தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம்: ஒரு உதாரணம், நடவடிக்கை மற்றும் நோக்கம்

கீழே கருதப்படுகிறது ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம், ஊழியர் வேண்டுமென்றே திட்டமிட்டு தேவையான தகுதிகளும் திறமைகளும் அபிவிருத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள இதன் மூலம் ஒரு கருவியாகும். தன்னை மூலம், முதலானோருக்கு அறிவுசார் சொத்து - குறிப்பிட்ட வளர்ச்சி நோக்கங்கள் மற்றும் நீங்கள் அவர்களை அடைய உதவ முடியும் என்று குறிப்பிட்ட செயல்களை வெளியே அமைக்கிறது இது இந்த குறிப்பிட்ட ஆவணம்.

நன்மைகள் நிறுவனம்

ஏன் மிக நவீன நிறுவனங்களில் ஒவ்வொரு ஊழியர் ஒரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் வழங்கப்படுகிறது என்று. அத்தகைய ஒரு ஆவணத்தின் உதாரணம் கீழே வழங்கப்படும். அது பல பணிகளை செயல்படுத்த பயன்படுத்த முடியும்:

• ஊழியர் தங்கள் சொந்த வளர்ச்சி இன்னும் திட்டமிட்டு வேண்டுமென்றே ஈடுபட்டு தொடங்குகிறது;
• அது வேலை மற்றும் வளர்ச்சி இலக்குகளை ஒருங்கிணைப்பு உறுதி செய்கிறது;
• கட்டுப்பாடு மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு திறன்களை உள்ளன;
• சார்ந்த மற்றும் பொதுவான சுய வளர்ச்சி கருத்துக்கள் கான்கிரீட் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த நிலை ஒரு மொழிபெயர்க்க வேண்டும்;
• தங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் பகுப்பாய்வு.

பெரிய நிறுவனங்களே பயன்படுத்தப்படும் சுய மேலாண்மை ஒரு கருவியாக பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் சாதகமான IRP இல், பணியாளர்கள் இருப்பு வேலை செய்து வருகிறார். ஆனால் அது ஒரு சுயாதீன நுட்பமாக திறனற்றது அர்த்தம் இல்லை, ஒழுங்காக பயன்படுத்தப்படும் போது ஏனெனில், ஊழியர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒரு மிக முக்கிய பங்கு வெளியே செயல்படுகிறது.

ஊழியர்களுக்கு நன்மைகள்

ஒரு ஊழியர் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம், அது உங்கள் கைகளில் பெறுகிறார் இது ஒரு உதாரணம், பின்வரும் உதவுவதாகத்:

• அது புதிய திட்டப்பணிகள் எவற்றையும், நிலைகள் அல்லது அமைப்பில் வரும் மாற்றங்கள் தயார் நேரம் அனுமதிக்கிறது;
• தங்கள் வேலை அல்லது வாழ்க்கை திட்டத்தில் எந்த செயல்பாடுகள் நீங்கள் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய உதவும் நிகழ்வுகள் செய்ய மிகவும் எளிதாக உள்ளது IPR இன் முன்னிலையில், சுய-நிறுவனத்தால் வழங்கப்படுகிறது;
• முன்னுரிமை மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் கற்றல் செயல்முறை கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று முக்கிய புள்ளிகள் ஹைலைட் செய்கின்றன.

காரணமாக குறைவு அமைப்புகளை உபயோகிப்பது அதை அதன் மேலும் வளர்ச்சி அடிப்படை அம்சங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை திறன், அத்துடன் எதிர்வுகூறல் தீர்மானிக்க முடியும். மேலும், பல அனுபவமிக்க ஊழியர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் கற்றல் செயற்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கு ஈடுபட்டிருக்கும். ஒவ்வொரு மேலாளர் வழங்கப்படும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம், தெரிந்தும், நிறுவனம் தனிப்பட்ட கொள்கைகள் மிகவும் துல்லியமான செயல்படுத்த ஈடுபடும்.

கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் வியூகம் பயன்படுத்தப்பட்ட குறைவு கவனம் முயற்சி வழங்கப்பட்ட உதவியுடன். உள் மற்றும் வெளி நிபுணர்கள் IPR இன் வரைவு பங்கு எடுத்து, நிறுவனம் முன்னுரிமைகள் மற்றும் முக்கியத்துவம் தேர்வு உத்திகளையும் ஏற்ப பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி மீது ஒதுக்கீடு மேலாளர்களை தேவையான உதவிகளை வழங்குகின்றது.

