சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை: பொருட்கள், ஒரு செயல்முறை உதாரணம். தளத்தில் தணிக்கை

சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை - இந்த நிறுவன சிறந்த நடவடிக்கைகளை மிக முக்கியமான தருணங்களில் ஒன்றாகும். அது, தானே அல்லது வெளியே வல்லுநர்களின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படும் முடியும்.

வரையறை

சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை - மார்க்கெட்டிங் மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய இலாபத்தில் அமைப்பில் குறைபாடுகளை அடையாளம் இலக்காக ஒரு மேலாண்மை நடவடிக்கை. சோதனை முடிவுகளை படி உகந்த மூலோபாயம் கட்டப்பட்ட, மற்றும் பிரச்சினை மீது ஆலோசனைகளை நடைபெறும்.

சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை - ஒரு முறையியல் கால, புறநிலை, மற்றும் மிக முக்கியமாக - சுதந்திரமான தணிக்கை. அது மட்டுமே உள் ஆனால் வெளி சுற்றுச்சூழலை பாதிக்கும். காசோலை ஒரு முழு மற்றும் அதன் தனித்தனி துறைகள் நிறுவனமாக இரு மேற்கொள்ளப்படுகிறது முடியும். இந்த நடவடிக்கைகள் அவர்களை உரையாற்ற ஒரு திட்டத்தை வரைந்து, சந்தையிடல் துறையில் "சிக்கல்களும்" அடையாளம் அதே நோக்கம்.

கொள்கைகளை

அக மற்றும் புற சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை இருவரும் அடிப்படை கொள்கைகளை ஏற்ப செய்யப்படுகிறது. இந்த பின்வரும் பொருட்களை பின்வருமாறு:

• செலவானால். தணிக்கை சிக்கல் சிக்கல்களை ஆய்வு கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது கூடாது. அது அனைத்து மார்க்கெட்டிங் நடவடிக்கைகள் ஒரு விரிவான ஆய்வு ஈடுபடுத்துகிறது.
• முறைப்படுத்தி. தணிக்கை நடவடிக்கைகளை நெறிப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நிலையான இருக்க வேண்டும். இந்த கண்டறிவதில் உட்பூசல்களை, ஆனால் சூழல் மட்டுமே கிடைக்க செய்ய வேண்டும்.
• சுதந்திர. சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை பாகுபாடில்லாமல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஒரு புறநிலை சுதந்திரமான ஆராய்ச்சி சாத்தியமற்றது என்றால், வெளியே நிபுணர்கள் ஈடுபட வேண்டும்.
• காலமுறைமை. பெரும்பாலும் மேலாண்மை இலாப ஓரங்கள் குறையத்தொடங்கும் பிறகே மார்க்கெட்டிங் சோதனை ஆரம்பிக்கின்றனர். நெருக்கடி தடுக்க, தணிக்கை குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஆராய்ச்சி வசதிகள்

அவர்கள் செல்வாக்கு முடியும் அந்த, மற்றும் நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டின் அப்பால் அந்த: சோதனையிடும் நிபுணர்களின் செயல்பாட்டில் குறிகாட்டிகள் இரண்டு குழுக்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது. எனவே, மார்க்கெட்டிங் தணிக்கை பொருள்களாகும்:

• அக மற்றும் புற சூழல்;
• சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பின் மூலோபாயம் ;
• நிறுவன சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு;
• சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை நிறுவனத்தில் எழுத்து வடிவம்;
• ஒட்டுமொத்தமாக மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட அலகுகளுக்கு நிறுவன தற்போதைய அமைப்பின் சிறப்புத் தன்மையை.

முக்கிய கட்டங்களில்

சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வு நடவடிக்கைகளின் தொடர்ச்சியான தொடர் படிகளில் ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த பின்வரும் பின்வருமாறு:

