள் பொறுத்தது என்று கருதப்படுகிறது முடியும் உற்பத்தித் திறனின் கட்டமைப்பை மற்றும் தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பங்கு.

கிரேட் முக்கியத்துவம் இன்னும், சமூக (மனித) புள்ளி விடப்பட்டுள்ளது உண்மையில் சமுதாய நன்மைகள் பாதுகாப்பு உற்பத்தித் மேம்படுத்த அடிப்படையாகும். இந்த நபரின் உடல் நலத்தை, அறிவுசார் வளர்ச்சி அவரது நிலை, தொழில், முதலியன குறித்த கவலைகள் அடங்கும்

அவர்கள் எந்த நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி விகிதம் பாதிக்கும் இதனால் அதிகரிக்கப்பட்ட இலாபத்திற்கு பங்களிக்க ஏனெனில் தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனில் வளர்ச்சி, முழு தொழிலாளர் செயல்முறை மிக முக்கியமான அங்கமாகும்.

மேலும் குறிப்பிடத் தகுந்தது நிறுவன புள்ளி, உற்பத்தியமைப்பும் வேலை மேலாண்மையின் அளவு தீர்மானிக்கிறது. இந்த முன்னேற்றம் நிறுவன மேலாண்மை நிறுவனத்தில், மேம்பட்ட பணியாளர்கள், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி காரணமாக முடியும்.

செயல்திறன் பேசிய அது தொழிலாளர் தீவிரம் புறக்கணிக்க சாத்தியமற்றது. இந்த கருத்து நேரம் வேலை ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் செலவிடப்படுகிறது என்பது ஊழியர் மன மற்றும் உடல் ஆற்றல் எண்ணிக்கை குறியீட்டு பிரதிபலிக்கிறது.

அதிகப்படியான செயல்பாடு உற்பத்தித் ஒரு தவிர்க்க முடியாத இழப்பு வழிவகுக்கலாம் ஏனெனில் அது, பணிப்போக்கு உகந்த தீவிரம் தீர்மானிக்க முக்கியம். பொதுவாக, இந்த மனித சோர்வு, தொழில்சார் நோய்கள் தாக்குகிறது காயங்கள், முதலியன ஒரு விளைவாக ஏற்படும்

அது அடையாளம் காட்டிய தொழிலாளர் தீவிரம் தீர்மானிக்கும் முக்கிய அளவீடுகள் குறிப்பிடத் தகுந்தது. முதல் மனித தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை அமைத்தல். அது அதன்படி, ஏற்புடைய செலவினங்கள் ஒரு பணிப்போக்கு பதற்றம் வரையறுத்து அனுமதிக்கிறது. , வேலை வேகம் கணக்கிட அதாவது எடுத்து அதே நேரத்தில், நேரம் அலகு தொடர்பாக நடவடிக்கைகளின் அதிர்வெண். ஆலையில் இந்த காரணிகள் கருத்தில் கொண்டு அமைத்த காரணிகள் அடிப்படையில், சில தரங்களைப் வழக்கமாக தயாரிப்பு திட்டம் செயல்படும்.