எப்படி அது செய்ய?

தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் பயன்படுத்தி, ஒரு உண்மையான விளைவு உறுதி செய்ய, அது ஒரு உதாரணம் வருகிறது வேலை நடத்துவதில் அனுபவம் மற்றும் திறமைகளை ஒரு திறமையான சிறப்பு இருக்க வேண்டும். அடிப்படையில் தொகுப்பு மூன்று முக்கிய நிலைகளில் அடங்கும்.

பயிற்சி

ஊழியர் மதிப்பீடு (நடைபெற்றது இருந்தால்) அறிக்கை படிக்கும் செய்யப்படவில்லை, பின்னர் பெறுகிறது மற்றும் தலையில் இருந்து, வளர்ச்சி தொடர்பான முக்கிய பரிந்துரைகளை ஆராய்கிறது, வளர்ச்சி முன்னுரிமைகள் சுயாதீன உறுதியை நடத்துகிறது மற்றும், தேவைப்பட்டால் உட்புற அல்லது வெளிப்புற நிபுணர்கள் ஆலோசகராக உள்ளார். நான் அவர்களின் சொந்த தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் செய்ய முடியாது என்றால் நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? அதாவது ஒரு ஆவணக் ஒரு உதாரணம் மிகவும் பெரிய நிறுவனங்கள் மாநிலத்தில் தற்போது இது வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சி, ஒரு சிறப்பு பரிந்துரைக்கலாம்.

தயாரித்தல்

ஊழியர் அங்கு சொந்த வளர்ச்சி முன்னுரிமைகள், அத்துடன் தெளிவாக சுட்டிக்காட்டுகிறது என்று எப்போது, அது தேவையான திறன்களை வளர்க்க எப்படி நடவடிக்கைகளை வளரும் வரைபடங்களை குறிக்கும், அட்டவணை பூர்த்தி ஈடுபட்டுள்ளது.

ஒப்பந்தம்

ஆலோசகர் அல்லது மேலாளர் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட ஊழியர் மேம்பாடு திட்டம் கருதுகிறது. எனவே ஊழியர் அது உங்களை செய்ய எளிதாக இருக்கும் இந்த ஆவணத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள், பரவலாக இருக்கின்றன. அதன் பிறகு, அங்கீகாரம் நபர் தேவைப்பட்டால், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்கிறது.

ஒப்புதல்

சிறப்பு அச்சிடப்பட்ட பதிப்புகளில் காணலாம் உதாரணங்கள் இதில் தயார் தனிப்பட்ட ஊழியர் மேம்பாடு திட்டம், நிபுணர்கள் கடந்த ஒப்பந்தம் தலைவர்கள் அல்லது இறுதி ஒப்புதல் மனித வள-துறை பிரதிநிதிகள் அனுப்பப்பட்டது.

வளர்ச்சி பகுதிகள்

முதலானோருக்கு அறிவுசார் சொத்து உள்ள வளர்ச்சி முக்கிய பகுதிகளில் மத்தியில் அடிக்கடி பின்வரும் உள்ளன:

