சாவி சக்சஸ் ஃபேக்டர்ஸ்

சில நிறுவனங்கள் மற்றும் பிரிவுகளை மறைக்க வெற்றி ரகசியம் என்ன, மற்றவர்கள் தோல்விகள் காரணம் என்ன? அது இந்த கேள்விக்கு பதில் உயர் ஒலித்தல் தலைப்பு "விசை வெற்றி காரணிகள்" என்ற புனைபெயரில் ஒரு மேலாண்மை கருவி அல்லது அறிவியல் மாதிரி என்று மாறிவிடும். இது பரவலாக 50 ஆண்டுகளாக பெருநிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகச்செயல்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு சிறிய வரலாறு

புத்திசாலித்தனமான மேல் மேலாளரான ரான் டேனியல், அது உடன் 1961 "விசை வெற்றிக்கான காரணிகள்" தனது மாதிரி உருவாக்கப்பட்ட அவர் அறிவியல் பூர்வமாக நிறுவனங்கள் மற்றும் பிரிவுகளில் வெற்றி பொறிமுறையை விளக்கினார்.

என்று என்ன?

வெற்றி முக்கிய காரணிகள் - சாதகமான முடிவுகளை அடைவதற்கான போட்டியில் நிறுவனம், துறை அல்லது நபரின் வெற்றி உத்தரவாதம் இதில் நடவடிக்கை பகுதிகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான. எல்லோரும் கீழே இருக்கும் போது மாடிப்படி, மேல் இருக்க நீங்கள் பொருட்டு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பது குறித்த, வர்த்தகத்தின் மொழி பேசிய அதாவது.

சாவி காரணிகளை - அது ஒரு நிறுவனம் அல்லது மேலாளர் வெற்றியை நிலைநிறுத்த, எந்த குறைபாடுகள் இல்லாமல் செல்ல வேண்டும், அங்கு ஒரு சில பகுதிகளில். இந்த நிறுவனத்தின் பணி, இந்த வழியில் அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைய நிலையான மற்றும் சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது எந்த குறிக்கோள் இதுதான்.

அம்சங்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

நிறுவனங்களின் அதன் விசை காரணிகளை ஒவ்வொரு துறையில் உள்ளது. எனவே, வளர்ச்சி உத்திகள் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நன்கு தொழில் அல்லது அதை செயல்பட்டு வணிகத்தை பகுதியில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் பணி - முக்கிய காரணிகளை நிர்ணயம் ஒரு முக்கிய கூறு. அது ஒரு கேள்விக்கு விடையாக வழங்குகிறது: பணியில் அமைக்க இலக்கு எப்படி பெறுவது?

சாவி காரணிகளை ஒரு மேலாண்மை முறையை, அல்லது மனித வள உள்ளடக்கியவை. இந்த புறக்கணிப்பு அல்லது அந்த பிராந்தியம் தோல்வி நிறைந்ததாகவும் இருக்கும்.

இன்று, முக்கிய முக்கிய காரணி வெற்றி - மேம்படுத்த பணிப்போக்கு தொழில் நுட்ப மேம்பட்டு. இந்த உயர் உற்பத்தித்திறன், தர உறுதியளிப்பு குறைந்த செலவில் உற்பத்தி அடங்கும். அது ஒரு சக்திவாய்ந்த விற்பனை நெட்வொர்க், பிராண்ட் சக்தி, விளம்பர மற்றும் உத்தரவாதங்கள் வாங்குவோர் உள்ளது. சேவை துறையில் வேகம் தங்கள் விநியோக, ஊழியர்கள் தகுதி, வடிவமைப்பு. இறுதியாக, எதுவும் நிறுவனம், செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட தொடர்புகள் செயல்திறமிக்க அமைப்பு கலாச்சாரம் கற்றல், ஒரு வலுவான அணி ஆவி மாற்றத்துக்கான முடிவு திறம்பட முறை இல்லாமல் நடக்கிறது.

வெளியே கோட்பாடு

நடைமுறையில் அமைப்பு விசை காரணிகளை, பின்வருமாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது:

பயிற்சி - படி 1. ஒரு "மூலோபாய அமர்வில்" ஒழுங்குப்படுத்தவும். அது ஒன்றாக தலைமை தேர்வு இது நிறுவனம், மேலாளர்கள் கொடுக்கிறது.

படி 2. இந்த ஊழியர்கள் எழுதி பின்வரும் வாக்கியத்தை பூர்த்தி பரிசீலித்து வருகின்றன: "எங்கள் நிறுவனம் பொருட்டு மற்றவர்களை விட மேலும் வெற்றிபெற்றிருக்கிறது எனலாம் நாங்கள் குறிப்பாக நன்கு செய்ய முடியும் ...." ஒரு தன்னை நினைக்கிறார். நீங்கள் எழுத முடியும் நிறுவனத்தின் தூதுக்குழு.

படி 3. அனைத்து தற்போது தங்கள் பதில்களைத் குரல் அவர்களை வாதிடுகின்றனர் ஒருவருக்கொருவர். அனைத்து இந்த பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.

படி 4: முக்கிய வெற்றி காரணிகளைக் கண்டறிந்து செயல்முறை முக்கிய பகுதியாக - கட்டாய இரண்டு அல்லது மூன்று விஷயங்களை அடையாளம். அடிக்கடி, மக்கள் தேர்வு: தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை புரிந்து ஒன்றிடமிருந்து. நிச்சயமாக, மேலாளர்கள் அவர்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து மிக முக்கிய அம்சங்களில் மறைப்பதற்கு வேண்டும், புரிந்து கொள்ள முடியும். எனினும், திறன் முக்கிய காரணிகளை சாரம் அத்தியாவசியப் பொருட்கள் மீதான கவனம் செலுத்த.

ஒரு சில முக்கிய பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது இன்னும் துல்லியமான இருக்க, - மூன்று முறைக்கு மேல், நாங்கள் சிறந்த முடிவுகளை அடைய.

எந்த தொழிலில், இரண்டு அல்லது மூன்று வெற்றி பகுதியில் வரையறுக்கும் உள்ளன. உங்கள் நிறுவனத்தின் இந்த பகுதிகளில் நல்ல முடிவுகள் உள்ளன, ஆனால் அது இருந்தால் - எல்லாவற்றையும் உள்ள நடுத்தர, அது இன்னும் நீங்கள் வெற்றியடைவீர்கள் உள்ளது.

படி 5: இறுதியாக, சில பகுப்பாய்வு வரையப்பட்ட முக்கிய காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு கூறப்பட்டது. இது அனைத்து பலவீனங்களை மற்றும் அடங்கும் பலம், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்.

இந்த பகுப்பாய்வுகள் ஒரு விரிவான மூலோபாய திட்டமிடல் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். , துல்லியமான இருக்க இந்த அனைத்து - ஒரு திசைகாட்டி திசையில் தேடும் முக்கிய காரணிகளை போது மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும், நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி. அவர்கள் மாற்றம் மற்றும் நிதி ஒதுக்கீட்டில் திசையன் அமைக்க.