சிக்கல்கள் பயம் இல்லை, போது பொருந்தும் ஆபத்து பன்முகத்தன்மைக்கு

எந்த வணிக, எந்த வணிக ஆபத்தானது. அவர் வெவ்வேறு கோளங்கள் இருந்து பல அபாயங்கள் இந்நோயின் அறிகுறிகளாகும். ஆனாலும் இறுதியில், ஒரு "இல்லை" அனைத்து நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் குறையலாம் இது தீவிர வானிலை சூழ்நிலையில், சாத்தியத்தை நீக்க இல்லை அரசியல் சூழல் மாற்றங்கள், மற்றும் கடினமான பொருளாதார நிலைமை உருவாக்கப்பட்ட அபாயங்கள் ஏற்படும் ஆபத்து இருக்கலாம், ஆனால்.

இந்த வணிகத்தில் அனைத்து பிரேக் நெம்புகோல், பல தொழில் முனைவோர் அபாயங்கள் சிறிய, பயம் அவர்களை நேருக்கு நேராக சந்திக்கும் கூட பயந்தவர்கள் என்பதே மூல காரணமாகும். ஆனால் அது ஆதாரமற்றவை பயமாக இருக்கின்றது! எனவே நீங்கள் எந்த ஆபத்து சமாளிக்க எந்த சூழ்நிலையும் நீங்கள், செல்ல முடியும்.

ஆபத்து எதிராக யுத்தம் செய்யப் தீர்வு பக்கத்திற்கு திருப்ப இருக்கலாம். அது என்ன அர்த்தம்? நடவடிக்கைகள் விரிவாக்கம் நிறுவனத்தில் ஒன்றுக்கு மற்ற திசையில் வெற்றி ஆபத்துக்களை ஈடுசெய்ய முடியக்கூடிய வழி மரித்ததற்காய் எனக் கூறப்பட்டது.

உதாரணமாக, நிறுவனம், வாழைப்பழங்கள் சந்தையில் வினியோகம் ஆனால் அவற்றை வெளிநாடுகளில் பழம் ஆண்டுகள் suchilsya பயங்கரமான பயிர் தோல்வி ஈடுசெய்ய முடியாத சில. அமைப்பு ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் மாட்டிக் கொண்டீர்கள். ஆனால் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் பயிர் தோல்வி நிகழ்வு சாத்தியம் கணித்திருந்தார் எனவே ஒரு திறமையான தீர்வு நடவடிக்கைகள் திருப்ப இருக்கும், என்று மேலும் ஆப்பிள்கள், பேரிக்காய் மற்றும் பீச் வழங்கும் தொடங்க உள்ளது. வாழைப்பழங்கள் ஒரு ஏழை அறுவடை அங்கு வரும் கூட, அமைப்பு எப்போதும் காரணமாக மற்ற பொருட்கள் அமலாக்கத்திற்கோ கப்பலில் தங்க முடியும்.

இக் காரணத்தினால்தான் ஒவ்வொரு நிறுவனம் திவால் ஏற்படலாம் என்பதால், அவர்களின் வேலை ஏகபோகங்களுடன் தவிர்க்க வேண்டும் என்று உள்ளது. அது எப்படியோ வெறும் எந்த நிறுவனம் அல்ல இலக்கை அடைய விரும்பும்.

ஆனால் அது மட்டும் அமைப்பு கப்பலில் வைத்து முடியும் பொருட்கள் ஒரு வகையாகும். இடர் பல்வகைப்படல் - அது நிறுவன நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு மேலாண்மை நிலைமை ஒரு பெரிய நடவடிக்கை ஆகும். அந்த மட்டுமின்றி இடர் பன்முகத்தன்மைக்கு அடங்கும்?

ஒவ்வொரு நிறுவன எப்போதும் சந்தை சூழ்நிலையில் மாற்றங்கள் கண்காணித்து நிகழ்வதற்கான நிகழ்தகவு கணக்கிட, அபாயங்கள் கட்டுப்பாட்டை கடைப் பிடிக்க வேண்டும். அந்த அபாயங்கள் திருப்ப பிரிவிலிருந்தும், அதாவது செய்யப்பட வேண்டும் என்ன. மேலும் அபாயங்கள் அவர்களைக் கட்டுப்படுத்த எளிதாக, பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

மேலும் இறுதியாக பின்னர், முதல் விரிவாக்கம்: ஆபத்துக்களை விரிவாக்கம் எல்லா சாத்தியமான நிகழ்வுகளையும் சேகரிக்கப்படும் இதில் மரம் ஆபத்து அல்லது அணி உருவாக்குவதிலுள்ளது.

உதாரணமாக, இடர்களின் ஒருங்கிணைப்பு, பொருளாதார, அரசியல், இயற்கை, சமூக, வணிக என்று கூறலாம். ஆனால் இந்த ஒவ்வொரு இடரையும் சிறிய பிரிக்கலாம். பொருளாதார அபாயங்கள் பிரிவு கவனியுங்கள்.

1 - பரிமாற்ற விகிதங்களில் மாற்றங்கள்;

2 - நிதி பற்றாக்குறை;

3 - உயர் செலுத்தவேண்டியவைகளின்;

4 - போட்டியாளர்கள் ஒத்த பொருட்களுக்கு குறைந்த விலை;

5 - மூலப்பொருள் விலை உயர்வு,, மற்றும் பலர்.

இடர் பன்முகத்தன்மைக்கு அது சாத்தியம் முடியும் முன் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் உரையாற்ற திட்டமிட்டுள்ளோம் என்ற சிறிய பிரச்சனைகள், சாத்தியம் அச்சுறுத்தல் உடைக்க செய்கிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, மேலும் அது போன்ற அளவீடுகள் அறிமுகப்படுத்தியது. இடர் மேலாண்மை ஈடுபட்டிருக்கும் யார் மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நடவடிக்கை சாத்தியமான அச்சுறுத்தல் முன்கூட்டியே பார்க்க அதற்கான தீர்வுகளும் நேரத்தில் சூழ்நிலையிலிருந்து காக்குமாறு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க முடியும்.

அபாயங்கள் பட்டியலின் பல்வேறுவித நிச்சயமாக, தங்கள் தாக்குதலை வெளியே ஆட்சி இல்லை, ஆனால் அது வரவிருக்கும் மாற்றங்களின் நேரம் நடக்க மற்றும் பீதி எல்லாம் இழக்கும் பயம் இல்லாமல் போதுமான தீர்வு எடுக்க நிறுவனம் மேலாளர்கள் செயல்படுத்துகிறது.

இந்த காரணங்களுக்காக கொடுக்கப்பட்ட, ஆபத்து பன்முகத்தன்மைக்கு அமைப்பு மேலாண்மை மிகவும் வேண்டுமென்றே உகந்த முறை தெரிகிறது. ஆனால் சிரமம் மிக சில சிறப்பு சாத்தியமுள்ள இடர்பாடுகளின் கணிக்க மேலும் இதன் படி தங்கள் நிகழ்தகவு கணக்கிட முடியும் என்று உண்மையில் உள்ளது. எனினும், கல்லூரி ஏற்கனவே இந்த துறையில் உள்ள நிபுணர்கள் தயார் இருப்பதுடன், அவ்வமைப்பானது அனுபவம் பெரிதும் வளர்ந்து வரும் அபாயங்கள் எதிர்த்து கடினமாக வேலை உதவும்.