• பணியிடத்தில் திறன்கள் வளர்ச்சி. ஒரு ஊழியர் அதன் திறன் மேம்பாட்டிற்கு பங்களிக்க முடியும் என்று செயல்முறையின் பல்வேறு மாற்றங்கள் ஈடுபட்டு.
• குறிப்பிட்ட பணிகள் அல்லது திட்டங்கள் நிகழ்ச்சியில் பாடிக்கொண்டிருக்கிறார். ஊழியர் (மேலே உள்ள உதாரணத்தில்) க்கான வரைவு தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் பின்னர், அதிகாரி அவரை கம்பீட்டன்ஸின் உயர் மட்ட தேவைப்படும் எந்த திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது குற்றம் சாட்டப்பட்டனர்.
• மற்றவர்களின் அனுபவம் கற்றல். ஒரு திறமையான ஊழியர்கள் நடத்திய கண்காணிப்பு, பின்னர் ஒரு புதிய தனிநபரை வளர்ச்சி திட்டம் சிறப்பு நிரப்பப்பட்ட. எடுத்துக்காட்டு நிரப்புதல் ஒரு மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த வகையறாக்களை பரிந்துரைக்கலாம்.
• கருத்துக்களை தேடல். ஒரு ஊழியர் அதன் திறன் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து பரிசீலித்து, துணை அலுவலர்கள் மற்றும் சக தங்கள் சொந்த வேலை விவாதிக்கிறது.
• சுய ஆய்வு. தனியாக ஊழியர் நிறுவனத்தில் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும் என்று சில மிகவும் பயனுள்ளதாக தீர்வுகளை தேடுகிறது பின்னர் அவர்களின் வேலை, நடத்தப்பட்டால்தான் ஆழமான பகுப்பாய்வு.
• பயிற்சிகள். ஒரு மனிதன் பல்வேறு பயிற்சி திட்டங்களை மேற்கொண்டார் எடுக்கிறது.

இவ்வாறு, இந்த கருவி உலகளாவியது. சிலர் ஒரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் மற்றும் குழந்தையின் வாழ்க்கை வழி உள்ளனர். அதாவது ஒரு ஆவணக் உடனடியாக உளவியலாளர்கள், மருத்துவர்கள் மற்றும் பல நிபுணர்களின் ஒரு உதாரணம்.

என்ன ஒரு எடுத்துக்காட்டு வேண்டும்?

குறைவு பெரும்பாலும் ஒரு சிறப்பு குறிப்பிட்ட ஆற்றலை வளர்த்துக் கொள்ள தேவையான நடவடிக்கைகள் ஒரு திட்டவட்டமான பட்டியல் அடங்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு மற்றும் அதன் நோக்கம் நோக்கம் பொறுத்து, இதுபோன்ற பட்டியலுக்கு அதிகமும் மாறுபடுவை இருக்க முடியும் மற்றும், பிற தரவு கூடுதலாக பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:

• தங்கள் அமைப்பில் புதிய திறன்கள் கற்றல், அத்துடன் வெளிநாட்டில் அவர்களை பெறுவது நேரடி;
• ஒரு ஊழியர் தங்களை மதிப்புமிக்க அனுபவத்தை பெற முடியும் எந்த திட்டத்தில் பங்கு;
• ஊழியர்கள் சுழற்சி;
• இன்டர்ன்ஷிப் வைத்திருக்கும்;
• வழிகாட்டுதல், வழிகாட்டுதலின் மற்றும் பயிற்சி;
• எந்த கூடுதல் கோரிக்கைகளை, பணிகள் மற்றும் வேலைகளை மேற்கொள்கிறது;
• ஒரு விருப்ப அல்லது கட்டாய சான்றிதழ் இயற்றப்படுவதற்கு.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், விருப்பப்பட்டு வளர்ச்சி திட்டங்களை குறிப்பிட்ட KPI அல்லது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான பொருத்தமானதாக இருக்கும் என்று எந்த பணிகளை சேர்க்க வேண்டாம்.

அடிப்படையில்

இருக்கும் ஊழியர்கள் புதுவரவுகள் சுமார் ஆறு மாத காலத்திற்குள் திட்டங்களை நிறுவ எடுத்து வழக்குகள், பெரும்பாலன மற்றும் இந்த காலத்தில் ஒரு வருடம் வரை இருக்க முடியும். HiPO அல்லது அத்தகைய ஒரு திட்டத்தை ஒரு உயர் திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் ஒரு காலத்தில் உடனடியாக வரைய முடியும்.

சிறந்த வழக்கில், நிலையை கற்பிக்கும் ஊழியர்கள் அல்லது வேறு எந்த ஆவணம் வாழ்க்கை ஏணி, ஆனால் அடிப்படை உள்ளிட்டவையாக இருக்கும், இதன் மூலம் திறன்கள் மற்றும் சிறப்பு அறிவின் ஒரு மதிப்பீடு. இவ்வாறு, மேலாளர்களையே தொழிலாளர்கள் தற்போதைய திறமைகளின் மதிப்பீடு மற்றும் அடுத்த வாழ்க்கை படி அடைய வளர்ந்த வேண்டும் என்ன தீர்மானிக்க முடியும்.

