வேலை உள்நோக்கம்

எங்கள் காலத்தில், ஒரு சந்தைப் பொருளாதாரத்தை நோக்கிய சார்ந்த அவை புதிய பொருளாதார வழிமுறைகள், உருவாவது தடுக்கப்படுகிறது. தொழிற்சாலை நிறுவனங்கள், கணக்கில் சந்தை தேவைகள் மற்றும் சட்டங்கள் எடுத்து இயக்குகிறது பொருளாதார மனப்பான்மையின் புதிய பகுதிகளில் பெறுவதற்கு, மாறும் சூழ்நிலைக்கு அனைத்து உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பொருந்துகிறது.

இதனுடன் சேர்த்து, இறுதி முடிவை ஊழியர் பங்களிப்பு. அதிகபட்ச வலுவடையும் வெளிப்படுத்தியுள்ளார் என்பதை ஒரு பயனுள்ள தொழிலாளர் மேலாண்மை செயல்முறை தேடுதலாக இருக்கிறது - ஏன் உரிமையை பல்வேறு வகையான நிறுவனங்கள் முக்கிய பிரச்சனை என்று மனித காரணி. தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை மட்டுமே குறிக்கோளாகக் - அது பலனளிக்கும் இயக்கத்தை ஒரு தீர்மானகரமான காரண காரணியாகும் மேலும் எளிதாக என்றால் - அது வேலை செய்ய உள்நோக்கம் செயல்பாடு ஆகும்.

அதிக விளைவு வடிவில் தங்கள் ஊழியர்கள் வெளியே விரும்பும் எந்த மேலாளர், தங்கள் ஊழியர்களுக்கு சலுகைகள் பற்றி மறக்க கூடாது. ஒரு ஊழியரும் ஊதியம் தெரிய வந்தால் அவர் இந்த உள்ளடக்கம் இருக்க வேண்டும் என்று பொதுவான பார்வை விநியோகிக்கப்பட்டது. இங்கே முற்றிலும் இல்லாமல் உள்நோக்கம் உள்ளது பணி ஊழியர்கள். அவரது "மந்தமாக" குறிக்கிறது அல்லது கடமைகளை வேலைசெய்யவில்லை எனில், டிஸ்மிஸ் இருக்கலாம். அது கொண்டுள்ளது என்பதை சலுகைகள் மாறிவிடும். இது நிச்சயமாக, ஒரு பழமையான நிலைமை அறிக்கை.

மற்றொரு ஆறாம் சோவியத் சக்தி விடியலாக லெனின் உள் பதவி உயர்வுகள் இணைந்து ஒரு பொருள் அல்லது வெளிப்புற இருக்க வேண்டும் என்று குறிப்பிட்டார். இந்த ஒரு நல்ல உள்நோக்கம் மற்றும் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை தூண்டுதலால் உள்ளது. அது பாராட்டு, பதவி உயர்வுகள், போனஸ், முதலியன - அதேசமயம் உள் தொடர்பான முறைகளை வெளி வெகுமதிகளை, உள்ளார்ந்த ஊக்கத்தை அது மரியாதை மற்றும் சுய உணர்தல் தேவை அடிப்படையாக கொண்டது, மேலும் முற்போக்கான கருதப்படுகிறது.

சோவியத் காலங்களில், தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை மட்டுமே குறிக்கோளாகக் உழைப்பின் உயர்வு போதுமானவையாக இல்லை, மிகவும் பலவீனமாக இருந்தது. மெரிட் சான்றிதழ்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு ஸ்திரமான வாழ்வாதாரம் மற்றும் வழி இல்லாத நிலையில் போதுமான பதவி உயர்வு இருக்க முடியாது.

நவீன மேலாண்மை சாத்தியமான ஊழியர்கள் நன்கு பயன்படுத்தப்படும் எங்கே சூழலில் இந்த வகையான, உருவாக்குவதிலுள்ளது. அதன் முக்கிய பணி - நீங்கள் அதிகபட்ச திறன் அடைய அனுமதிக்கிறது என்று வேலையில் ஊழியர்கள் வட்டி அடைய.

வேலை உள்நோக்கம் இப்போது உலகின் பதவி உயர்வு அமைப்பு ஒரு பிரச்சனை உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்க மற்றும் ஊதியம் வழங்குவதற்கான ஜப்பனீஸ் அமைப்பு முற்றிலும் மாறுபட்டது. ஜப்பனீஸ் நிறுவனங்கள் எடுத்துக்காட்டாக அன்று ஒரு தெளிவான முடிவினை எடுக்க முடியும். இதற்குக் காரணம் அவர்களது உத்தரவாதம் வாழ்நாள் வேலை பாதுகாப்புக்கு ஜப்பனீஸ் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை மட்டுமே குறிக்கோளாகக், அமெரிக்க அமைப்பு இந்த வழங்காது அதேசமயம். இடைவெளிகளில் ஜப்பனீஸ் நிறுவனங்கள், 1.5-2 ஆண்டுகளில் தங்கள் தொழிலாளர்களின் சுழற்ற புதிய எல்லைகளை அவற்றை வழங்க, முழுமையாக கூட ஏற்படலாம். ஜப்பனீஸ் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் வெற்றி மற்றும் செழிப்பு பார்க்க. Pozhizenny பணியமர்த்தல் - அது ஒரு பெரிய உள்நோக்கம் மற்றும் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை தூண்டுதலால் தான்.

அமெரிக்கர்கள், பொருள்களையும் கொடுத்து, வேறுபட்ட உற்பத்தி சரிவு அவர்களுக்கு முதல் ஆட்குறைப்பு தொழிலாளர்கள் கிடைக்கும், எனவே தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு - இந்த முதன்மையாக தங்களை மற்றும் சக பணியாளர்களுக்கு ஒரு அச்சுறுத்தலாக உள்ளது. கூடுதலாக, அவர்கள் இறுதிப் முடிவைக் காட்டிலும், பணியாற்றப்பட்ட நேரத்தின் தங்கள் பலனை அடைவான்.

எந்த நிறுவனம் இயங்குவதற்குத் வெற்றியை நிலைநிறுத்த என்று முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று தங்கள் வேலை செய்ய தனிப்பட்ட விருப்பம் உள்ளது. எனவே பணியாளர்களின் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை மட்டுமே குறிக்கோளாகக் என்ன அவர்கள் இயக்கப்படும் என்ன அக மற்றும் புற ஓட்டுநர் படைகள் அவரது நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் என்பதை அறிய மிக முக்கியமானது.

உள்நோக்கம் ஊக்குவிக்க என்று டீப் மூல - உயிரினத்தின் ஆயுள் தனிநபர் அல்லது சமூகக் குழுவின் வளர்ச்சி பராமரிக்க வேண்டிய அவசியமும் இருப்பதில்லை. பொருள் தேவைகளை உள்ளன: வாழ்க்கை உயிரியல் மற்றும் உடல் பாதுகாப்பு, ஓய்வு. ஆன்மீக - அறிவு, கலாச்சாரம், அறிவியல், கலை, மதம். சமூக - தகவல்தொடர்பு, சுய மதிப்பு, சுதந்திரம், படைப்பாற்றல், முதலியன