• ஆயத்த நிலை. இந்தக் கட்டத்தில் முதல் வாடிக்கையாளர் மற்றும் தணிக்கையாளர் ஆகியோருக்கு இடைப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் தொடர்பு உள்ளது. முக்கிய தருணங்களில் மற்றும் முன் ஆலோசனைகள் ஆகியவை கலந்துரையாடலைத் தொடர்ந்து. மேலும், துறை தலைவர் தேவையான அனைத்து தகவல்களை ஆய்வு வழங்க உத்தரவிடும் வேண்டும்.
• நோய் கண்டறிதல். தணிக்கையாளர் சந்தைப்படுத்துதல் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்பாக மிக முக்கியமான உண்மைகளை கண்டறிந்து அவர்களை துருவி. துவங்கப்பட்ட உறவு, மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது திட்டமிட்ட இலக்குகளுடன் இணக்கம் அளவு. அது இந்த கட்டத்தில் தணிக்கையாளர் பணியாளர்கள் நேர்காணல் பணி மேற்கொண்டபோதிலும் அமைப்பில் சில மாற்றங்களை செய்ய முடியும் என்று குறிப்பிட்டார் மதிப்பு.
• திட்டமிடல். இந்த கட்டத்தில், நிபுணர் ஏற்ற தீர்வுகள் தேடுகிறார். அவர்கள் இலாபத்தின் இழப்பு ஏற்படும் இழப்புகள் ஈடு செய்ய அத்துடன் எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் தடுக்கும் நோக்கத்தைக் கொண்டவை.
• அறிமுகம். திட்டமிட்ட நடவடிக்கைகள் தயாரித்து செயல்படுத்துதல் கீழ். எனினும், தணிக்கையாளர் நேரடியாக தொடர்பு இந்த செயல்பாட்டில் வாங்குதல் அல்லது ஆலோசகராக பணியாற்றுவார் மட்டுமே செயல்படலாம்.
• முடிவுக்கு. தணிக்கையாளர் அதன் செயல்பாடுகள் முதல் முடிவுகளைப் பெற்றுள்ளது ஒரு முழு அறிக்கை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குகிறது. அவர்கள் மேலும் ஒத்துழைப்பு வாய்ப்புக்கள் மீது பேச்சுவார்த்தை முடியும்.

திசைகள் தணிக்கை நடவடிக்கை

நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை பல குறிப்பிடத்தக்க விதங்களில். பின்வருமாறு அவர்கள் விவரிக்கலாம்.

கூறுகள் தணிக்கை

ஒரு வெற்றிகரமான வணிக உத்தியின் அடிப்படையில் சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது. முக்கிய நபரை பின்வருவன:

• வெளி சந்தைப்படுத்தல் சூழல் (சந்தை, போட்டியாளர்கள், விநியோகம் மற்றும் பிற அமைப்புகள் இதில் microenvironment, வலியுறுத்தல்) பகுப்பாய்வு;
• மார்க்கெட்டிங் உத்தி (நிரலையும் அதன் அமலாக்கம் அளவிற்கு உருவாக்கப்பட்டது) பகுப்பாய்வு;
• நிறுவன அமைப்பு பகுப்பாய்வு (ஒவ்வொரு அலகு ஆராய்ச்சி பணி தனித்தனியாக, மேலும் அவர்களுக்கு இடையே இணைப்புகள் திறன் தீர்மானிக்க);
• தர ஆய்வு மார்க்கெட்டிங் அமைப்பு (தகவல் வழங்குதல், திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு, அமைப்பு போன்றவை திறன் ...);
• அளவுரீதியான பகுப்பாய்வு சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு (இலாப சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுக்கு ஆகும் செலவு தொடர்பாக);
• செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு (சந்தை மற்றும் விலை கொள்கை, பகிர்மான அலைவரிசைகள், விளம்பரப்படுத்தல் மற்றும் பொது உறவுகள் திறன்).

நன்மைகள் மற்றும் வெளித்தணிக்கை பாதகங்களை

மிகவும் பொதுவான வெளிப்புற சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை, இது பெரும்பாலும் சிறப்பு நிறுவனங்கள் அவுட்சோர்ஸ். இது பின்வரும் நன்மைகள் குணாதிசயப்படுத்தப்படுகிறது:

• துறையில் விரிவான அனுபவம் நடமாடுவது, கூலியாட்கள்
• தேவையான தகவல்கள் கிடைப்பதையும் பயனுள்ள மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க;
• தணிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பரப்பலாம் எந்த சிறப்பு அறிவு.

இருப்பினும், மார்க்கெட்டிங் தணிக்கை குணாதிசயம் என்று சில எதிர்மறை அம்சங்களை உள்ளன. சேவை முக்கிய குறைபாடுகள் உள்ளது:

• தணிக்கையாளருக்குரிய தொழில்முறை சேவைகள் அதிக செலவு;
• ரகசிய தகவலை மூன்றாம் தரப்பு வல்லுனர்களை கைகளில் விழும், ஆனால் கசிவு ஆபத்து இருப்பதால்.