அரசு ஊழியர்கள் அபிவிருத்தி

நடைமுறையில், பல முறை அது அரசாங்கத்தில் IPR இன் பயன்பாடு நிர்வகிக்கும் மற்றும் ஊழியர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த கருவி மூலம் தொழில்முறை சிறப்பு வார் அதிகரித்து பணியாளருக்கு மட்டுமின்றி அவர் வேலை செய்து வருகின்றனர் வெளிவிவகாரத்துறையின் முக்கியமான வழங்குகிறது.

தனிப்பட்ட தொழில்முறை வளர்ச்சி திட்டம், நீங்கள் கட்டுரையில் பார்க்க முடியும் ஒரு உதாரணம், அடிப்படை வளர்ச்சி நோக்கங்கள் மற்றும் அரசு ஊழியர்கள் செய்வதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளின் ஒரு திட்டவட்டமான பட்டியல் விவரிக்கும் ஒரு ஆவணமாகும். இந்த வழக்கில், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வருகிறது ஆவணங்கள் ஒப்புதல் மேலே விவரிக்கப்பட்ட முறைமையால் சற்று வேறுபட்டது.

அவர்கள் எப்படி செய்யப்படுகின்றன?

ஒரு துவங்குவதற்கு ஒரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் மேலாளர் அல்லது ஊழியர் ஒரு உதாரணம் செய்யப்படுகிறது. இணங்க அதிகாரி கட்டுப்பாடுகள் அது சுமார் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு உருவாக்கியுள்ளது.

ஒரு நபர் பொது சேவைக்கு வந்தால் பின்னர் அவர்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் ஏற்பின் கூறினார். அதிகாரி தனது பதவியை நியமிக்கப்பட்டுள்ளார் பிறகு இந்த செயல்முறை மூன்று மாதங்களுக்கு நிறுவனத்தின் தலைமை வைத்திருக்கிறது.

அரசு ஊழியர்கள் தொழில் வளர்ச்சி ஒரு தனிப்பட்ட திட்டம் வரையப்பட்டது போது (ஒரு மாதிரி ஆவணத்தில் நிறுவன கிடைக்கும்), அது ஒரு நபர் பின்வரும் பண்புகள் சேர்க்க வேண்டும்:

• கல்வி;
• தங்கள் தொழிலில் அனுபவம்;
• அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறமைகளை தரத்தை;
• தனிப்பட்ட அபிலாஷைகளை அல்ல.

இது இந்த ஆவணத்தின் தயாரிப்பில் கருதப்படுகின்றன அந்த தகவலை ஒரு அடிப்படை பட்டியலாகும். தனிப்பட்ட வளர்ச்சி கட்டுரையில் தரப்பட்டுள்ளது ஒன்று எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால் பொதுப் பணியாளர்கள், திட்டமிட்டுள்ளது, வடிவமுள்ள ஒரு அறிகுறியாகும் அடங்கும் நோக்கங்களுக்காக இனங்கள் மற்றும் கூடுதல் கல்வி கால அத்துடன் அதன் முக்கிய திசை, எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு.

இவர்கள் கூறுவது போல்?

இந்த ஆவணங்களின் ஒப்புதல் எந்த வகை ஒரு குறிப்பிட்ட பொது ஊழியர் பொறுத்து, உடல்கள் அல்லது தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் தலைவர்கள் சமாளிக்க.

IPR இன் இணைத்தல் வெளியே போலி இல் அனுப்பப்பட்டது வடிவங்களில் ஒன்றாக நடத்திய ஊழியர் தனியார் விவகாரம் இரண்டாவது அவரது கைகளில் வழங்கப்படும் போது. என்று ஒரு திட்டம் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இருக்கும் போது ஏன், நிரப்புதல் ஒரு உதாரணம் உறுதியாக இருக்க வேண்டும் நீங்கள் எந்த தவறுகள் அனுமதிக்கப்படுகிறது என்று, ஆவணத்தை உங்கள் சொந்த வணிக பட்டியலிடப்படாத கெடுத்துவிட்டது உள்ளது.

