அமெரிக்க உளவியலாளர் மற்றும் சமூகவியலாளர் Meyo எல்டன்: சுயசரிதை, அறிவியல் பங்களிப்பு. ஹாதோர்ன் சோதனை

முக்கிய பாடசாலைகளில் ஒன்று தான் அறிவியல் சிந்தனைகளின் அடிப்படையில் அமைந்த நவீன வெளிநாட்டு மேலாண்மைக் கோட்பாடு - உளவியல் கணக்கில் உறவுமுறைகளில் மற்றும் நடத்தைகள் பங்கு எடுக்கும். மேலாண்மை ஸ்கூல் ஆஃப் வளர்ச்சி கிரேட் பங்களிப்பு, எல்டன் மாயோ அறிமுகப்படுத்தியது. மனித உறவுகள் பள்ளி துறையில் புதிய ஆராய்ச்சியை ஆரம்பத்தை குறிக்கிறது மேலாண்மை, சமூகவியல் நிறுவன உளவியல் மற்றும் மேலாண்மை உளவியல்.

எல்டன் மாயோ: ஒரு வாழ்க்கை வரலாறு (1880 - 1949)

ரியல் எஸ்டேட் ஒரு குடும்பத்தில் 1880 ஆம் ஆண்டில் ஆஸ்திரேலியா (அடிலெய்ட்) இல் Meyo எல்டன் பிறந்தார். அடிலெய்டெ: ஒரு புகழ்பெற்ற மருத்துவரான பெற்றுவரும் தனது தாத்தா, மாயோ எல்டன் நான்கு ஆண்டுகளுக்கு வெவ்வேறு கல்வி நிறுவனங்களில் மருத்துவம் படிப்பதில் உரிமையாக்கிக் கொள்ள தொழிலை திட்டமிடல் பல்கலைக்கழகம், எடின்பர்க் பல்கலைக்கழகம், மருத்துவம் லண்டன் ஸ்கூல். மனிதநேயம் சதி, அவர் 1911 இல் ஒரு பட்டம் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்றார் "உளவியலில்."

Meyo எல்டன் அறிவியல் தன்னை அர்ப்பணிக்க முடிவு மற்றும் குயின்ஸ்லாந்து பல்கலைக்கழகம் (பிரிஸ்பேன்), பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகம் (பிலடெல்பியா) தொடர்ந்து கற்பிக்கப்படும், மற்றும் 1926 முதல் - ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் (அமெரிக்கா). ஐந்து ஆண்டுகளாக, Meyo எல்டன், ஒரு பேராசிரியர் மற்றும் திட்ட மேலாளர், தொழிற்சாலை ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட்டிருக்கும், நிதியுதவி ராக்பெல்லர் அறக்கட்டளை மூலம். ஓய்வுக்குப் பின்னர் அவர் Meyo எல்டன் 1949 இல் மரணமடைந்தார் இது இங்கிலாந்திற்கு இடம் பெயர்ந்தார்.

ஹாதோர்ன் சோதனைகள் Mayo

1927-1932 ஆண்டுகளில் "வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக்" - அறிவியல் சார்ந்த சமூகத்தில் குறிப்பாக பிரபலமான முன்னணி நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மீது ஹாதோர்ன் வைக்கப்பட்டிருந்த எல்டன் மாயோ தரும் சோதனைகளை இருந்தது. நிறுவன உற்பத்தியை செயல்முறை டைலர் மற்றும் ஃபோர்ட் அறிவியல் மேலாண்மை கோட்பாடுகளின் பார்வையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டிருந்தது.

மனித வள முகாமைத்துவ மாதிரி தந்தைவழி இருந்தது. அதே நேரத்தில் தொழிலாளர்கள் ஒரு உறுதியளிக்கும் ஓய்வூதியம், சுகாதார காப்பீடு மற்றும் குறைபாடு உடையவர்களாக இருப்பார்கள். அது ஒரு தொழில்துறை உள்கட்டமைப்பு வசதிகளை ஏற்படுத்துதல், அத்துடன் விளையாட்டு துறைகள், பள்ளிகள், கடைகள், கிளப், முதலியன கட்டும் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை - பல்வேறு தேசியத்தின் 30 ஆயிரம் மக்கள்.

ஆய்வின் நிலைகளில்

பரிசோதனையில் முதல் ஆய்வு (1924-1927 GG.) உற்பத்தித் திறனில் வெளிச்சம் விளைவு படிக்கும் நோக்கமாகக் கொண்டது. ஒளியூட்டலின் நேர்மறையான விளைவை பற்றிய கருத்துக்களை உறுதி செய்யப்படவில்லை. ஆராய்ச்சியாளர்கள் தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனில் பல்வேறு பாதகமான காரணிகள் செல்வாக்கின் கீழ் மாறுகிறது என்ற உண்மையை கவனத்தை ஈர்த்தது.

