குறு வருவாய் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை அதன் முக்கியத்துவம்

எல்லை மதிப்புகளை மட்டும் ஏனெனில் சோவியத் மற்றும் சரிசெய்தல் காலத்தில் அவர்களுடன் வேலை பயிற்சி இல்லாததால் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் உண்மையான நடத்தைக்காக முற்றிலும் தத்துவார்த்த மற்றும் தொடர்பில்லாத ஏதாவது காணலாம். உண்மையில், எல்லை மதிப்புகள் - சாத்தியமான வாய்ப்புகளை கண்காணிப்பதற்கான, இலாப அதிகரிக்க விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கு நாட்டத்தை மிகவும் செயல்திறன் மிக்க வழி. தங்கள் தர்க்கம் மற்றும் கணக்கீடு பொறுத்தவரை, அது தொடக்கநிலை அல்ஜீப்ரா விட சிக்கலான எதுவும் இல்லை.

விளிம்பு வருவாய் - இந்த கூடுதல் வருமானம், எந்த நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு கூடுதல் அலகு விற்பனை இருந்து பெறும். நிறுவனத்தின் இரண்டு முக்கிய காரணிகள் - அவர் இலாப மற்றும் விலை ஒரு நேரடி இணைப்பு இல்லாத நிலையில் முக்கிய கட்டுப்படுத்தும் மாறிகள் ஒன்றாகும். விளிம்பு வருவாய் பொறுத்து வேறு பொருள் கொண்ட அளவு, உள்ளது விற்பனை அளவு நிறுவனத்தின். இவ்வாறு கட்டுப்படுத்தும் வருவாயைப் பயன்படுத்துவதன் விற்பனை மாற்றும் போது இந்த மதிப்பு மாற்றத்தைக் காட்டும் ஒரு அட்டவணை செய்ய வேண்டும் மதிப்பீடுக்கான.

அது தெளிவான செய்ய, எங்களுக்கு விளிம்பு வருவாய் வரையறை செய்யலாம். விளிம்பு வருவாய் நிலையான யூனிட் விற்பனையில் வளர்ச்சி விளைவாக, மொத்த வருவாய் மாற்றம் எனப்படுகிறது. உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் 10 ரூபிள் ஒவ்வொரு 20 அலகுகள் விற்றுள்ளன. பின்னர் விற்பனை ஒவ்வொன்றாக உயர்ந்திருக்கிறது, ஆனால் விலை அதே உள்ளது. இந்த வழக்கில், குறு திரும்ப 20 ரூபிள் சமமாக இருக்கும்.

அது ஒரு நிலையான போது விலை, விளிம்பு வருவாய் எப்போதும் விலை தன்னை அளவு சமமாக இருக்கும் என்பதை தெரிகிறது, எனவே இந்த காட்டி பின்னர் கணக்கீடு முன்னெடுக்க பயன் இல்லை இருக்கலாம். எனினும், அது அல்ல. நிறுவனத்தின் விற்பனை வளர்ச்சி கொண்டு, அறியப்படும் இந்த விலையில் பொருட்கள் வாங்க வேண்டாம் அந்த வாங்குவோர் ஈர்க்க பொருட்டு விலை குறைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. அதை நீங்கள் அதிகரிப்பையும், ஆனால் அனைத்து பொருட்கள் ஒரு பிட் மலிவானவை என்ற உண்மையை தோற்றது வெற்றி என்று மாறிவிடும். பொருட்டு என்று கடக்கும் தீர்மானிக்க - வென்ற அல்லது நஷ்ட - விளிம்பு வருவாய் ஓரத்தில் வருவாய் என அழைக்கப்படும், பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இங்கே ஒரு உதாரணம்: வெளியீடு ஒரு அலகு இருபது இருபது அலகுகளில் இருந்து அதிகமான விற்பனை தொகுதிகளை விளைவாக, யூனிட் ஒன்றுக்கு விலை 9 ரூபிள் மற்றும் 50 kopecks க்கு குறைந்துள்ளது. இந்த வழக்கில், எங்கள் புதிய விரிவான வருமானம் 199,5 ரூபிள், பழைய தொகுதிகளின் கீழ் வருவாயை விட 50 சென்டுகள் குறைந்த இது சமமாக இருக்கும். அது விளிம்பு வருவாய் -50 சென்டுகள் சமம் என்று மாறிவிடும். இது நடந்தது என, நிறுவனம் லாபகரமானதாக இருப்பதில்லை க்கான விற்பனையை அதிகரிக்க.

இந்த உதாரணம் மேலாண்மை வரம்பு மதிப்புகள் எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை காட்டுகிறது. பூஜ்யம் கீழே வருவாய் வீழ்ச்சி வரம்பை மதிப்புகள் என்றால், அது நிறுவனத்தின் நிறுத்த செய்யவேண்டி இருக்கும் விரிவான வளர்ச்சி மற்றும் ஏற்று மட்டங்களில் விலை வைத்து தயாரிப்பு எண்ணிக்கை வளர்ச்சியை தடுக்கும். அதுவரை, விளிம்பு வருவாய் உறுதியாக காணப்படும் வரை, அங்கு தொகுதி அதிகரித்து க்கான வாய்ப்பு உள்ளது.

எனினும், இந்த ஆய்வு ஓரளவு முழுமையடையவில்லை. விளிம்பு வருவாய் நேராக இருந்தால், நாங்கள் ஆய்வு செய்ய வேண்டும் விளிம்பு செலவு நிறுவனத்தின். விளிம்பு செலவுகளை செலவுகள் அதிகமான விற்பனை தொகுதிகளை விளைவாக மாறியுள்ளன என்பதைக் காட்டுகின்றன. தொடக்க தர்க்கம் படி, இந்த மதிப்பு உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு புதிய அலகு அதன் உற்பத்தி செலவுகள் தேவைப்படுகிறது சாதகமான இருக்கும். குறைந்த மறுபுறம், பொருட்கள் இன்னும் உபகரணங்களை தயாரித்தது, நிலையான செலவுகள் தயாரிப்பு யூனிட் உற்பத்தி திறன் முழுமையாக ஏற்றப்படவில்லை உள்ளது போன்ற நேரம் வரை.

எந்த வழக்கில், குறு செலவை விட அதிகம்தானா குறு வருமானம், நாம் குறு இலாப பெற செய்யும்படிக்கு நாம் விற்பனையை அதிகரிக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம். பொதுவாக, இந்த புதிய உபகரணங்கள் எந்த செயலில் விற்பனையில் தயாரிப்பு சந்தையில் குறைவான விலைகளில் மாட்டேன் தேவைப்படுகிறது என நீண்ட நடக்கிறது.