அம்சங்கள் அக தணிக்கை

உள்நாட்டு சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை நிறுவனத்தின் சொந்த முயற்சிகள் சுயாதீன ஆய்வு ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த நடவடிக்கை நன்மைகள் பின்வரும் பண்புகள் உள்ளன:

• குறிப்பிடத்தக்க செலவு சேமிப்பு;
• வர்த்தக ரகசியம் அமைப்பு அப்பால் போக மாட்டேன்;
• நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் அவரது வேலை அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக் தெரிந்திருந்தால், எனவே தகவல் சேகரித்து நேரத்தை செலவிட இல்லை.

இருப்பினும், தணிக்கை நிறுவனங்கள் விளம்பரமோ எப்போதும் சாத்தியமாகும் அதன் சொந்த வெளியே கொண்டு செல்கிறது. இந்தச் செயல்பாடு இந்த வகை போன்ற குறைபாடுகள் இதற்கு காரணமாக இருக்கலாம்:

• நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் எப்போதும் அதன் பணி மதிப்பீடு (இந்த முதலாளி, அல்லது அவர்களின் சொந்த தவறுகள் மறைக்க ஒரு ஆசை உறவு அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக் ஏற்படலாம்) குறிக்கோள் அல்ல;
• தணிக்கை துறையில் அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம் இல்லாமை.

எடுத்துக்காட்டு சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை

சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை செயல்முறை நடைபெறுகிறது எப்படி புரிந்து கொள்ள பொருட்டு, அது பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட உதாரணம் இது கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். துரித உணவு நிறுவனங்கள் ஒரு வகையான உள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம் "பாட்டி." எனவே, தணிக்கையாளர் விவகாரங்களின் உண்மையான நிலை பற்றி மதிப்பீடு செய்வதற்காக, அத்துடன் எதிர்கால நடவடிக்கை பரிந்துரைகளை உருவாக்க நோக்கம் வேண்டும் முன்.

இவ்வாறு, சிறப்பு பின்வரும் இருக்கும்:

• பின்வரும் தரவுகள் சேகரிக்கப்பட்டன இதற்காக நிறுவனம், விளம்பர நடவடிக்கைகள் பண்புகள் டிராஃப்டிங்:
  • சுய வழங்கல் மொத்தச் செலவு;
  • விளம்பர பொருட்களில் தரத்தை மதிப்பீடு;
  • விளம்பர (தகவல் நுகர்வோர் அனுப்பப்படுகிறது எப்படி) விநியோகம் சேனல்கள்;
  • விளம்பர செலவு மற்றும் நிறுவன லாபத்திலான அறிவிக்கை காலம் விளைவாக அளவு இடையிலான உறவு நிறுவியிருக்கின்றனர்.
• ஒவ்வொரு கிளை தரவு பகுப்பாய்வு:
  • இடம் வசதிக்காக;
  • வெளிப்புற வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் மதிப்பீடு;
  • சாப்பாட்டு அறை செயல்பாடு;
  • தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகள் பகுத்தறிவான ஒரு அமைப்பை.
• இலாபம் மொத்த கொள்ளளவு உற்பத்திமுறை பயன்பாட்டு விகிதம்:
  • கணக்குத் தகவல் வழங்குதல் ஆய்வு;
  • பகுதிகளாக பிரிப்பது ஒரு மேலும் விரிவான பகுப்பாய்விற்கு குறுகிய கட்டுப்பாடு காலங்களில்;
  • அலகு நேரம் (மக்களின் எண்ணிக்கை, காசோலை சராசரி அளவு, பொருட்கள் வரம்பில் விற்கப்படுவது) ஒன்றுக்கு அலைவரிசையை நிறுவனங்கள் அமைக்க எந்த நேரம், தொகுப்பு;
  • உற்பத்தித் திறனான மதிப்பீடு;
  • காட்சி வடிவில் ஓட்டுநர் கிடைக்கப்பெற்ற பகுப்பாய்வு தரவு ஒரு அட்டவணை வரைந்தார்.
• பின்வரும் தகவல்களை வழங்கப்படும் இதில் ஒரு அறிக்கை செய்தல்:
  • ஒவ்வொரு கிளை போக்குவரத்து விவரிக்கிறது அந்த நோக்கத்தை படம்;
  • நிறுவனங்கள் வரம்பில் ஒவ்வொரு பொருளின் தேவை பகுப்பாய்வு;
  • பரபரப்பான நாட்கள் மற்றும் கிளைகள் மணி வரையறை;
  • மேம்பாடுகளை உருவாக்கப்பட்டது பரிந்துரைகள் முற்பட்டுள்ளனர் புள்ளிகள் ஒவ்வொரு;
  • நடப்பு சந்தைப்படுத்தும் அமைப்பின் சிறப்புத் தன்மையை மதிப்பீடு;
  • தொழில்துறை மற்றும் பொது வளாகத்தில் இடங்களில் செயல்பாடுகள் குறித்து முடிவுகளையும் அறிவித்துள்ளன.