(. 1927-1932) ஆய்வு இரண்டாவது கட்ட பெயர் அதில் பல குழுக்கள் ஈடுபட்டிருந்தனர் "ஹாதோர்ன் சோதனைகள்" இருந்தது: தொழிலாளர்கள் exfoliated மைக்கா, typists படையணி ஆண்கள் ஒரு படைப்பிரிவை, இந்த பிரிகேடுக்கு கலெக்டர்கள் ரிலே அணி உறுதி செய்ய வேண்டும் யார் தொலைபேசி கோடுகள், சுருள் சென்றது என்று நீங்களே . மீண்டும் மீண்டும் பணி, உயர் துல்லியம் தேவைப்பட்டன - குழுக்களில் தேர்வு வேலை நிலைமைகள் ஒற்றுமை காரணமாக இருந்தது.

ஹாதோர்ன் சோதனைகள் சாரம்

கலெக்டர்கள் ரிலே பங்கேற்கும் அணிகள் சோதனையில் ஆரம்பத்தில் உற்பத்தித் அவர்களது தனிப்பட்ட நிலை கொண்டு அளவிடப்பட்டது. ஆராய்ச்சி தொழிலாளர்கள் குழுவின் செயல்பாட்டில் கூடுதல் அம்சங்களை பல்வேறு மாற்றப்பட்டது வேலை நிலைமைகள், முதலியன வழங்குகிறது பொருட்டு செயல்திறன் பாதிக்கும் காரணிகள் பற்றி தரவுகளைப் பெற. உதாரணமாக, குழு மேம்படுத்துகின்ற ஒரு செய்முறை தொழிலாளர்களின் சுகாதார கண்காணிப்பு தீவிரப்படுத்தியது முழுவதும் கூடுதல் இடைவெளி, குறைக்கப்பட்ட நேரத்தை வாராந்திர மற்றும் தினசரி வேலைவாய்ப்பு, அறிமுகப்படுத்த பயன்படுத்தப்பட்டது, அதிக கவனம் சோதனை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பங்கேற்பாளர்கள் கொடுக்கப்பட்டது.

இந்த நிதி அணியில் ஒரு இணக்கமான சூழ்நிலையை வைத்து, தொழிலாளர்களின் நிலையை மேம்படுத்த விளைவு பங்களித்தது. காலப்போக்கில், அணி இரண்டு பெண் தொழிலாளர்கள் மற்றும் சோதனையின் தலை இடையே ஒரு மோதல், உற்பத்தித்திறன் விழ தொடங்கியது இருந்தது. இந்த தொழிலாளர்கள் பணி நீக்கம் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு திறன் அவர்கள் ஸ்தானத்தில் எடுத்துக் கொண்ட பிறகு கிட்டத்தட்ட 30% அதிகரித்துள்ளது.

சோதனையின் அமைப்பாளர்கள் புதிய பணியாளர்களையும், தங்கள் மதிப்பு மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட காட்ட ஆர்வமாக கவனமாக தங்களது தொழில்முறைக் கடமைகளை சிகிச்சை என்று, மற்றும் பழைய தொழிலாளர்கள், பணி நீக்கம் அஞ்சி, இது கூடுதல் உற்பத்தி மாறிவிட்டன பரிந்துரைத்தார்.

இரண்டாவது பிரிகேட்டை பிக்கர்கள் கட்டுப்பாடான குழுக்களில், மேலும் குழு வேலை தவணைகளில் பணம், மற்றும் பிற கூடுதல் நிலைமைகள் அவர்களுக்கு உருவாக்கப்பட்டவை அல்ல.

மைக்கா delamination உள்ள ஈடுபட்டுள்ள வேலை பிரிகேட், தனிப்பட்ட படி ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது துண்டு விகிதம் ஊதிய அமைப்பு. typists குழு வேலைக்கான முடிவுகளை தனிப்பட்ட முறையில் செயலாக்கப்பட்டு அடிப்படையில் வாராந்திர சம்பளம் பெற்றார்.

மாயோ உள்ள பரிசோதனைப் பணியில் பங்கு

Meyo எல்டன் விவரித்தார், சோதனையின் கட்டமைப்பை ஆய்வுகள் ஒரு தொடர் நடத்தை பற்றிய அறிக்கைகளை பெற்று முடிவுகளை விளக்கம், நிறுவனம் ஆராய்ச்சியாளர்கள், பொது ஹாதோர்ன் சோதனைகளின் முடிவுகளுடன் அறிமுகமானார் அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள். நிறுவனம் "வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக்" வருடத்திற்கு $ 2,500 அளவு பணம் மாயோ வேலை (1929-1933.). சோதனைகள் முடிவில், 1933 ல், அவர் ஒரு ஆய்வுக்கட்டுரையை மாயோ "தொழில்துறை நாகரிகத்தின் மனித பிரச்சினைகள்," ஆராய்ச்சி மட்டுமே முடிவுகள், தொழில்துறை சமூகத்தின் சமூக ஸ்திரத்தன்மை அட்டைப்படத்தில் விஷயங்களில் வெளிப்படுத்திய வெளியிட்டது.

