நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகள் ஒரு பயனுள்ள கருவியாக வரவுசெலவுத்திட்டம் அறிமுகம்

சமீப ஆண்டுகளில், நிறுவன மேலாண்மை பிரச்சினைகள் கையாள்வதில் மிகவும் முக்கியமானதாகக் பட்ஜெட் அறிமுகம். அதே நேரத்தில், முன்பு பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு தன்மை, ஆனால் இப்போது இந்தப் பகுதியில் ஆர்வம் பற்றிய தகவல்களை ஆர்வமுள்ள நடைமுறைப் துறையில் செல்கிறது.

இவ்வாறு, பட்ஜெட், செயல்படுத்தல் பயனுள்ள கருவியாகவும் செயற்படுகிறது வலது வரையறை இந்த தொழில்நுட்பத்தை இயக்கப்பட வேண்டிய இருப்பார். நீங்கள் செலவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்ன முடிவுகளையே பெற்றார் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது இது, அது பங்கேற்கிறது யார் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக நிதி ஆளுமை பயிற்சி பாத்திரம் பகுதியில் சிறப்பு நிறுவன நிகழ்வுகள் உள்ளன.

இருப்பினும், அனைத்து நிர்வாகிகள், வணிக இயக்குனர்கள், கொள்முதல் அல்லது என்ன விளைவு பட்ஜெட் திறம்பட செயல்படுத்த கொண்டு புரிந்து உற்பத்தி. மற்றும் உண்மையில் அவர்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்கம் மற்றும் பொறுப்பு பெரும்பாலும் பட்ஜெட்டில் மரணதண்டனை. எனவே, இந்த அமைப்புக்கள் அதிகாரிகள் அவை உருவாக்கப்படும் மற்றும் திட்டமிடல் இதில் கட்டுரைகள் வரிசை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் ஏற்கப்பட்டது பட்ஜெட்டில் மரணதண்டனை கண்காணிக்க.

பிரச்சினைகள் பெரிய அளவில் தோன்றுவதுடன் இணைந்திருக்கிறது எந்த நிறுவனத்திலும் பட்ஜெட் அமைப்பின் அறிமுகத்தில். பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுத்த வடிவமைப்புகளுக்கான பட்ஜெட்டில் வளர்ச்சி முதல் கட்டமாகப் அமைப்பு. எனினும், இந்த அணுகுமுறையை தோல்வி அல்லது (பட்ஜெட் lateness ஏற்படலாம் தேவையான தரவை சேகரிப்பதற்கான ஈட்டப்பெறாத செயல்முறை), அல்லது பட்ஜெட் வெறுமனே பெரிய தாமதம் உருவாக்கப்படும் என்பதை உண்மையில் வழிவகுக்கும், அது முடிவெடுக்கும் ஒரு கருவியாக ஏற்க இனி சாத்தியம்.

பட்ஜெட் உருவாக்கும் போது நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சவால்கள் உள்ளன:

- பட்ஜெட் அமைப்பு, செயல்முறை நேரடியாக வெளியே நிறைவேற்றப்படப்போகிற உள்ள நிதிசார் கட்டமைப்பு வளர்ச்சியில் கொண்ட;

- வரவு செலவு திட்டம் வடிவங்கள், அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் வடிவம்;

- ஒழுங்குமுறைகளின் உருவாக்கத்திற்கு அதற்குப் பொறுப்பானவர்கள் யார் நியமனம் இலக்காக பட்ஜெட் அமைப்பு;

- ஆட்டோமேஷன் மற்றும் பட்ஜெட் நிகழ்முறை, சிறப்பு மென்பொருள் பயன்படுத்த மற்ற தொழில்நுட்ப அம்சங்கள்.

வரவுசெலவுத்திட்டம் அறிமுகம் - ஒரு சிக்கலான செயல்முறை, முக்கிய கூறுகள் இதில் திட்டம் மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுதல் உள்ளன. இந்த நடவடிக்கைகளின் இணைந்து பயன்படுத்த வேண்டும் மென்பொருள் பயன்படுத்தி சாத்தியம் இல்லை மட்டுமே வரவுசெலவுத்திட்டம் அடுத்தடுத்த அறிமுகம் பணியாகக். ஆனால் மென்பொருள் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் முதன்மையாகக் கொண்டிருந்தது, மற்றும் கணக்கில் செயல்முறை நிறுவன பங்கு பெறவில்லை, நிறுவனம் குறைந்த திறன் பட்ஜெட் ஆபத்து இயங்கும்.

மேலாளர் - முடிவுகளையும் திட்டம் செயல்படுத்த காலக்கெடு பட்ஜெட் ஒரு பயிற்சி சிறப்பு பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். ஒரு விதியாக, அது பட்ஜெட் துறை அல்லது தலைமை நிதி அதிகாரி தலைவராவார். பொறுப்பான நபர் நியமனம் விஷயத்தில் போது இந்த பைனான்சியர், பொருளாதார கணக்காளர் அல்லது ஒரு புரோகிராமர், எனவே பட்ஜெட், தோல்வியில்தான் உள்ளது இந்த தொழில் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செல்வாக்கு எந்த நெம்புகோல்களை என்று உரைத்தார்.