எந்த பட்டங்களை ஊழியர் கனவு காண, கல்விப் பட்டங்கள் அல்லது இன்டர்ன்ஷிப் வெளிநாட்டில் மேலும் உண்மையான, அவர்கள் மேற்பார்வையாளர் வழிகாட்டுதலின் கீழ் உங்கள் சொந்த திட்டம் வளர்ச்சி அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் செய்ய வேண்டும் ஆனார். எனவே, நீங்கள் எப்போதும் தங்கள் ஊழியர்கள் சாத்தியமான வளர்ச்சி நிறுவனத்திற்குள், தொடர்ந்து அவர்கள் இன்னும் வளர அறை வேண்டும் என்று காண்பிக்கப்படுகிறது ஊக்குவிக்க முடியும்.

அது அடங்கும்?

முதல் இடத்தில் அரசு ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட தொழில்முறை வளர்ச்சி திட்டம் உதாரணம் ஊழியர்கள் மேலாண்மை சார்ந்த மற்றும் தொழில் குணங்கள் இலக்காக நடவடிக்கைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட பட்டியல். பின்வருமாறு நடவடிக்கைகள் முக்கிய வகைகளாகும்:

• கல்வி. அது ஊழியர்கள் அவரது நேரடி பொறுப்புகளை பயிற்சியில் அவரை பயனுள்ளதாக இருக்க முடியும் என்று சில புதிய அறிவை பெறும் என்று உறுதி முயற்சிக்கிறது.
• வளரும். அவரது தொழில் துறையில் ஒரு நபர் மேம்படுத்த மற்றும் அவர்களை புதிய திறன்கள் கண்டுபிடித்து பயன்படுகிறது. அத்தகைய நடவடிக்கைகள் நன்றி அவர்களின் பணியின் புதிய எல்லைகளை உள்ளடக்கிய மற்றும் பணிகளை ஒரு பரந்த செய்ய முடியும்.
• வலுவூட்டல். ஒரு ஊழியர் ஏற்கனவே உள்ளது அல்லது சமீபத்தில் பெற்றுள்ளது என்று திறன்கள் அபிவிருத்தி நடவடிக்கைகள்.

உடனடியாக அது பணியாளர் தேர்ச்சி தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டத்தின் உதாரணங்கள் தனித்தனியாக, ஒவ்வொரு நிபுணர் மூலம் அளவிற்கு பங்குவகித்த வேண்டும் இந்த ஆவணத்தின் முக்கிய நோக்கம் என்ன நிலை உள்ள வித்தியாசங்கள் வரையறுக்க வேண்டும் என கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் தொழில் திறன் அதிகாரிகள் நேரத்தில் உள்ளது, மற்றும் அவரை பெற வேண்டியது மிகவும் என்று ஒரு அதிக நிலைகள்.

IPR இன் தயாரிப்பு அடிப்படையில் மதிப்பீடு நடைமுறைகள் பல இது ஊழியர்கள் தங்களை தலைமை ஒரு தனிப்பட்ட நேர்காணலும் கொண்டது சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நிகழ்விலும், குறி அரசு ஊழியர் இன்னும் மற்றும் வகைகளைப், அத்துடன் தனது நிலையை பயன்படுத்தப்படும்.

நீங்கள் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

திறன்கள், அறிவு மற்றும் திறன்களை: நிலையான பூர்த்தி தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் ஒரு பொது ஊழியர் அபிவிருத்தி வேண்டிய மூன்று முக்கிய உறுப்புகள், அடங்கும். மயமாக்கல் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி வரையப்பட்டது திட்டம் செயல்படுத்த பயன்படுத்தப்படும், ஒரு மிக பரவலான கொண்டிருக்கலாம், பட்டியலில் முக்கியமான சிறப்பு மதிப்பீடு திறன்களை முடிவுகளை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது.

அடிக்கடி, தனிப்பட்ட தொழில் வளர்ச்சி திட்டங்களை பல்வேறு உள்நாட்டு அல்லது வெளிநாட்டு பயிற்சி வருகைகள் திறன்கள் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக், அத்துடன் முக்கியமாக நிர்வாக கொண்டவர்களாக இருக்கின்றனர் வேலைகள் அனைத்து வகையான ஆகியோர் குறிப்பிடத்தக்கவர்கள் ஆவர். ஒரு தனி உருப்படி இந்தச் அதிகாரி ஒப்படைக்கப்படுகின்றன சிக்கலான மேல்நிலை பணிகளை பயிற்சி முக்கிய உறுப்புகள், மற்றும் நிலை அடையாளம் என. அடிப்படையில், அவர்கள் வழக்கமான கட்டணங்களுக்கான செயல்திறனை அவற்றை சந்தித்த அந்த விட மிக கடினமானதாக இருக்கும்.