எல்டன் மாயோ முடிவுகளை விளக்கம்

ஹாதோர்ன் சோதனைகளின் முடிவுகளுடன் பகுத்தாய்ந்ததிருத்தந்தை Meyo எல்டன் வேலை உளவியல் கவனம் செலுத்துகிறது, தொழிலாளி உள் நிறுவல், அவரது திருப்தி பணி, அத்துடன் அணி மற்றும் தலைமைத்துவ பாணி உளவியல் சூழ்நிலையை செய்ய.

விமர்சகர்கள் இல்லை போதுமான கவனம் மாயோ பொருள் தொழிலாளர் சலுகைகள் செலுத்தப்படுகிறது என்று குறிப்பிட்டிருக்கிறார்கள். சமூக ஸ்திரத்தன்மை பற்றி நினைத்து, மாயோ நகரமயமாக்கல் மற்றும் சமூகத்தின் தொழில்மயமாக்கல் விளைவாக ஒரு கலாச்சார நெருக்கடி (anomie) அனுபவிக்கும் என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்.

கோட்பாடுகள் Mayo

பொதுவாக, பணியிடத்தில் மற்றவர்களுடனான உறவு பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளை ஆய்வு, அடித்தளம் ஒரு புதிய முன்னுதாரணம் அடித்தளம் மேலாண்மைக் கோட்பாடு எல்டன் மாயோ நாமத்துடன் தொடர்புள்ள ஆனார்.

ஆய்வின் முடிவுகள் தொட்டறியமுடியாத ஆகியவற்றில் மாற்றங்களை விளைவாக உற்பத்தித் மேம்படுத்த கருத்து விஞ்ஞான ஆதாரபூர்வமானது அடிப்படையாக அமைந்தது. உற்பத்தி மற்றும் ஊதியங்கள் அடிப்படை உறவு கருதப்படுகின்றன என்று மற்ற கோட்பாடுகள் மாறாக, Meyo எல்டன் படைப்புகளின் தரம் அணி அவர்களின் நிலையை, மேலாளர்கள் மற்றும் சகாக்களுடன் உறவுகளுடன் பணியாளர் மனநிறைவு பாதிக்கிறது என்று பரிந்துரைத்தார்.

இவ்வாறு, நிறுவன கலாச்சாரம் மேம்படுத்த மேம்பட்ட தனி மனித கோளங்கள் திறம்பட கட்டுப்படுத்தும் முக்கிய எல்டன் மாயோ குறிப்பிட்டது போல உள்ளன. ஹாதோர்ன் சோதனைகள் மேலாண்மை பொருள் தூண்டுதல் முன்னுதாரணம் மீதான மனித தலையீடு குறித்த முன்னுரிமை நிரூபித்தது.

Kontsentsiya சமூக நடத்தை

பொருளாதார மனிதன் (டெய்லர்) கருதுகோளில் மாறாக, மனித சமூக நடத்தை கருத்து எல்டன் மாயோ முன்வைத்தார். மேலாண்மை குழு உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு முயற்சிக்கிறது. தொழிலாளர் கூட்டு, வேறு எந்த சமூக அமைப்பு போன்ற பல்வேறு nesummativnosti சொத்து, அதாவது, அதன் கூறுகள் பண்புகள் தொகையை அமைப்பின் சுருக்கமுடியாமை பண்புகள். ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள், ஒவ்வொரு யாரை தங்கள் விருப்பங்களுக்கு நபர், தேவை, நோக்கங்கள், வடிவம் எப்போதும் ஒரு தனிப்பட்ட சமூக அமைப்பு.

அமைப்பு இலக்காக மேலாண்மை நுட்பங்கள் திறம்பட வேலை செய்ய. ஒவ்வொரு அணியும் சரிசெய்யப்படும். ஆனால் பொதுவாக இருக்கலாம் குறுகிய காலம் மட்டுமே சில நிபந்தனைகளை கீழ் பயனுள்ளதாக இருக்கும் சர்வாதிகாரவாதம் அடிப்படையில் சொன்னால், ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு. மனித நடவடிக்கைகள் மட்டுமே அது அவரது நலன்களை பூர்த்தி என்று நிபந்தனை மூலம் வெற்றிகரமான இருக்க முடியும்.