தணிக்கை விளைவாக ஒரு முழு அறிக்கை மற்றும் நடைமுறை பரிந்துரைகளை பல இருக்கும். இந்த அனைத்து தரவு பின்வரும் ஆவணங்களின் வடிவில் ஆவணமாக்கப்படுகின்றன:

• பிழைகள் நீக்குதல் மற்றும் விரைவு உணவு நிறுவனங்கள் மேலும் வளர்ச்சி இலக்காக சந்தைப்படுத்துதல் செயல்பாடுகளுடன் திட்டமிட்டுள்ளோம்;
• தனித்தனியாக கிளைகள் ஒவ்வொரு ஊடுறுவும் பெருக்குவதிலும் ஒரு செயல் திட்டத்தை;
• சுய உதவிக் பரிந்துரைக்கப்படுகிற அல்லாத இணக்கம் ஒரு முழு அறிக்கை.

தளத்தில் தணிக்கை

இணையத்தில் அதன் சொந்த பக்கம் கொண்ட அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் அதிகரித்து வருவதனால் நிறுவனத்திற்காகக் நோக்கம் அத்தியாவசியம் என்பதால் வெற்றி இலக்காகக் கொண்டதாகும். தள தணிக்கை ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவன போன்ற முக்கியமான ஒன்றாகும். இத்தகைய நடவடிக்கைகள் சரியான குறைபாடுகள் அடையாளம் மற்றும், அத்துடன் தேடுபொறிகள் அதை விளம்பரப்படுத்த வள ஆய்வு கவனம் செலுத்துகின்றன. எனவே, தணிக்கை வலைப்பக்கத்தில் இந்த புள்ளிகள் அடங்கும்:

• அமைப்பு பகுப்பாய்வு. இதனால் தகவல்கள் கண்ணோட்டத்திலிருந்து உகந்த கிடைக்க, அத்துடன் பயனர் அனுபவம் இருக்க வேண்டும். மேலும், இந்த புள்ளி தேடுபொறிகள் செயல்பாட்டை அவசியம்.
• ஆய்வு உள்ளடக்கம். இந்த தளத்தில் உள்ள தகவலானது பயனரின் நடைமுறை தொடர்புடையன இருக்க வேண்டும். மேலும், இது தனிப்பட்ட இருக்க வேண்டும்.
• பயன்பாட்டுதிறன். தளத்தில் பயனர் தருக்க மற்றும் புரிந்து கட்டப்பட வேண்டும். மேலும், இது ஒரு நல்ல வடிவமைப்பு இருக்க வேண்டும்.
• பகுப்பாய்வு பொருள்கள். தளத்தின் உள்ளடக்கங்களை பிரபலமான தேடுபொறிகள் பயனர்களை கேள்விகளுக்கு பொருந்தும் தற்போதைய வார்த்தைகளின் இருக்க வேண்டும். எனினும், வள அவர்களை அதிகமாக கூடாது.
• சரிபார்க்கும் மீக்குறிச்சொல். அது உள்ளடக்கம் தளத்தில் இணக்கம் மட்டுமே தங்கள் இருப்பை மூலம் தீர்மானிக்கப்படவில்லை, மாறாக.
• HTML ஐ குறியீடு பகுப்பாய்வு. அவரது முழு பிழை சோதனை, அத்துடன் டேக் வாய்ப்பு தர்க்கத்தின் பாடினார். இது உங்கள் தளத்தின் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் நோக்கி மிக முக்கியமான நடவடிக்கைகளை ஒன்றாகும்.
• Server இல் பணிக்குழு. பயனர் கோரிக்கைகளை பதில் சரியான.
• தளத்தில் இணக்கம் சோதனை.

அது இன்றைய சந்தை நிலவரங்களில் ஒரு புறநிலை அவசியமானது - அது ஒரு இணைய வள ஆதாரங்களை தணிக்கை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. வெளிப்படுத்தப்பட்டது முடிவுகளை படி முக்கிய பிழைகள், மற்றும் தொகுக்கப்பட்ட திட்டம் ஒருங்கிணைப்பதற்கும். எனினும், அது கணக்கில் எடுக்க வேண்டும் இந்த நடைமுறை மிகவும் விலை உயர்ந்தது என்று.

