கையேடு - நிர்வகிக்கும் மக்கள் கலையாகும்

மேலாண்மை முக்கிய செயல்பாடு - அது ஊக்கப்படுத்துகிறது மக்கள் உள்நோக்கத்துடனும் திறம்பட, முழுமையாக வேலை செய்ய. அது வெறும் பணிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் விநியோகம் செய்வதன் மூலமாக மக்கள் ஒரு குழு, ஆனால் வேலை அணியின் நுணுக்கங்களும் அதன் இறுதி இலக்கு பற்றிய ஆழமான அறிவையும் நிர்வகிக்கவில்லை உள்ளது. மேலாண்மை பல்வேறு நிலைகளில், பாணியை தொடரலாம்.இந்த மனிதர்கள் அணுகுமுறையை, மற்றும் வேலை தன்னை குறிக்கும்.

என்பதை மேலாண்மை மற்றும் அதே நிர்வாகம், அதே போல் தலைமை மற்றும் மேலாண்மை குறித்தான விவாதம் நடைபெற்று வருகிறது.

எங்களுக்கு பல்வேறு பக்கங்களிலும் இருந்து இந்த கேள்வியை கருத்தில் மற்றும் தலைமையின் முக்கிய பணி வரையறை செய்யலாம்.

மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளர்?

கை - கால "மேலாளர்" பயன்படுத்த என்று அவரது ஆங்கிலம், இன்னும் ஆழமாக லத்தீன் வேரூன்றி வார்த்தை "மானுஸ்" இன்றைய நடைமுறையில். வெளிப்படையாக, பதவியை தொடர்புடைய சொல் தோற்றம் மேர்கடார் ஒரு மனிதன் கையால் உத்தரவுகளை கொடுக்க உரிமையை அளித்தார். இந்த ஆணைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை விநியோகம் தலைமைத்துவம் என்று மிகவும் சாரம் பிரதிபலிக்கிறது.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, உண்மையான மேலாளர் - மக்கள் நிர்வகிக்க முடியும் யார் தொழில் மேலாளர். பயனுள்ள மேலாளர் திறமையாக வங்கியில் பிரிவு மற்றும் பல்பொருள் அங்காடி அதே துறை அதே வழிநடத்த முடியும். அவர் விரைவில் வழக்கு சிக்கல்களை புரிந்து பணியாளர்கள் அணுகுமுறையை காண்கிறது. மேலாளர் அவரது கீழ் மூலம் நடைபெறுகிறது வேலை அறியாமல் இருக்கலாம், ஆனால் திறம்பட அவற்றை நிர்வகிக்க. வேலை அவர் முறை, நிச்சயமாக, சிறந்த வணிக அடிப்படைகள் புரிந்து கொள்ள "ஒரு துணை உங்களை வைத்து" நடைமுறையில் பயன்படுத்த முடியும்.

தலைமை பாரம்பரிய புரிதல்

பாரம்பரிய மற்றும், ஒருவேளை, மேலாண்மையின் மிக சரியான புரிதல் பல செயல்பாட்டுப் பகுதிகளில் விவரிக்கலாம்.

இங்கே சில அடிப்படை திசைகளில் உள்ளன.

• தலைமை - தலைமை ஒரு உதாரணம் பந்தா பண்ணுவதும் ஒரு உயர் மட்டத்தில் வேலை செய்ய ஊழியர்கள் தூண்டுவது உள்ளது. இங்கு நாம் மனதில் கொண்டுள்ளோம் ஊக்குவிக்கும் அச்சுறுத்தல்கள், ஆனால் ஒரு நியாயமான மற்றும் சிந்தனை தலைமை அல்ல.
• கையேடு - அமைப்பு பணி, மற்றும் மிஷன் தலைவர் உருவாக்க மற்றும் அனைவருக்கும் தங்கள் பங்கு, வேலை தளம் மற்றும் நோக்கம் தெரியும் எங்கே இதுபோன்ற கட்டமைப்பில், பராமரிக்க வேண்டும். இது பதவி உயர்வு வெற்றி மிகவும் திறம்பட பங்களிக்கும் என்று முடிவுகளை எடுக்க திறன் உள்ளது.
• கையேடு - உயர்மட்டத்தினர் மற்றும் ஊழியர்கள் இடையே, அது இணைக்கும் மற்றும் சுற்று மற்றும் வெகுமதிகளை சாதனை நிறைவடைகிறது தொடர்பு செயல்பாடு ஆகும். திறம்பட ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் அதிகாரிகள் தொடர்பு கொள்ளும் வகையில் ஒரு குழு உருவாக்குதல்.
• கையேடு - அதிகார மாற்றம் செய்வது மக்கள் பயிரிட திறன் மற்றும் நியாயமானதே.

கையேடு - பாணி ஒரு விஷயம்?

வழிகாட்டி என்பதால் - ஒரு குறிப்பிட்ட சக்தி மற்றும் செல்வாக்கு, பங்கு பல பாணியிலான பாதிப்பையும் மக்கள் பணியாற்ற இருப்பதாக:

• அதிகாரமய பாணியைக்;
• ஜனநாயக பாணி;
• தலையிடாமை பாணி.

விரிவாக இந்த பாணியை, அதே போல் தங்கள் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பக்கங்களிலும் கருதுகின்றனர்.

