ஆபத்து என்ன, அதை எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்?

வாழ்க்கை அதன் உறுதியற்ற தன்மைக்கு குறிப்பிடத்தக்கது. இது இருண்ட பட்டைகள் பதிலாக ஒளி பதிலாக என்று நம்பப்படுகிறது என்று எதுவும் இல்லை. ஒன்றுமில்லை. ஆபத்து என்ன? இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிபந்தனையாக அல்லது நிகழ்வாக இருந்தால், ஏதேனும் ஒரு எதிர்மறையான அல்லது நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

ஆபத்து மற்றும் அதன் மாறுபாடுகளின் முக்கிய கருத்து

மற்ற வரையறைகள் உள்ளன. இது ஒரு நிச்சயமற்ற நிகழ்வு ஏற்படலாம் நிகழ்தகவு ஆகும். அது ஆபத்து அளவிடக்கூடிய அளவு என்று மாறிவிடும். அச்சுறுத்தல்கள் பல்வேறு வகையான மேலாண்மை நேரடியாக தொடர்புடைய வகைகள் உள்ளன. அவர்களின் செயல்திறன் செயல்திறன் பெற்ற வருவாயைப் பொறுத்தது. இவை முதலீடு, காப்பீட்டு நிறுவனங்கள்.

அதை எதிர்த்து என்ன ஆபத்து உள்ளது என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்வது அவசியம். அதன் வகையான இரண்டு வகைகள் உள்ளன:

• முதல் குழு சில எதிர்மறை தாக்கத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அச்சுறுத்தல்களை உள்ளடக்கியுள்ளது.
• இரண்டாவது - இந்த அல்லது அந்த நிகழ்வில் சாதகமான செல்வாக்கு என கருதப்படும் வாய்ப்புகள்.

தேவையான நடவடிக்கைகளின் வரிசை

இடர் மேலாண்மை என்பது கோட்பாட்டுத் திட்டம் தொடர்பான பல நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள் உள்ளன. பின்னர் அவர்கள் அடையாளம், பின்னர் பகுப்பாய்வு, கண்காணிக்கப்பட. ஒரு ஆபத்து என்ன என்பது பற்றிய தெளிவான கருத்துக்கு, நீங்கள் முதலில் அதன் ஆதாரத்தை அடையாளம் காண வேண்டும், பின்னர் நடவடிக்கைகளின் வரிசையை தீர்மானிக்க வேண்டும். இரண்டாம் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றி மறக்காதீர்கள். அவர்கள் தீர்மானிக்கவும், ஆராயவும் முக்கியம்.

மேலாண்மை செயல்பாட்டில் கீழ்க்கண்ட பணிகளை செய்வது அவசியம்:

• மேலாண்மைத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். இது பொதுவான கருத்தை விவரிக்கும் ஒரு ஆவணமாகும் , அபாயங்கள் வகைப்படுத்துதல், அவற்றை அடையாளம் காண்பதற்கான பல்வேறு வழிகள் மற்றும் பிரதிபலிப்புக்கான விருப்பங்கள். அனைத்து அச்சுறுத்தல்களையும் அடையாளம் காண்பது முக்கியம், செயல்திட்டத்தின் தாக்கத்தின் அளவை நிர்ணயிக்கவும், எழுத்துக்களில் ஒவ்வொரு சிறப்பையும் எழுதிவைக்கவும். கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆபத்து என்ன மற்றும் அதன் நிகழ்வு இயல்பு என்ன ஒரு நல்ல புரிதலை அனுமதிக்கிறது.
• பகுப்பாய்வு மற்றும் செயலாக்கத்திற்கான முன்னுரிமை மூலம் அனைத்து அபாயங்களையும் ஏற்படுத்துதல், அவற்றின் நிகழ்வு மற்றும் தாக்கத்தின் நிகழ்தகவு மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் சுருக்கமாக்குதல் - ஒரு தரநிலை பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டியது அவசியம்.
• ஒரு அளவீட்டு பகுப்பாய்வு செய்ய அனைத்து அச்சுறுத்தல்களின் தாக்கத்தின் ஒரு எண் கணக்கீடு ஆகும்.
• சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை தயாரித்தல் - அவற்றைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் பட்டியலை உருவாக்குங்கள்.

கடனாளிகளும் ஆபத்தில் உள்ளனர்

ஆபத்து எந்த வணிக நடவடிக்கை கிட்டத்தட்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக உள்ளது . இது வங்கிகளுக்கு பொருந்தும். இருப்பினும், நிதி மற்றும் கடன் நிறுவனங்கள் பல்வேறு அச்சுறுத்தல்களை தவிர்க்க அல்லது குறைந்தபட்ச மதிப்புகளுக்கு குறைக்க விரும்புகின்றன. பலரின் கருத்துக்கு மாறாக, வங்கியின் ஆபத்து மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் அந்த நன்மைகளின் அளவு எந்தவொரு தனி மதிப்புடைய சார்புடன் இணைக்கப்படவில்லை.

சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கு 4 வழிமுறைகள் உள்ளன:

• ஏய்ப்பு.
• மாற்றம்.
• நிராகரி.
• ஏற்றுக்கொள்ளுதல்.

அழிவு என்பது அச்சுறுத்தலை நீக்குவதற்கும், சாத்தியமான விளைவுகளிலிருந்து திட்டத்தை பாதுகாப்பதற்கும் மேலாண்மை திட்டத்தில் ஒரு மாற்றமாகும். திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில் பல பிரச்சனைகள் தவிர்க்கப்படலாம், மேலும் கூடுதல் தகவல்கள் பெற்றுள்ளன, மேலும் சோதனை முடிந்தபின்.

இடர் இடமாற்றம் - எதிர்மறையான விளைவுகளை மற்றொரு (மூன்றாம்) கட்சிக்கு வழங்குவது, இது இந்த விருதுக்கு வழங்கப்படுகிறது.

அபாயங்களை குறைத்தல் என்பது குறிப்பிட்ட வரம்பு மதிப்புகள் வரை ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளின் விளைவுகள் மற்றும் / அல்லது நிகழ்தகவுகளின் குறைப்பு ஆகும். சிறப்பு நடவடிக்கைகள், தடுப்பு, பெரும்பாலும் மோசமான விளைவுகளை நீக்குவதை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

குழு நனவுடன் அதன் நிர்வாகத் திட்டத்தை மாற்றாதபோது, ஆபத்து ஏற்படுவதால், எதிர்வினைக்கு பொருத்தமான உத்தியைக் கண்டறிய முடியாது.

நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆபத்து எச்சரிக்கை செய்ய அதன் விளைவுகளை சரிசெய்ய விட எளிதாக உள்ளது. எந்தவொரு செயல்பாடும் இது பொருந்தும்!