நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயம்

பெரும்பாலும், உள்ளூர் வணிக தலைவர்கள் தற்போதைய பிரச்சினைகளை தீர்க்க, மேலும் இது குறைந்த கால திட்டமிடல் கவனம் கொள்வதற்கு தமது அனைத்து முயற்சிகளையும் இயக்கும். எதிர்கால திட்டங்கள் க்கான கட்டிட ஒரு கேள்வி வணிக நிறுவன வெளியே உள்ளார்.

இன்று அது ஒரு மேலாளர் "மூளையைக் கசக்கும்", "நோக்கங்கள் மரம்" கட்டுமான மற்றும், SWOT- பகுப்பாய்வு பயன்படுத்துதல் போன்ற மேலாண்மை கருவிகள் இருந்தால் ஒரு சாதனை கருதப்படுகிறது. அமைப்பு உருவாக்கம் மூலோபாய திட்டமிடல் இன்றைய செயல்பாட்டை நிறுவனத்தின் ஒரு இன்றியமையாத தேவையாகும். சூழல் முடிவற்ற மாற்றங்கள் தொடர்பாக நவீன நிதர்சனங்களுக்கு நிறுவனத்தின் தழுவல் தொடர்பாக மேலாண்மை மட்டுமே கூட்டுறவு செயல்கள், அது போதாது உள்ளது.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தியை - வணிகம் செய்யும் வெறும் ஒரு வழிமுறை, ஆனால் கருவிகள் மற்றும் சொத்துக்கள் தொகுப்பு சூழ்நிலையில் சுமையில் அல்ல. அதன் போட்டி நிலையை வலுப்படுத்திக் கொள்ள நிறுவனம் வெறும் எதிர்கால ஒரு தொழில்முறை மட்டத்தில் உள்ளது மூலோபாயம் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தியை - ஒரு குறிப்பிட்ட முறை ஏற்படும் மேம்பாடு இது வழிநடத்தும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு நடைமுறைகள், ஒரு மாதிரி நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் இணைந்து. இது எந்த மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட மாதிரி நிறுவனத்தின் தற்போதுள்ள நிலையிலிருந்து மாற்றம் செயல்முறை வேண்டும்.

முன்னேற்றம் மற்றும் தொழில் உத்திகளின் செயல்படுத்தல் தொடர்பான நடவடிக்கைகள் முழு வீச்சில், நிபந்தனையின் பின்வரும் படிநிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

- நடத்தி முதலீட்டு ஆய்வு இதில் நிறுவனம் செயல்பட்டு தொழில் கவர்ச்சி;

- வளர்ச்சி சூழ்நிலையில் இதே தொழில்துறையின் வளர்ச்சி திட்டமிட்டுள்ளது;

- வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு சந்தைகளில் தேவை மற்றும் வழங்கல் நிலைமைகளில் எதிர்வுகூறல் மாற்றங்கள்;

- வணிக பலம் (தொழில் நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையில்) பகுப்பாய்வு;

- நிறுவனத்தின் எதிர்கால படத்தை அடுத்தடுத்த உருவாக்கப்பட்டதால் மூலோபாய மாற்று நிதி மதிப்பீடு நடைமுறைப்படுத்தல்;

- வளர்ந்த மூலோபாயத்தின் நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளைப் ஒரு தொகுப்பின் உருவாக்கம்.

நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் மேம்பாடு என்பது ஒரு பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது முதலீடு கவர்ச்சி ஒரு குறிப்பிட்டத் தொழில்துறையில். இந்த செயல்முறை நடைமுறைப்படுத்தல் இரண்டு மதிப்பீடு நிலைகளில் செயல்படுத்த ஈடுபடுத்துகிறது:

- போட்டி முன்னேற்றத்தின் நிலையைப்;

- அதன் தீவிரம் நிலை.

இந்த செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கிய இடத்தில் ஒரு விரிவான ஆய்வு கொடுக்கப்பட்ட மற்றும் போட்டி ஆதாரங்கள், அத்துடன் போட்டிச் சக்திகள் மதிப்பீடு அடையாளம் உள்ளது. இந்த நோக்கத்திற்காக, பேராசிரியர் உருவாக்கப்பட்டது பொறுத்தவரை எம் போர்ட்டர் மாதிரி உந்துசக்தி காட்டுகிறது போட்டி, பின்வரும் காரணிகளை தீவிரம் அளவில் முக்கிய செல்வாக்கு என்று:

- புதிய தயாரிப்பாளர்களில் துறை நுழைவதற்கு;

- துறைகளில் உள்ள போட்டி;

- உற்பத்தியாளர்களிடம் இருந்து உற்பத்தியாளர் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாங்குவோர் பகுதியாக நெருக்கடி கொடுத்து.

முக்கியமான காரணிகளுக்கு கற்பித்துக் கூறலாம், மற்றும் பொது கொள்கை.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயம் தரத்தை கருத்தில் கொள்ளாமல் உருவாக்கப்பட்டன முடியாது போட்டி ஆய்வு துறையில் இந்த நிறுவனத்தின் நிலை. தொழில் போட்டி நிலையை மதிப்பிட நிறுவனம் காரணிகள் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் வகைப்பாடு பெறலாம் காரணமாக இது,, SWOT- பகுப்பாய்வு பயன்படுத்துகிறது.

அது தனது நிலையை வலுப்படுத்த நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள், மேலும் வளர்ச்சி ஒரு அடிப்படை பட்டியலில் இந்த கருவியை பயன்படுத்தி முறைப்படுத்தலாம் முடியும்.

மேலும், நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயம் அதன் முக்கிய நிறுவனம் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் நடவடிக்கைகளை வளர்ச்சி படைப்புகளை ஒரு சிக்கலான பிரதிநிதித்துவம் முறைப்படுத்தப்பட்டது நடைமுறைகள் ஒரு பெரிய அளவிலான பயன்படுத்தி, அதன் வளர்ச்சி அடுத்து வருகின்றன. இந்த நிலையில் பாதிப்புகளுக்கு கடமையாக்கப்பட்டுள்ளது நிலையில் - நிறுவனத்தின் எதிர்கால ஒரு யதார்த்தமான பார்வை.