அதிகாரமய பாணியைக்

சர்வாதிகாரவாதம் அது ஒரு நபர் கைகளில் அனைத்து அதிகாரம் குவிவது ஈடுபடுத்துகிறது. இது ஒரு மனிதன், அவரது கீழ் ஆலோசனை எடுத்து இல்லை முடிவுகளை கவனம் செலுத்துகிறது என்று பெரும், வெளிப்படையாக ஆணவமான மேலாண்மை பாணி. இந்த பாணியில் மக்கள் வைக்க போதுமான கஷ்டம் "இரும்புக்கரம்."

ப்ரோஸ்: திறன் விரைவான முடிவுகளை எடுக்க, ஆனால் ஒரே போதுமான அனுபவம் நிலையில் மற்றும் ஆளும் கட்சி இருந்து தகவல்கள் கிடைப்பதையும் மீது.

கான்ஸ்: கீழ்மட்ட வளர்ச்சிக்கு ஊக்க இல்லாமை.

ஜனநாயக பாணி

ஜனநாயகம் - மேலாண்மை, அங்கு சக்திகள் பல நிலைகளில் ஒப்படைக்கப்படுகின்றன, மற்றும் கீழ்மட்ட வெறும் கலைஞர்களில், ஆனால் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை சுறுசுறுப்பாக பங்கேற்றனர் இல்லை. அது அவர்களின் சொந்த சுய அமைப்பு மற்றும் நிர்ணயிப்பதற்கு ஊழியர்கள் நம்பிக்கை குறைந்த அழுத்தம் குறிக்கிறது.

ப்ரோஸ்: தகுதியான நபர்கள் நிலை கோல்களை அடித்தார் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி அடைய தூண்டியது.

கான்ஸ்: அது பெரும்பாலும் ஊழியர்கள் விரைவில் போதுமான தீர்மானங்களை எடுக்க முடியாது என்று நடக்கிறது, அல்லது பொறுப்புடன் செயல்படும்.

போன்ற அவர்களின் பூரண சுதந்திரம் மூலம் கீழ் முழு படைப்பு திறனை தூண்டுகிறது இது "தலையிடாமை" பாணியில் தலைமையில் மற்ற வடிவங்களில் உள்ளன. நாங்கள் புகழ் பேசினால், முதல் தலைமைத்துவ பாணி ஜனநாயக மற்றும் இது போன்ற பணியாளர்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க மற்றும் சிந்தனை தற்போதைய வழி ஒத்திருக்கும் போது, குறைவான பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நீங்கள் தலைமை கற்பிக்க முடியுமா?

நாங்கள் தலைவரின் பதவி ஒரு நபர் தயாரிக்க இது விஷயத்தில் பற்றி பேசினால், அது மேலாண்மை தான். வழிகாட்டி - நீங்கள் ஒரு முழுமையான அறிவு அடிப்படை வேண்டுமோ அதை இந்த முடிவை. மேலாண்மை பல்வேறு பகுதிகளில் இருந்த அறிவு ஒரு கலவையாக இருக்கிறது: பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி, உளவியல் மற்றும் சமூகவியல், சட்டம் உருவாக்கப்பட்டு, முதலியன மக்களின் மேலாண்மை முற்றிலும் புதிய முறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் ...

ஆனால் அது திறந்த போது, கையேடு - இந்த மட்டுமே மேலாண்மைக் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை தலைவர் இருக்க வேண்டும் உள்ளது:

• ஒரு உளவியலாளர்;
• தலைவர்;
• ஆய்வாளர்;
• சமூகவியலாளர்;
• பொருளாதார;
• முதலியன

ஆனால் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை - நிர்வகிக்கும் மக்களின் நடைமுறை பிரச்சினைகளை தீர்க்க இரண்டு வெவ்வேறான விஷயங்களாகும் மற்றும் பல பலனற்ற கோட்பாடு உள்ளன. அனைத்து பிறகு, தலைமை - மக்கள் ஒரு உறவு, அறிவு, பல்வேறு துறைகளில் நிபுணத்துவம் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் ஊக்குவிப்பு முன்னிலையில். மேலே குறிப்பிட்டவை எல்லாம் அனுபவம் மற்றும் வணிக அல்லது பிற செயல்களில் உண்மையில் தொடர்பு, ஆனால் எந்த தத்துவத்தின் தயாரிப்பு ஆகும்.

ஒரு உன்னத தலைவன் எங்களுக்கில்லையே இந்த குணங்கள் அனைத்து பயன்படுத்தி, ஒரு வெற்றிகரமான அணியாக ஏற்பாடு முடியும்.

அனைத்து நிர்வாகிகளையும் சமமாக நல்ல உள்ளன?

தற்போது, ஃபேஷன் போக்குகள் பொருட்டு அல்லது தனிப்பட்ட நிலைகள் முக்கியத்துவம் கொடுக்க, மேலாளர் அனைத்து அழைக்க முடியும் - விண்மீன் எந்த துறை தலைவர் பொருட்களை வசதிப்படுத்திகள் இருந்து.

மேலும், பல பட்டதாரிகள் ஒரு நேசத்துக்குரிய சொற்றொடர் ஒரு மேலோடு அல்லது நடைமுறை சார்ந்த நிர்வாக பெற "மேலாளர் ...", ஆனால் மக்கள் தத்துவார்த்த அடிப்படையில் இல்லை. அது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் கூட அவர்கள் பயன்படுத்த கற்றுக் கொடுக்கப்படுவதில்லை அறிவை, நாளங்கள், வெறும் தரப்பட்டுள்ளன.