நிறுவனக் கட்டமைப்பு: பண்புகள் மற்றும் அடிப்படை

நிறுவனக் கட்டமைப்பு ஒரு உள்ளடக்க விகிதம் மற்றும் அதன் உள் அலகுகள் (ஆய்வகங்கள், துறைகள், பிரிவுகள், கடைகள் மற்றும் பலர். அலகுகள்) ஒரே பொருளின் உருவாகும் பிரதிபலிக்கிறது.

விஞ்ஞானிகள் அதன் இனங்கள் பல வெளியிட்டுள்ளனர்:

• ஒட்டுமொத்த;
• உற்பத்தி;
• நிறுவன.

கீழே இன்னும் விரிவாக அவர்களை கருதுகின்றனர்.

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு ஆகியவற்றின் கலவையாகும்:

• அல்லாத தயாரிப்பு (ஊழியர்கள் வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்வாதாரங்களை வழங்கும் தளங்கள் - வீட்டுவசதி மற்றும் இனவாத சேவைகள், சாப்பாட்டு அறைகள், வணிக சமையலறைகளில், உணவகங்கள், நாற்றங்கால், மழலையர், மருத்துவ அலகு, சுகாதார மையங்கள், விளையாட்டு மற்றும் பயிற்சி துறைகள், மற்றும் பல);
• உற்பத்தி (தளங்கள், துறைகள் மற்றும் ஆய்வகங்கள்);
• நிர்வாக அலுவலகங்கள் (நடுத்தர மற்றும் பெரிய அளவிலான தலைகள்).

உருவாக்கம் பொதுவாக நோக்கங்கள் மற்றும் அமைப்பின் கொள்கைகள் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி அமைப்பு நிறுவனம் உற்பத்தி செயல்பாடு இடம்பெற்ற, கட்டுப்பாடு ஆய்வு மற்றும் நிறுவனத்தால் உற்பத்தி பொருட்கள் சோதனை எடுக்கும் எங்கே மேலாண்மை, மையங்கள், ஆய்வகங்கள், அடங்கும். மேலும், இது பூர்த்தி பிரிவுகளுக்கு அடங்கும் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளனர் மற்றும் கூறுகள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்களைக் கொண்டிருக்கக்.

தயாரிப்பு பாதிக்கும் காரணிகள் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பானது, பின்வருமாறு:

• பொருட்கள் இயல்பு;
• கட்டுமானத் தொழில்நுட்பம்;
• அளவு மற்றும் தயாரிப்பு எண்ணிக்கை;
• மற்ற நிறுவனங்கள் குறிப்பாக ஒத்துழைப்பு;
• தயாரிப்பு தனிச்சிறப்படையச் நிறுவனத்திற்குள்.

நிறுவன அமைப்பு அனைத்து கூறுகளையும் இடைச்செயல்பாட்டினால் உள்ளடக்கங்களை மற்றும் படிநிலையில் தீர்மானிக்கிறது என்று ஒரு அமைப்பு உள்ளது. பொதுவாக மேலாண்மை கோளம் அக்கறை கொள்கிறது. அதன் கூறுகள் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புக்கள் வகையான உருவாக்கி, ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன:

• நேரியல், நிர்வகிக்க, எல்லா மட்டங்களிலும் துறைகளுக்கு இடையே எழும் மற்ற நிர்வாக துணை தலைவர், அதிக நிலையில் தோன்றும் போது.
• செயல்பாட்டு இணைப்பு நிர்வாகிகள் அனைத்து மட்டங்களிலும் கடைமப்ெபா அடிப்படையில் ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்பு என்ன வேறுபடுத்துகிறது; அவர்களுக்கு இடையே எந்த நிர்வாக துணை உள்ளது.
• குறுக்கு செயல்பாட்டு அமைப்புக்களை ஒரே மீது அலகுகள் இடையே நிலவுகின்றது அரசாங்கத்தின் நிலை.

சந்தையில் நிறுவனத்தின் வெற்றி அடைய தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்த வேண்டும். இந்த இலக்கை தீர்க்க அடிக்கடி அதன் முழு மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, பின்வரும் நடவடிக்கைகளை அவசியமான பயன்பாடு:

• திறமையாக ரஷியன் சந்தையில் இயக்க முடியும் என்று நவீன நிறுவன நிர்வாகக் கட்டமைப்பு உருவாக்கம்;
• நீண்ட கால திறமையான செயல்பாடு மேம்படுத்துவதுடன், நிகழும் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்கள் விரைவான பதிலுரைப்பையும் உறுதி மற்றும் எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை உணர;
• வழக்கமான மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை அமைப்பு தொடர்புடைய தினசரி பணியில் இருந்து விடுதலை பணிப்பாளர் நாயகம்;
• அனைத்து மட்டங்களிலும் நிலைகளில் மற்றும் அரசாங்கத்தின் மட்டங்களுக்கு இடையிலான பகுத்தறிவு உறவுகள் நிறுவுதல்;
• அது கட்டுப்பாடு கட்டமைப்பில் நிலைகளில் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது;
• பிரச்சினைகள் ஹெட் யுனிட்கள் எல்லாப் பிரச்சினைகளிலும் நல்ல தகவல் தீர்க்க அதிகாரம்;
• முடிவெடுக்கும் திறன் மேம்படுத்த.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை வலுப்படுத்த பொருட்டு செயல்படுத்தப்படவேண்டும்:

• குழு கண்டுபிடிப்பு;
• வளர்ச்சித் துறைகளுக்கு, சந்தையில் நெகிழ்வு மற்றும் போட்டி அதிகரிக்கும்.

நவீன நடைமுறையில் பெரும்பாலும் சிக்கலாக நிறுவன அமைப்பு ஏற்படுவதாகவும், அந்த இருக்கும் மற்றும் வகையான நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பல்வேறு நிலைகளில் இருக்கும் மேலே கூறப்பட்ட ஒரு தொகுப்பு ஆகும்.