எடுத்துக்காட்டாக தளத்தில் தணிக்கை

மாறாக சிக்கலான நடைமுறை தளத்தின் மார்க்கெட்டிங் தணிக்கை உள்ளது. ஆராய்ச்சிக்குரிய ஒரு உதாரணம் தளத்தில் சார்ந்த கட்டுமான நிறுவனம் விளைவிக்கலாம். இந்த செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளில் அடங்கும்:

• நுழைவு புள்ளிகள் அனாலிசிஸ். இந்த பயனர் மூன்றாம் தரப்பு வளங்கள் இருந்தும் இணைப்பு பின்பற்றுவதன் மூலம், அடைதல் என்பது தளத்தின் பக்கங்களும் இங்குள்ளன. எனவே, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், முக்கிய சுமையை முக்கிய பக்கத்தில் விழுகிறது. ஆனால் சேவைகள் அல்லது விலை பட்டியல் போன்ற முக்கியமான தலைப்புகளில், பயனர்கள் அரிதானவை.
• தோல்வி கூறுபாடிற்காகவும். பாடங்களில் செயலில் கூறு கட்டி 40% மேல் இருக்கக் கூடாது. தோல்விக்கு முக்கிய காரணம் - அது குறிக்கோளற்ற போக்குவரத்து அல்லது தளத்தில் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது.
• வடிவமைப்பின் ஒட்டுமொத்த உணர்வை. கட்டடம் கட்டும் நிறுவனங்களில் சிறந்த நடுநிலை வடிவமைப்பு தேர்வு. முதலாவதாக, அது அடிப்படை தகவல் உணர்தல் இருந்து திசைதிருப்ப முடியாது, இரண்டாவதாக, நீண்ட காலமாக வருவதாய் இருக்கிறது. அது தகவல் தொகுதிகள் கவனம் செலுத்தும் மதிப்பு. தளத்தில் மட்டும் அத்தியாவசிய தரவு கொண்டு வரப்படுவார்கள்; எந்த கூடுதல் உரை தவறானது.
• உள்ளடக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு பக்கம் பயன்பாட்டினை மூலம் பக்கம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஒரு பொதுவான தவறு வீட்டில் பக்கம் - விண்வெளி நிரப்ப பொருட்டு தரவு அமைவுறுதல். தகவல் முற்றிலும் நடைமுறை இருக்க வேண்டும். "எங்களை பற்றி" தற்போதைய நிறுவனத்தின் மட்டுமே வழங்கல், ஆனால் ஆவணங்கள் இருக்க வேண்டும். அது ஒவ்வொரு கட்டுரை சேவை விபரப்பட்டியல் பொருட்களை ஒரு முக்கியமான இணைப்பை பதிவு என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
• அத்தியாவசிய புள்ளி வள நகர்விற்கான ஆய்வு செய்ய உள்ளது. அது தருக்க மற்றும் அறிவார்ந்த புரிந்து இருக்க வேண்டும். எனவே, அடிக்கடி தளத்தின் கட்டமைப்பை ஒரு பயனர் குழம்பி. அது இதேபோன்ற பெயர்களில், அல்லது அதே உள்ளடக்கத்தை பகிர்வுகளை உருவாக்க ஏற்க தக்கது அல்ல. இது அது நடைமுறையில் பயனர்கள் செல்ல முடியாது என்பதால், இரண்டாவது மெனு நிலை அத்தியாவசிய தரவு வைக்க ஏற்க தக்கது அல்ல.

இணைய பார்வையாளர்கள் அனுபவம் பகுப்பாய்வு பிறகு, அவர்கள் நிறுவனங்களுக்கு தளங்கள் உருவாகும் முக்கிய பரிந்துரைகள் பின்வருமாறு:

• நுகர்வோர் குழப்ப முடியும் சிக்கலான மற்றும் பல நிலை மெனு கைவிடுதலில்;
• முக்கிய மெனுவில் கிழக்குமுகமாதல் பக்க இடைவெளியின் மிக திறமையான பயன்படுத்த உறுதி இது, கிடைமட்ட இருக்க வேண்டும்;
• முக்கிய பக்கத்தில், அது மிக முக்கியமான தகவல் வைக்க (எடுத்துக்காட்டாக, சில பொருட்களை ஒரு பொருள் பட்டியலை சிறப்பு சலுகைகள் உள்ளன) பரிந்துரைக்கப்படுகிறது;
• அது கோப்பு மெனு ஒரு இணைப்பை சேர்க்க அவசியமில்லை.

சந்தைப்படுத்தல் ஒரு தணிக்கை போன்ற ஒரு நடைமுறை வழக்கமான ஹோல்டிங், நிறுவன வெற்றிகரமான இயக்கம் முற்படுதேவையாக உள்ளது. இந்தச் செயல்பாடு நேரத்தில் குறைகளை மற்றும் மூலோபாயம் சரிசெய்ய உதவுகிறது.