தயாரிப்பு முக்கிய அம்சங்களில்

ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தை வரைந்து செயல்பாட்டில் கணக்கில் ஊழியர் மட்டும் உருவாக்கம் மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட இலக்குகளை, ஆனால் அந்தந்த கட்டுமான அலகுகள் பணி எடுக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அறிவு ஊழியர் பெற போகிறது என்று அவரது அலுவலக கடமைகளுக்கு தொடர்புபடுத்த வேண்டும். அது அரசு ஊழியர் ஒரு வாரம் வரை மூன்று நாட்கள் பகுதி பிரிப்பு, ஆனால் கூட அவற்றின் உடனடி கடமைகளிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட மொத்தமாகத் தனிமைப்படுத்தப்பட்டு கொண்டு மட்டுமே கூடுதல் தொழில்முறை கல்வி பெற வாய்ப்பு உள்ளது என்று குறிப்பிட்டார் மதிப்பு.

கூடுதல் தொழில் கல்வி முக்கிய திசைகளில் போன்ற குறிப்பிட முடியும் பின்வருமாறு:

• சட்ட;
• நிர்வாக;
• திட்டமிடல் மற்றும் நிதி;
• நிறுவன மற்றும் பொருளாதார;
• மொழி;
• தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு.

மற்றும் அனைத்து இந்த - ஒரு தனிப்பட்ட அதிகாரி திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட முடியும் என்று இடங்களுக்கு மட்டுமே ஒரு அடிப்படை பட்டியல். உதாரணமாக, சில நிபுணர்கள் ஒரு வெளிநாட்டு மொழி படிக்க அவருடைய திட்டம் தேவை சுட்டிக்காட்டலாம், அது அவர்களில் பெரும்பாலோர் எடுக்கிறது. அது அரசு ஊழியர்கள், இது அதிகம் கவர்ந்தார் உள்ளன தொழில்முறை வளர்ச்சி இலக்காக பிற செயல்களில் ஒரு முழு அளவிலான வழங்குகிறது:

• பிந்தைய பட்டதாரி ஆய்வுகள்;
• உயர்கல்வி;
• சிம்போசியா, அறிவியல் ரீதியான மாநாடுகள், சுற்று மேசைகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகளில் பங்கு.

மேலாக, இன்றைய கூட கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும் சுய வளர்ச்சி, மிகவும் வரவேற்பு அர்ப்பணிப்பு உள்ளது.

மனிதவள குறிப்பிட்ட துறை சேவை ஒரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் மேலாளர் ஒரு உதாரணம் உருவாகிறது. இந்தப் பயிற்சியானது, இன்டர்ன்ஷிப் அல்லது தொழில்முறை பயிற்சி கிடைக்க மாநில ஆணையினுள் அரசு ஊழியர்கள் பயிற்சி விண்ணப்பங்கள் உருவாக்கத்தில் ஈடுபட ஒவ்வொரு ஆண்டும் இருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஒரு அரசு ஊழியர் , எடுத்துக்காட்டாக, குறிப்பிடுகின்றன வசந்த காலத்தில் அவர் கோடை காலத்தில் ஆங்கில மொழி படிப்புகள் நியமித்தார் அவர் மனித உரிமைகள் சிறப்பு அறிவியல் மாநாடு ஒரு அறிக்கை நடத்த, மற்றும் இலையுதிர் காலத்தில் அவர் பணியாளர்கள் திறம்பட மேலாண்மை தொடர்புடைய பயிற்சி விஜயம் மீது ஆல்பியன் செல்ல வேண்டியிருந்தது இருக்கலாம் . அது இந்த வழக்கில் ஒரு அரசு ஊழியர் தேவையான அறிவு பெற செலவிட கிடையாது எனவும் இப்படிப்பட்ட நிகழ்வுகள் முழுமையாக அரசின் கருவூலத்தை இருந்து செலுத்தப்படுகிறது வருகை குறிப்பிடத் தகுந்தது.