அமைப்பில் மேலாண்மை அளவுகள்

ஒரு அமைப்பு எது வணிக மேலாண்மை? இந்த நடவடிக்கைகளின் ஒரு வரிசை, அத்துடன் நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் இது உள்ள எல்லைகளை குறிப்பிடாமல், மொத்த வரிசைப்படுத்தும் நிறுவனம் ஆகும். நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார சூழல் - மேலாண்மை ஒரு பொருள் ஆகும். அது ஊழியர்கள், அடங்கும் உழைப்பின் பொருட்கள், நிதி, தகவல் வளங்கள்.

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை ஏற்பாடு பணிகளை பல செய்ய அவசியம்:

• தொகுப்பு இலக்குகளை;
• மக்கள் ஒரு சமூகத்தை உருவாக்க;
• ஒரு நிறுவன அமைப்பு வடிவமைக்கும்;
• தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்க.

அமைப்பின் நிறுவன மேலாண்மை உள்ளார்ந்த என்று முக்கிய அம்சங்கள் கவனியுங்கள்:

• நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கு;
• நிறுவனம் செலவுகள் குறைக்க;
• ஊழியர்கள் மேலும் தரத்திலே தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்ற அதன்படி தொழிலாளர், இவற்றால் அளிக்கப்படுகின்றன.

கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து இருவரும் வேலைப்பகிர்வில் இந்த வகையான, ஒதுக்கலாம். முதல் வழக்கில், நிறுவனம் சிறப்பு பல செயல்பாடுகளைக் இயக்குகின்ற அலகு நிறுவியுள்ளது. போது செங்குத்து பிரிப்பு கட்டுப்பாடு நிலைகள் உருவாகின்றன. அவர்களில் ஒவ்வொரு தலைவர்கள் அதற்குப் பொறுப்பானவர்கள் யார் நியமிப்பதற்கு, பணி முடிக்க நேரம் வழிகளையும் கண்டறிந்து அதற்கான தீர்வினை தருவது பிரச்சினையை முனைப்பாக வேண்டும்.

மேலாண்மை பின்வரும் நிலைகள் செயல்பாடுகளை தெளிவான வேறுபாடு ஒதுக்க:

1. குறைந்த, அல்லது தொழில்நுட்ப. இந்த கலைஞர்களுடன் இணைந்து நேரடியாக இலக்குகளை (வெளியீடு, இலாப முதலியன) செயல்படுத்த குறிப்பிட்ட கேள்விகள், அத்துடன் வேலை முடிவு மேலாளர்களுக்கு அடங்கும்.

2. நடுத்தர, அல்லது மேலாண்மை நிலை. இது பல கட்டுப்படுத்தும் மேலாளர்கள் அடங்கும் கட்டுமான பிரிவுகளில் நிறுவனத்தின், அத்துடன் குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள், சேவை மற்றும் ஆதரவு தொழில்கள் தலைவர்கள் ஆவர்.

3. உயர் அல்லது நிறுவன நிலை கட்டுப்பாடு. நிறுவன இந்த நிர்வாகம் தொழில்நுட்பம் முழுவதும் மிக முக்கியமான மூலோபாய நோக்கங்களை முடிவை ஈடுபட்டு இது (வளர்ச்சி, ஒரு பண்டமாக சந்தை, நிதி மேலாண்மை, முதலியன தேர்வு).

மேலாண்மை ஏ தாம்சன் மற்றும் ஏ ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் துறையில் நிபுணர்கள் வளர்த்துக் கொண்டனர் மேலாண்மை கோட்பாடு அமைப்புக்கள். அவர்களின் அணுகுமுறை படி, எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை நிலைகள் உள்ளன:

1. பெருநிறுவன மூலோபாயம். அது நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்குகளை மற்றும் அதன் விண்வெளி அனைத்து அக்கறை கொள்கிறது. மேலாண்மை அத்தகைய அளவுகளில் மிக முக்கியமான தொழில்நுட்ப, தொழில்துறை, பொருளாதார பிரச்சினைகள் தத்தெடுப்பு பணியாற்ற. Oobychno இயக்குநர்கள் வாரியம் முடிவு. இது உயர் கலவையின் கட்டுப்பாட்டில் அடங்கும்.

2. வியாபார உத்தி. போட்டிச் சந்தையை தனி வியாபாரத்தில் வெற்றி அடைய குறைகிறது. இந்த மட்டத்தில், பின்வரும் பணிகளை: வெளிப்புற மாற்றங்கள், மூலோபாயத்தின் அடிப்படைக் கட்டமைப்பு அலகுகள் நடத்தை வரையறைக்கு போட்டிமனப்பான்மை பதில் வலுப்படுத்தும். அது துறைகள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள், தலைகள் இருக்க முடியும் என முடிவெடுக்கும் இந்த மட்டத்தில் உடல், இயக்குனர்கள் வாரியம் ஆகும்.

3. செயல்பாட்டு மூலோபாயம். அது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு திசைக்கும் இலக்கை அடைய தேவையான செயல்பாடுகளை வரிசை உருவாக்குகிறது. அமைப்பில் மேலாண்மை இந்த அளவுகள் ஆய்வு, துறை இலக்குகளை மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் ஆதரவு அடைய துறையில் மேலாளர்கள், அத்துடன் நடவடிக்கைகள் செய்த முன்மொழிவுகளை தயாரிப்பை ஆய்வு வழங்கும். இந்த அளவுகள் நடுத்தர நிர்வாகிகளாக உள்ளனர். தீர்மானங்கள் துறைகள் தலைவர்களால் கொள்ளப்படுகின்றன.

4. செயல்பாட்டு மூலோபாயம். அது துறையில் தலைவர்கள் உட்பட நிறுவன தனிப்பட்ட கட்டுமான அலகுகள், மேலாண்மை நிலைகள், குறிப்பிட்ட உத்திகள் கொண்டிருக்கிறது. இந்த குறிப்பிட்ட அலகு குறிப்பிட்ட இனத்திற்குரிய சிக்கல்களையும் சரிசெய்யவும். தீர்மானங்கள் துறைகள், செயல்பாட்டு சேவைகளை தலைவர் செய்யப்படுகின்றன.